建筑工程造价的动态管理控制

李敏

大连京工建设工程有限公司 辽宁省大连市 116031

摘要：现阶段，我国社会经济飞速发展、城市化愈演愈烈，在为建筑行业带来大量建筑工程项目的同时，也对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑成本和工程管理难度不断提升。在新的社会形势下，针对实际情况做好建筑工程造价的动态管理和控制工作，能够较好地控制建筑工程造价成本、优化工程管理、加快施工进度，进而提高建筑企业在市场上的行业竞争力，保证建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

当前，我国在对工程造价管理的规范与管控方面尚存一些问题，导致在建筑工程施工过程中常常遇到一些缺乏明确规范指导的情况，急需采取针对性措施优化管理体系。技术人员可以建立对建筑工程造价动态管理的有效预案，封堵在建筑工程施工过程中的管理疏漏，管控建筑工程中可能产生的突发事件和安全隐患，加强对建筑工程成本的有效管理，优化建筑工程资源配置及使用效率，最大程度地提高与保障建筑工程施工质量。

1 工程造价的动态管理与控制概述

应根据政府相关政策，通过专业的方法和科学的手段对建设项目的成本进行分析，全面控制和评估建设成本的安全性和价格，提高项目资金的使用率。目前，中国的建筑工程主要包括劳动力、材料、机械设备等，涵盖电信工程、电力工程、土木工程、道路工程等。建筑工程中的动态成本管理要求企业能够在当前竞争激烈的行业背景下，通过控制动态成本和快速决策的能力，不断调整施工进度和计划，在实现既定工程目标的同时，重要的是规划和细化未来的建设目标，以降低风险，确保企业的成本优势。目前，我国建筑业发展相对稳定，建设项目建设过程中存在各种干扰因素。为了降低工程成本，保证工程质量，建筑施工企业必须加强对建筑工程成本的动态管理和控制。通过对建设项目成本的管理和规划，我们可以掌握项目成本，从细节上提高项目质量，实现建设项目科学、合理、合法、有效的发展，使建设成本符合实际情况和法律标准，提高建设项目的水平和效率。实施工程成本的动态管理和控制，可以使成本管理贯穿于整个工程项目的各个方面，根据项目的具体需求和各个方面的发展做出相应的动态变化。这有利于提高工程造价管理效率，带动建设工程质量安全水平的提高，使整个建筑业更加规范有序，促进建筑业整体健康发展。

2 建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题

2.1 不充分的信息获取与分析

动态管理和控制需要准确、全面的信息作为决策和调整的基础。然而，在实际操作中，可能存在信息获取不完整、不准确或不及时的问题。这可能是由于缺乏顺畅的信息收集渠道、数据质量问题或信息管理流程不完整。当管理者无法获得准确的成本信息和趋势时，就很难做出准确的决策并采取相应的控制措施。

2.2 工程造价动态管理系统不够完善

目前，建设项目成本的动态管理往往受到项目周期长度的制约，难以在五个阶段内形成连续、系统的管理体系，整个过程几乎没有进一步改进的空间。在不同的工程建设项目中，由于管理者的背景和职业不同，他们在实际工程建设中只关注各自领域和阶段的工程造价动态管理，对其他阶段的管理工作缺乏了解。此外，一些管理者由于长期的实际工作，缺乏成本管理的专业知识，导致工程成本动态管理在建设项目中的推广效果不明显。

2.3 工作人员专业度有待加强

目前，中国建筑业的竞争很大一部分是建筑人才的竞争。中国建筑业起步较晚，尖端人才相对匮乏。为了增强行业竞争力，建筑企业必须重视对内部建筑工程人才的专业培训。建设项目的成本管理和控制要求管理人员具有较高的专业水平和技术能力。由于高端人才教育的局限性和建筑行业的发展，建筑成本管理人员的专业能力各不相同，建筑工程企业和相关工作人员往往看重工程造价的实践性而忽略对建筑理论知识的持续深入学习，导致建筑工程造价管理人员的专业知识基础薄弱、知识储备匮乏。

3 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制策略

3.1 精确的成本估算和预测

首先，编制详细的工程量清单是成本估算的基础。通过详细计算所需的工程量，包括土木工程、安装、装饰等，可以准确地计算出项目的成本。工程量清单的编制应详细准确，包括主要材料和组件的数量、规格和单价信息，以便进行后续的成本计算和预测。其次，对材料价格进行研究是成本估算的重要组成部分。由于材料价格的波动性，有必要通过与供应商的联系和市场调查来了解材料价格的现状。此外，施工工艺的分析也对成本估算具有重要影响。不同的施工工艺对人力、时间和材料等资源的利用会产生不同的影响。通过分析不同的施工工艺方案，可评估其对项目成本的影响，并选择最经济、高效的施工工艺方案，从而减少成本的发生。

3.2 严格把控材料质量

建筑工程企业要做好施工前对施工材料的质量把控工作，严格选取优质材料，使施工材料的质量符合国家相关法律的标准。 企业要满足材料质量的严格要求，把控好施工材料的成本关、质量关，从而不断优化完善建筑工程造价动态管理与控制的体系，减少豆腐渣工程，增强建筑工程安全质量，进而促进我国建筑行业可持续化发展。同时管理人员要加强对建筑材料成本的动态管理和控制，要了解市场材料价格之间的具体差异，通过对市场材料价格波动的动态控制及时变更建筑材料的成本预算，实现建筑材料成本的科学采购，保证项目工程的顺利施工。

3.3 施工阶段控制

施工阶段是工程造价动态管理事务分布较为密集的阶段，在这一阶段存在以下重点工作：一是施工材料的动态管理。甲供材料建设单位要设置健全、完善的原材料造价管理系统，按照该系统的具体管理原则对供应商原材料价格进行预测与监测，随时掌握材料价格变化情况，同时还要了解施工过程的具体情况。乙供材料在材料购置方面要具有针对性，做好材料的购入量和日期记录，当材料市场价格下行时要大量购置材料，并对材料进行动态化的仓储管理。二是施工技术管理。施工技术的正确应用对控制施工成本有重要意义，能够降低工程返工率，尽量避免出现材料的浪费现象，起到控制施工成本的作用；而应用新型施工工艺有助于提高施工效率、减少工程投资。

3.4 建立有效的监控系统

首先，建立成本控制台账是成本监控的基础。通过建立详细的成本台账，包括成本构成、支出明细、付款情况等，可清晰记录和管理项目的成本信息。同时，还可以对比实际成本与预算成本的差异，及时发现和分析成本偏差，为后续的调整提供依据。其次，定期进行成本汇报和评估是成本监控的重要环节。通过定期汇报和评估项目的成本状况，可及时向管理者和相关利益相关方通报项目的经济情况，提供准确的数据支持。此外，使用成本管理软件是提高成本监控效率的重要手段。成本管理软件可帮助管理者实现成本数据的自动化记录、分析和报告，提供可视化的成本指标和图表，提高成本信息的准确性和可理解性。

结束语

工程造价的动态管理和控制是建筑行业必不可少的成本管理手段，在新的市场经济环境下，通过对工程造价的动态管理和控制能够有效的节约成本，优化施工环节，为企业带来最大的成本效益。 因此，建筑工程企业要重视工程造价的动态管理和控制工作，不断优化建筑工程动态管理体系，加强企业竞争力，从而保证建筑工程的工程质量和工程效益，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 潘承波．新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].中国建筑装饰装修，2021,20(3):98-99.

[2] 林枝.建筑工程造价的动态管理与控制途径探讨[J].江西建材，2022（09）：410-411+416.