输变电工程建设目标管理及优化研究

王根杭

云南保山电力股份有限公司，云南 保山 679100

摘要：随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，电力作为现代社会运转的血液，其稳定供应和安全传输显得愈发重要。输变电工程作为电力系统中不可或缺的一环，其建设目标管理及优化研究不仅关乎电力工业本身的健康发展，更对国家的能源安全、经济发展乃至人民生活的品质产生深远影响。本文就输变电工程建设目标管理及优化展开研究。

关键词：输变电工程；建设目标管理；优化

在社会经济迅猛发展的时代背景下，输变电工程在国家电力工业体系中占据了举足轻重的地位。为切实提升输变电工程施工质量，必须坚持以目标管理为核心，不断加强该工程的建设与优化工作。

1 输变电工程建设目标管理分析

目标管理在电气企业的经营发展中扮演着举足轻重的角色。企业管理层可以通过会谈等途径明确并设立工作目标。以目标管理为核心的管理模式有助于控制工作进度，提高效率，并使员工在完成目标工作后获得满足感，激发其责任感。对于电气企业来说，目标管理有助于明确组织目标与员工个人目标，并通过强化组织目标与个人目标之间的关联，增强员工的工作兴趣和动力。因此，可以将目标管理视为提升员工自我控制能力的一种方法。相较于传统管理模式，目标管理以结果为导向，只要员工能够实现工作目标，企业便能顺利完成组织目标。得益于目标管理覆盖每一位员工，以及在员工个人意愿的支持下，它不仅能在工作中激发员工的核心动力，还能促使更多员工积极参与到企业发展中来。此外，由于目标管理具有较高的民主性，上下级共同确立的目标可以传达给每一位员工。因此，在目标管理的助力下，企业可以有效明确工作中的权责分配，将所有员工纳入目标管理体系，充分发挥目标管理的价值。

2 输变电工程建设目标管理优化策略

2.1 工程进度目标管理优化

在推进输变电工程建设的过程中，工程进度管理至关重要，它离不开对工程施工细节的严格把控。为确保工程进度始终在合理范围内，我们必须紧密结合工程实际，精心编制施工图纸，并在施工过程中加强监管。在进度控制阶段，任何外部因素都可能对工程进度造成影响，因此，我们必须综合考虑工程现场实际情况、天气变化、材料性能等多方面因素，科学制定进度管理措施。通过严格执行施工方案，我们可以使目标管理更具针对性。对于跨年度输变电工程，准备阶段需充分考虑潜在影响因素，从多个维度加强进度管理，确保工程按计划稳步推进。要将工程中的各项任务细化至基层部门和个人，并完善系统计划，以解决可能出现的工期延误问题，确保工程在既定时间内顺利完成。在输变电工程建设启动前，需进行深入细致的现场调查和分析。在制定进度目标时，应从方案、预算、经济性等多个角度进行全面评估。必要时，可结合进度目标制定工程里程碑计划，明确关键节点，以提高进度管理质量。以里程碑计划为指导，统筹规划全局工作，实现对工程进度的协调管理，并加强对工程建设细节的监管。同时，运用计算机技术，我们可以实现对各类工程资源的科学调配，有效避免建设过程中出现的中断、停工等问题。此外，应在工程现场设立工程协调小组，以该小组为核心指挥管理工程现场工作，确保各项工作顺利进行。遇到重大问题时，需及时召开内部会议，依托工程协调小组迅速提出解决方案。只有紧密结合工程实际，全面加强现场管理，才能有效应对工程建设中遇到的各种挑战，推动输变电工程建设顺利进行。

2.2 工程质量目标管理优化

在确立工程进度计划的前提下，各级部门应严格按照计划要求，有序组织实施各项工程建设任务。在任务执行过程中，必须始终把提高任务质量作为重中之重，确保工程质量和效率同步提高，从而全面保障输变电工程建设的整体效果。针对工程质量，要从设备、材料、施工等各个环节进行全面监督和管理。同时，负责目标管理的部门要紧密结合工程实际，不断总结经验教训，积极发掘并推广工程实施过程中的先进经验和亮点。在质量目标管理中，关键要加强质量控制机制，从人员层面入手，建立健全部门内部的质量控制文化，引导广大员工深刻认识质量控制的极端重要性。通过强化质量控制，提升工程项目整体质量，有效防范因员工配合不当而引发的潜在风险，确保输变电工程建设取得圆满成功。

2.3 工程安全管理目标管理优化

安全管理在输变电工程的目标管理体系中占据举足轻重的地位，不仅深刻影响着工程建设的进度与质量，更直接关系到一线施工人员的生命安全。因此，优化安全目标的管理与实现至关重要。在场地装备布局方面，我们必须严格按照规定执行。对于设备间距，小型设备运动部件的实际最大行程必须控制在0.7米以上，中型设备通常设定为0.8米以上，而大型设备则通常为2米以上。对于安装在墙壁和柱子上的设备，同样需要遵循这些标准，确保安全无虞。若输送线路超过2米，必须安装相应的防护装置，以策万全。我们将构建全面而严谨的安全管理体系，涵盖施工、设计、监理等各个环节的参与人员，力求从多个角度提升安全管理水平。特别是施工单位，需完善安全施工责任制，明确各级各部门在安全管理中的目标和责任，确保施工过程中的安全管理工作得到有效落实。每次施工前，必须严格检查现场各类危险区域、区域警示标志以及施工人员的个人防护用品是否齐备，同时确保各类施工机械状态良好。此外，我们还将加强安全教育，增强施工人员的安全意识，确保每位员工都能充分认识到安全的重要性，共同营造安全、高效的工作环境。

2.4 工程成本目标管理优化

第一，依据工程施工图纸，科学进行统计计算，精确核算工程项目中的工作量。并在此基础上，精心编制施工组织设计及具体施工方案。在此过程中，需明确细节问题，对工程质量、进度等进行严格控制，并合理预估所需的人力成本、施工设备等资源。第二，系统收集各个项目建设所需的材料、电气机械、设备价格等信息，精确编制设备使用及采购价格表，确保项目建设的顺利进行。第三，为工程项目设立独立账户账本，根据电力工程的预估成本合理申请资金。同时，对工程的预算进行严密计划控制，确保资金使用的合理性和高效性，并经过严格审批后执行。第四，深入施工建设现场，全面收集电力工程建设项目场地内的所有资料、运输费用等详细价格表。同时，细致检查周边水源及电源情况，及时修复现场问题，或采取相应对策解决场地布置等难题，确保工程建设的顺利进行。第五，根据工程建设的预算书，精细划分成本费用，对项目所需的人力成本、采购材料、电气电路等进行科学配置计划，并及时上报。确保项目投资的利用效率，实现成本效益最大化。第六，强化成本目标管理在电力工程建设中的作用，深入贯彻落实成本原则。以成本为有效化原则基础，实现电力施工中的管理成本最大化控制，提升项目建设的整体效益。

3 结束语

总而言之，当前，全球能源结构正在发生深刻变革，清洁、高效、可持续的能源利用方式逐渐成为主流。如何有效管理输变电工程建设目标成为当前研究的热点和难点。本研究的意义在于，不仅有助于提升我国输变电工程建设的管理水平和综合效益，还能为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。同时，本研究也期望为推动我国电力工业的转型升级和可持续发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]李珺.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].低碳世界,2023,13(11):121-123.

[2]梁扬滨.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].无线互联科技,2019,16(15):119-120.

[3]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].华北电力大学,2014.