中国风电后市场发展分析

蒋礼鹏

国电南瑞科技股份有限公司，210000

摘要：我国风电后市场目前发展迅速，特别专注于绿色能源生产与改善电力结构，在市场运维方面管理模式套路逐渐成熟，企业竞争力也有所水涨船高。在如此背景下，中国风电后市场发展所面临的挑战与机遇同时存在，行业企业需要寻求对新型产业的提前布局，有效有序拓展业务范围，寻求协同发展向前。在本文中首先着眼于讨论风电后市场的基本内涵，然后分析后市场未来发展趋势，指出后市场发展过程中所要面临的现实问题，并最终提出几点发展建议。

关键词：中国风电后市场；发展趋势；现实问题；发展建议

创新协调发展、绿色开放格局、共享新发展理念是我国各个行业发展都要遵循的基本原则。特别是对于中国风电后市场而言，行业发展更需要新格局、新建议，在加速新能源发展进程、推进绿色清洁生产进程中，也要努力达到“双碳”发展目标（2030年发展目标）。

一、风电后市场的基本内涵与发展背景

（一）风电后市场的基本内涵

风电后市场指代风电设备在制造完成后从出厂到生产配套服务等一系列生产工作流程，其所形成市场被称之为“后市场”。在风电设备运输、安装、调试、运行、维护等工作流程中，后市场内容比较复杂多元，其中也会发生各种市场活动。

（二）风电后市场的发展背景

风电后市场发展主张安全管理、促进行业发展建设向前、实现经济发展复苏。考虑到近年来风电行业发展安全问题频发、经济不景气、特别是人员技能水平低下，常出现各种违规操作事件，所以后市场业务服务水平必须提高，如此才能客观有效影响到整个风电行业的健康向前发展。在风电后市场发展背景研究中，也发现某些必须进行改造升级的技术内容，同时对于管理手段的创新发展、潜力挖掘工作也必须全面开展，如此对于风电企业的盈利能力水平提高大有帮助。

自2007年开始，我国风电行业市场就已经形成一定建设规模，而且积累了大量市场运营发展经验。在业务拓展方面，后市场建设也非常规整，其中的产业链规模较大，这说明风电后市场的发展潜能水平较高。同时，伴随智能化技术的全面渗透，诸如云计算、物联网、大数据等等技术内容也与商业模式新业态融为一体，如此对于风电后市场中风电企业的全新业务拓展与板块协同建设都有较大利好促进作用。

二、风电后市场的发展现存问题

在我国风电后市场发展进程中，某些问题是客观存在的。具体来讲，早期风电机组面临寿命到期问题相当严重，已经进入退役倒数时间范围内。这里列举一例，如果风电机组的设计寿命达到20a，则我国到2026年机组运行水平将超过30W kW。这一数据说明机组拆除与处理已经不可避免。这对于风电企业的评价体系与建设方案也提出了较高要求，整体看来设备退役压力非常之大。

再者，由上一问题所引发的老旧风电机故障率偏高问题也不可回避。目前行业技术发展进步速度较快，大量新技术、新设备已经投入生产使用。所以，老旧风机故障率偏高问题也就顺理成章。这一现实问题导致风电企业无法做到提质增效，更无法满足安全生产要求。

最后，风电行业企业存在行业标准不规范、不完善等问题，这些问题的产生主要是因为某些风电企业不但发展规模小，而且生产水平低，经常存在产品以次充好的现象。如此一来，许多企业产品往往面临各种安全隐患，对于市场行业生态环境也是一种扰乱甚至破坏。

三、风电后市场的发展建议思考

在目前中国的风电行业后市场中，诸多发展建议需要思考提出，结合时代发展现状与市场发展建设情况，下文结合3点来谈：

（一）与时俱进、追求数字智能化发展机制建设优化

目前风电后市场要与时俱进，追求数字智能化发展机制建设，并予以优化升级。伴随5G、大数据等物联网技术目前被行业所广泛应用，风电后市场中的风电企业也在城市中大规模建设集控中心以及大数据中心。如此行为的目的非常明确，那就是大力发展电网调度技术，追求实现跨区域、多种能源形势的智能化集中控制体系建设，依托于智能化控制来精简工作队伍，降低管理工作成本，真正做到与时俱进。在这里，深挖大数据应用价值也是关键所在，风电后市场时代，企业就需要大力发展推动数字智能化发展机制建设与优化，满足决策要求。

（二）推陈出新、改变传统生产运维模式

目前，推陈出新技术发展进步是关键所在，它希望风电企业中风电机组生产运行稳定性能够不断提高，区域集控中心建设水平与规模也需要逐渐提高和增大。在后市场时期，风电企业需要改变传统生产运维模式，充分考虑一线运维管理工作应该交由专业运维公司负责管理优化，做到推陈出新。另外，也要依托于专业化的运维团队来承接来自于国内外的绿色能源运维业务，确保风电能源能够在劳务输出政策带动下快速顺利走向海外各个国家市场中。

（三）创造契机、打造后市场全新投资体系

    风电后市场企业需要创造各种发展契机，打造后市场全新投资体系。例如，要丰富业务系统，将检测、保鲜、培训等诸多专业内容融为一体，基于后市场风电行业发展趋势来进行调整，确保诸多新业务内容有所丰富，发展水平有所提升。这里举例风电企业质保与推移评估工作，主要基于第三方检测评估来创造契机，拓展市场，真正打造后市场全新投资体系。这其中，第三方检测评估机构需要发挥应有价值作用，联合国家质量认证中心来挖掘行业市场投资机会，不断壮大风电后市场企业发展规模，优化发展进程。

四、风电后市场的未来发展趋势

在风电后市场中，未来发展趋势前景一片大好，其中的诸多发展趋势非常值得讨论。例如，要基于全生命周期运维机制来体现运维服务实例内容，形成良好评估标准，如此可以最大化保证开发商的整体投资收益。在风电后市场体系建设中，基于风机采购合同签订来建立“N+10”风电运维服务协议，结合N年质保期发展机制来优化提升风电机组运维服务水平，确保诸多服务保持连续性与专业性能够充分展现出来。当然，有效减少开发商的自行运维流程也很有必要，其所建立的全生命周期运维机制覆盖面广泛，且可以满足风电后市场发展要求。

在打造智能化与数字化运维机制过程中，也需要结合风电后市场企业有效优化，壮大风电项目发展规模，结合企业运维管理中所面临的分散、疏远问题进行有效解决。特别在大数据机制技术影响下，结合设备缺陷处理内容来提出更高技术要求。结合大数据智能化技术发展来体现风电场集控中心建设高水平，满足大数据运维系统建设要求。在这一过程中，也需要确保大数据监控工作有效优化，如此对于实现风电场的智能化以及精细化管理大有帮助。当然，利用通信自动化技术也能确保后台数据与算法有所优化，建立远程监控、分析与诊断技术机制，保证做到90%以上的故障问题都能得以有效解决。当然，基于数据整合经验分析，也能尽早发现设备系统故障问题，监理基于风电企业设备场群的集中功率预测与能量管理工作机制，如此对于电力企业正常交易运作非常有利。

在结合预防性检修展开风电企业运行操作过程中，风电企业的运维策略也有所升级，其中的定期检修与事后维修结合方式非常有效到位。实际上，这也借鉴了欧美发达国家所多年常用的风险评估工作机制，在可靠性分析与寿命管理等诸多方面都能提前预判，相关维修策略非常深入到位。从技术应用角度来看，风电后市场需要做好行业内检修工作，始终坚持预防为主的基本原则。另外就是有效消除低电压穿越、一次调频故障、消防救援等隐患问题。对于风电设备的预防性状态监测、视频监测工作都要实施到位。

总结：

    目前我国已经进入风电后市场时代，所以风电企业必须深度探究后市场发展规律以及技术需求，大量积累市场运营经验。从某种程度来讲，优化完善后风电市场企业技术是关键，发展理念更新则是升级刚需。只有风电企业做好上述技术业务工作内容，才能在风电后市场时代稳定立足。