建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

魏一凡

天津市泛亚工程咨询有限公司    天津市  300000

摘要：建筑工程的造价动态管理和成本优化控制对于项目的成功实现和保值增值至关重要。随着社会经济的快速发展和建筑工程技术的不断创新，造价管理和成本控制的任务也越来越艰巨。传统的建筑工程造价管理主要通过费用预算和施工过程中的监测对造价进行管理，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目的成本情况，并且不能及时发现和解决造价问题。因此，建筑工程造价动态管理的提出是为了实现对项目造价全过程的有效控制和优化。建筑工程造价动态管理的核心是在项目的全过程中持续地收集、分析和评估项目的造价信息，通过引入信息技术手段和数据分析方法，实时监测和反馈项目的造价情况，及时发现和纠正造价偏差问题，确保项目的成本控制和优化。成本优化控制策略是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。

关键词：工程造价；动态管理；成本控制

引言

在建筑工程项目中，成本管理是项目成功的关键因素之一。建筑工程的成本管理受到多方面因素的影响，包括材料价格波动、人力资源成本、供应链合作等。不合理的成本管理可能导致产生项目超支、进度延误及工程质量问题。因此，如何在复杂多变的市场环境下实现有效的成本管理，成为建筑领域亟待解决的问题。本研究将聚焦于建筑工程造价成本管理的因素和优化策略，旨在为项目决策者、管理者提供科学可行的方法，以实现建筑工程的高效管理和可持续发展。

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理是建筑行业中至关重要的一个方面，其对于项目的成功实施、经济效益和质量控制起着关键作用。以下是建筑工程造价管理的重要性的分点阐述：1)经济效益控制建筑工程造价管理直接关系到项目的经济效益。通过科学合理地管理和控制项目的造价，可以确保项目经济可行性，并最大限度地降低施工成本。同时，通过预测和控制成本，可以提前做好资金计划和预算编制，避免资金短缺所带来的延误或停工。2)提高企业竞争力有效的建筑工程造价管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势。通过优化成本结构和控制成本增长，企业可以提供更有竞争力的报价，吸引更多的客户和项目。此外，合理的成本控制还可以提高企业的盈利能力和资金回报率，增强企业的可持续发展能力。3)质量控制与风险管理建筑工程造价管理与质量控制紧密相连。通过建立有效的成本控制机制和监督体系，可以确保施工过程中的质量得到保证。同时，合理预测和控制成本还可以帮助识别和管理项目风险，及时应对潜在的问题和挑战，减少项目变更修改和延期的风险。

2建筑工程造价的动态管理与成本控制的问题分析

2.1各个环节严重脱节

在当前社会经济的快速发展带动下，我国在工程造价方面的重视度越来越高，特别是对于建筑行业来说，更是如此。建筑行业在当前现代化社会经济背景下的快速发展，对其自身来说，不仅是重要的发展机遇，而且是不得不面对的重大挑战，看其是否能够与现代化社会接轨。对于建筑行业来说，其自身的工程造价管理水平能够直接对其自身的发展情况产生影响。在实际操作过程中，针对造价管理工作，通常都是利用全过程整体管理，其中涉及的方面以及环节非常多，包括施工过程、竣工等。但是在当前的造价管理过程中，环节之间相互脱节的现象非常严重，不仅对建筑工程造价实施动态管理造成了一定的阻碍影响，而且对建筑工程的整体管理来说，也在无形当中形成了一种制约。在实际操作过程中，各个环节之间并没有形成良好的沟通机制，相互之间也没有形成一定的协调状态，导致工程造价管理在交流以及控制方面逐渐出现了断层现象，并且这种断层现象越来越严重。与此同时，工程的经营管理人与管理人员之间也是以独立的状态存在，并没有对工程的流程、设计、步骤、规划等环节进行有效的沟通。对于工程投标人员来说，不能够将自己的想法切实有效地体现在施工项目当中，导致其在工作实施中很容易利用自己以往的经验进行操作，这也是造成管理严重脱节的因素之一。

2.2缺乏有效的变更管理

建筑工程项目常常面临变更的需求，如设计变更、施工变更等。然而，不当的变更管理可能导致成本的不可控制和项目进度的延误。管理者需要建立明确的变更管理流程，包括变更识别、变更评估、变更审批和变更执行等环节，以确保变更的合理性、可行性和影响评估。

2.3工作人员专业度有待加强

现阶段，我国建筑工程行业的竞争很大一部分是建筑人才的竞争，我国建筑行业起步较晚，尖端人才较为稀缺，建筑工程企业想要提升行业竞争力，必须重视对公司内部建筑工程人才的专业培养。建筑工程造价管理与控制对管理人员的专业性和技术能力有着较高的要求。由于受到高端人才教育实际情况和建筑行业发展局限性的制约，建筑工程造价管理人员的专业素养参差不齐，建筑工程企业和相关工作人员往往看重工程造价的实践性而忽略对建筑理论知识的持续深入学习，导致建筑工程造价管理人员的专业知识基础薄弱、知识储备匮乏。建筑企业想要提升企业在建筑行业的竞争力，提高建筑工程的工程质量和工程效率，就必须保证工程造价管理人员对理论基础知识的持续深造，不断学习和储备理论知识、积累理论经验，将理论知识同实际建筑工程的特征相结合。通过提升造价管理人员自身的专业素质和技术能力，达到控制建筑工程成本、提升工程质量的重要目标。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

3.1优化供应链合作，实现成本透明化

供应链管理在建筑工程中的作用不容忽视，其涉及从材料供应到施工等各个环节，直接影响成本控制的效果。通过优化供应链合作，可以实现成本的透明化，从而更好控制和管理成本。首先需要理解供应链合作的关键环节。从材料采购到运输、仓储和施工，每个环节都涉及成本。因此，建立供应链管理体系，协调各个环节之间的协作，可以降低成本并提高效率。其次，要深入了解供应商的情况，包括供应能力、信誉、质量等方面，以便在合作中选择最合适的供应商，避免出现质量问题和额外成本。同时，要通过合同和协议明确供应商的责任和义务，确保供应链合作的顺畅运行。实现成本透明化的深度分析可以从信息共享、定价机制等方面入手。供应链合作中的信息共享能够提高各方的透明度，减少信息不对称，从而更好地协调各环节成本。此外，建立透明的定价机制，确保价格公正合理，有助于减少成本的不确定性。同时，要关注市场行情和趋势，及时调整采购计划，避免材料价格波动导致的成本增加。

3.2利用EPC提升建筑项目管理质量

EPC在进行建筑项目管理时，能够从主体的项目实施工期需要、建筑材料采购计划以及建筑工程项目各阶段各施工段的具体情况出发，保证规划设计的施工周期、工时划分能够预留一定的缓冲，即使在延误的情况下也存在一定的补救可能。项目施工所需花费的工时和人力成本要结合实际施工情况适当调整，确保项目工程的实施不会因为突发状况而造成延误损失。整个建筑工程的顺利运作需要涉及人员、场地、设备、材料等多个要素，需要保证施工场地满足施工的需要且施工环境安全稳定，施工材料没有缺少的情况出现，施工设备能够符合安全施工使用的需要，施工设备能够得到妥善的保管和维修。施工人员配备齐全，确保各个岗位人手充足。在进行项目规划设计时要结合EPC项目成本管理的方式，保证施工原材料的购买和施工项目的整体设计、分段施工多线并行设计。利用网络分布式管理的手段，做好项目的集成和分布式管理。保证EPC项目的科学管理理念能够顺利融入整个建筑项目实施内容管理的全过程之中。确保各个分段的施工设计信息、原材料购买、人力配置等相关信息能够顺利在各个施工分段管理人员之间分散沟通。实现项目成本管理的信息共享，确保在一定的标准和程序辅导之下，最终的项目成本管理符合具体的实际施工情况，减少因为存在信息壁垒和信息差造成的资源损失和资源浪费。在进行关键取舍时，要将整个项目的完成质量放在第一位，其次是整个项目施工能否在规定的工期之内顺利竣工，在上述二者能够顺利完成的基础之上，重视成本的管控。EPC项目成本管理方法中的特殊经济评价方法和重大方案可以根据工程的自身价值进行合理的经济价值最优设计，在制定和修改项目经济施工管理方案时要谨慎，尽可能缩小计划修改的范围。因此，在制定宏观的项目实施计划和成本管控时要确保施工方向正确，在此基础之上做好分段设计。确保设计的分段限额能够成功压缩在一定的标准之内，细化各个环节中潜在的风险，确保设计人员综合评估实地考察，使呈现的设计计划能够顺利落地，达到节约成本的目的。最后需要落实员工绩效考核制度。建筑工程的最终实施需要落实到一线工作人员，为了确保宏观的项目实施计划能顺利被各部门员工施行。各项目实施小组需要根据实际的项目情况，合理制定各个施工成员的绩效考核制度，保证建筑工程的宏观预算成本和项目实施进度能够按时完成。

3.3成本优化控制中BIM的运用

1)基于BIM的工程量清单和造价计算BIM可以提供高精度的空间模型和材料信息，将设计、施工和物资采购等信息整合在一个平台中。通过BIM，可以快速准确地生成工程量清单，并自动完成造价计算。同时，BIM还可以进行多次变更模拟和分析，帮助工程师在设计阶段就预测和优化成本。2)BIM在施工进度管理中的应用施工进度的延误常常是造成成本增加的主要原因之一。BIM可以将设计模型与时间相关联，实现施工进度的三维可视化管理。通过BIM，可以对施工进度进行准确的规划和调整，及时发现并解决潜在的施工冲突，从而避免进度延误导致的成本增加。3)BIM在材料选择和优化方面的应用BIM可以模拟建筑构件的性能和材料特性，并通过成本分析工具对不同材料方案进行评估。通过BIM，可以进行材料成本的预测和比较，找到最经济、最适合项目需求的材料。同时，BIM还可以优化施工流程，减少材料浪费，降低成本。4)BIM在施工过程优化方面的应用BIM可以模拟并优化建筑施工过程中的各个环节和操作，实现资源的合理利用和成本的最小化。通过BIM，可以进行虚拟施工和碰撞检测，发现并解决可能的施工冲突，提前规划施工顺序，减少重复作业，提高施工效率，从而降低成本。

结语

总之，建筑工程造价动态管理与成本控制在建筑工程中起着至关重要的作用。合理制定建筑工程设计方案、建立完善的管理控制体系、加强信息共享与沟通，制定目标考核机制、定期检查跟踪以及提高人员专业化水平等措施都是推动建筑工程造价动态管理与成本控制的重要手段。只有通过这些措施的综合应用，才能实现建筑工程造价的全面管控，实现建筑工程项目的保值增值，为建筑行业的可持续发展作出贡献。

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