建设工程中建设单位工程管理的策略研究

鱼凌云

中国石油天然气股份有限公司河北沧州销售分公司

摘要：建设单位工程管理是建设工程中非常重要的环节，直接影响到工程的质量、安全、进度和效益等方面。本文就建设单位工程管理的策略进行了深入研究，提出了多种可行的管理策略，旨在为建设单位的工程管理提供参考。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略

引言：建设单位工程管理作为建设工程中一个核心环节，对于保障工程项目的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、改善施工环境等方面都有着至关重要的作用。因此，如何有效地实施建设单位工程管理，推动工程建设向着高效、优质有序的方向发展，一直是各界关注的焦点。本文将就建设单位工程管理的策略进行研究，以期能够为推进建设单位的工程管理贡献出力。

一、建设单位工程管理概述

（一）建设单位工程管理的定义

建设单位工程管理是指建设单位对工程项目进行有计划、有组织、有协调和有控制的过程。其目的是确保工程项目按照预算、计划和质量标准完成，并能够在预算和时间范围内交付使用。建设单位工程管理涵盖了从项目前期规划开始到工程验收交付的全过程。

（二）建设单位工程管理的意义

建设单位工程管理的意义是多方面的。首先，它可以确保工程项目按照预算、计划和质量标准执行。其次，它可以降低工程项目的风险，解决问题并及时调整计划。这有助于保护建设单位的权益，提高建设单位在工程项目中的地位和影响力。

此外，建设单位工程管理还可以优化工程项目的资源利用，减少浪费，降低成本。这对企业和社会具有重要意义。通过建设单位工程管理，可以提高企业在市场中的竞争力，增强企业的社会责任感和形象，促进经济社会繁荣和发展。因此，认真研究建设单位工程管理策略，对于产业发展和国家的长远利益都具有重要意义。

二、建设单位工程管理策略研究

（一）加强领导、强化管理

在建设工程中，建设单位工程管理的重要性不言而喻。加强领导、强化管理是确保工程顺利进行的关键所在。首先，建立规范的管理体系可以有效规范各项工作流程，明确责任分工，提高决策效率。其次，完善工程管理规章制度能够为工程人员提供明确的指导方针和规范，减少管理漏洞和纰漏，保证工程质量和进度。只有在建设单位工程管理上实现领导力和管理力的统一，才能确保工程的顺利进行，达到既定的目标。

（二）完善施工组织与管理

在建设单位工程管理过程中，施工组织与管理是至关重要的环节。合理规划施工方案是确保工程进展顺利的基础。通过科学合理的施工方案，可以避免施工过程中的问题和延误，提高工程效率和质量。另外，加强施工过程的监管是确保工程施工按照既定方案进行的保障。只有通过严格的监管机制，对施工过程进行全程跟踪和管理，才能做到事前预防，在施工过程中及时发现问题并处理，确保工程质量和工期。

（三）提升人员素质、构建团队

在建设工程中，建设单位的人力资源是至关重要的。因此，建设单位必须致力于提高其职员的素质，并且构建一个高效的工程管理团队。一方面，建设单位必须强化职业道德建设。在职业道德上，建设单位的职员应该始终考虑到社会公众的利益。他们需要以真诚、责任和正直的态度对待工作，在建设过程中积极维护工程质量和安全，确保建设过程符合相关的规章制度。

另一方面，建设单位也应鼓励员工技术学习和创新。由于科技的迅猛发展，建设单位必须保持对新技术、新方法的关注，培训职员以掌握这些技能。同时，建设单位应呼吁员工有创造性的思维，在解决问题时提出新的思路和建议。

（四）加强质量控制、持续改进

建设单位必须承担起为人民群众提供高质量建筑的责任，因此加强质量控制和持续改进是至关重要的。一方面，建设单位必须实现从工程设计到工程竣工全过程管控。此过程中，建设单位必须采用科学的方法，建立全面有效的工程管理流程，并且加强对各个环节的监督和检查，以确保每个阶段的质量都符合相关标准。

另一方面，建设单位也应加强对工程材料的合理管理，防止与质量有关的问题发生。建设单位应对施工现场进行全方位、全过程地监控，及时发现和纠正问题。此外，建设单位还应积极开展绿色施工，采取环保措施，减轻对环境的影响。

总之，建设单位必须不断改进自身在工程管理方面的能力，确保建设的高质量，使大众得到经济、安全、舒适和美观的建筑空间。

三、建设单位工程管理的测评与监管

（一）进行阶段性测评

建设单位工程管理的策略研究是当前建设工程领域中的一个重要课题。在建设过程中，建设单位承担着对工程项目的管理和监督责任，因此进行阶段性测评至关重要。对于工程项目的技术测评，建设单位需要根据实际情况，全面评估工程设计、施工工艺、材料选用等内容，确保技术方案科学合理。同时，安全生产测评也极为关键，建设单位应当严格执行相关安全规范标准，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。

除了技术和安全生产方面的测评，建设单位还需重视工程质量、进度控制、成本管控等方面的评估工作。在进行测评时，建设单位应当注重数据的收集和分析，借助专业的评估工具，以客观的数据为依据进行测评，避免主观偏差影响评估结果的准确性。同时，在测评的过程中，建设单位需要与各相关部门和业主单位保持密切沟通，及时反馈测评结果，并针对问题提出改进措施，以促进工程管理水平的不断提升。

最后，监管工作也是至关重要的一环。建设单位应当建立健全的监管体系，明确监管职责和权限，强化监管措施，确保监管工作的全面性和及时性。通过有效的测评和监管工作，建设单位能够更好地发现和解决工程管理中存在的问题，提升工程质量、安全生产水平，实现可持续发展目标。

（二）建立有效的监管机制

在建设单位工程管理中，建立有效的监管机制是确保工程质量和进度的关键。首先，建议建设单位建立定期检查制度，通过定期检查工地现场和相关文件，及时发现和解决问题，以确保工程进展符合要求。其次，加强对建筑垃圾的监测也尤为重要，建议建设单位在施工过程中制定严格的垃圾处理方案，确保垃圾分类处理、减量化处理等措施得到有效实施。同时，建议建设单位加大对施工现场的巡查频率和深度，保障环保要求得到落实。此外，建议建设单位与相关部门建立紧密的沟通渠道，及时汇报工程进展和存在的问题，共同推动工程建设的顺利进行。总之，建立有效的监管机制需要各方的通力合作和定期评估，才能确保工程建设的顺利进行和质量可控。

结语：建设单位工程管理的策略不是一成不变的，需要因地制宜，不断适应形势发展的变化，精细管理，才能更好地提高工程建设质量，达到较好的经济效益和社会效益。在未来的工程建设动态中，本文所提出的策略将不断得到验证，并不断丰富和更新。

参考文献

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[2]王检华.强化建筑工程管理控制的几点策略研究.建筑技术研究,2020

[3]毕智明.建设项目总承包单位项目经营管理的策略研究.工程技术与管理,2020