国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施

徐 静

根河市比利亚矿业有限责任公司  内蒙古 根河  022350

摘要：国有企业作为市场化经济的主体有着不可磨灭的功劳，企业的绩效考核即通过制定一系列的员工考核指标，用以对企业内部员工的工作情况及其业绩进行分析和评估，绩效考核可以有效的规范国有企业的用人标准，并通过自查自纠的方式不断完善考核评估体系，让绩效考核发挥效能。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核

国有企业根据国家当前的经济发展新形势，改革与完善人力资源绩效考核体系建设工作，是提高企业经济竞争力的必由之路，也是激发员工潜在工作能力的重要措施。但是，当前我国部分国有企业在人力资源管理方面仍存在着很多工作上的误区与不足，使内部绩效考核工作没有完全地起到实际应该发挥的积极效用。所以，国有企业需要认真反思和解析实际工作存在的问题，制定符合企业自身发展的人力资源绩效考核体系，以促进国有企业的高效、稳步发展，提高企业的核心竞争力。

一、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义

1.激发员工工作热情

绩效考核体系工作的实施与激励制度能够激发员工的工作热情。科学、合理的绩效评估考核，可以对国企内部员工产生鼓舞人心的效果。人力资源部门的管理人员可以根据企业的实际经济创收情况和员工的具体工作效率，制定相应的考核激励方案，然后在规定时间积极落实。这不仅可以让员工主动、积极、及时地改善工作纰漏和不足，发挥自己在工作中的优点和长处，还能提高自身的工作业绩和工作质量。

2.保证国有企业内部公平竞争

完善的绩效考核体系可以确保国企内部公平竞争。人力资源管理工作如果仅停留在集中平衡分配企业资源和业务上，不仅无法体现员工对企业经济创收的个人贡献和个人能力水平，而且也不能充分认可和回报员工在工作中的努力付出，随着时间的推移，员工对工作的热情和动力可能会逐渐消退。人力资源部门引入完善的工作绩效考核体系，并为员工创造一个公平的企业竞争环境，使他们的工作和贡献在公司内部得到重视和认可。这将促进员工们适当的工作竞争积极性，充分挖掘出他们的个人才能和工作潜力，使国有企业取得更好的经营创收成果。同时，国有企业的生存和发展能力也会得到稳步提高。

二、国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施

1.建立完善人力资源管理体系

在进行人力资源管理体系的建设时需要在构建标准管理体系的同时，针对不同的人员岗位、职责以及人员的层级和分工进行管理体系和绩效考核的细化建设，通过细化建设，能够实现多角度的考核机制完善，实现国有企业考核。此外，在进行体系完善时还需要做好定量化的搭建，要构建良性的反馈制度和反馈体系，尽可能地减少评估误差，并针对企业的实际情况对国有企业的管理体系和制度方法进行完善和优化，以此来加强管理的有效性。国有企业还需要针对目前企业的发展趋势来构建完善的考核流程，并基于国有企业特点，打造透明、公开的绩效考核和人力资源管理。其次，需要打造丰富的人才激励机制，要从经济激励和精神激励两方面着手，要重视员工的职业规划建设，确保国有企业员工能够形成企业凝聚力，提高员工的工作积极性和参与热情，并让员工在自己的岗位上找寻自我价值，进而实现企业与员工共同发展的人力资源管理体系建设。

2.明确绩效考核标准

目前很多国有企业在绩效考核标准中使用较为模糊的词语，例如工作表现优秀、良好、一般等，这种带有主观判断的方式可能与班组长或民主测评打分人员有关，并不能真实地反映国有企业员工的真实表现。因此，要注重明确绩效考核标准，既要体现出员工的价值，同时也要凸现出企业对于员工价值的态度，而且不同工种、不同强度的工作考核也不能一概而论，而是要明确绩效考核标准的侧重点。首先，工作成果要作为绩效考核的重要组成部分，这种可以量化的数据也是最为客观的评判标准，例如设备故障修复率、利润指标、安全指标、问题整改率等。其次，员工的工作行为和工作态度也要作为重要的考核指标，工作行为表现了员工的工作成效，而工作态度则表现出员工的进取心，因此可以用频率等量化指标进行衡量，例如出勤率、整改率、投诉率等，同时将国有企业项目推进程度、各部门工作完成的百分比等也纳入量化体系。第三，工作能力是企业员工在企业发挥价值的重要体现，这类考核标准难以衡量，可以从自身的专业知识储备、技能熟练度以及合理化建议采纳次数为标准。以上所提到的绩效考核标准需根据国有企业自身情况进行动态调整，同时也要考虑企业员工对绩效考核标准的信息反馈，及时进行优化。

3.绩效考核方式多样化

只有合理的绩效考核才能给帮助企业更好地发展，因而国有企业在进行绩效考核时必须多考虑绩效考核标准的合理性。为了更好地施行绩效考核，让员工更加认可绩效考核的结果，国有企业可以对绩效考核的方法进行改革，使绩效考核的方式更加多样化，进一步地提升绩效考核的可行性。以往的绩效考核都由管理人员执行，若管理人员对员工的工作内容和工作目标没有足够的了解，很容易使绩效考核失去合理性。而绩效考核的方式多样化后，绩效考核的执行将会更加容易，绩效考核的信服度也会提升。要实现绩效考核的方式多样化，必须要建立合理的考核方式制度，如推行员工自我评价、同级员工互评等，这样，员工既能对自己的工作内容进行总结，意识到自己的问题，还能对其他同事的行为进行监管，从而提升绩效考核的效率。除此之外，国有企业还可以推行上级评价、下级评价等多种考核方式。这样的评价能够更加客观地对员工某项工作进行考核，让员工的绩效考核结果更加真实。上、下级之间的互评也能增强员工的工作主动性，员工的工作质量会更好，工作效率也会更高。有了多样化的绩效考核方式，国有企业的人力资源管理压力会减小，绩效考核的公平性也会提升。

4.有效运用绩效考核结果

绩效考核指标的运用与实施并非是一蹴而就所能完成的工作任务，而是要在长期的工作实践中不断地总结和调整，要以弹性方式进行优化。首先建议人力资源管理部门通过问卷调查和访谈等方式对员工进行数据调研，明确各业务部门之间的工作内容及关联性，一步明确各岗位的职责，绩效考核的结果不单单是对员工的奖惩依据，还要从数据层面了解到目前各岗位中的不足问题，从而制定有效的培训计划、薪酬结构。其次要制定合理的奖惩方案，激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，防止工作中有拖沓、推诿的现象发生，让绩效考核明确到岗位以及责任人。再其次要根据季度或年中考核总结制定下一年度的员工职业发展规划，注重员工的继续教育以及技能学习，并充分发挥网络优势，为员工提供免费业余学习平台，给员工更多的晋升渠道。在开展企业全面预算管理工作中，要进一步完善预算考评体系。随着现代企业全面预算管理工作的推进，如何进一步保障工作效能，是开展工作的要点之一，也是难点之一。通过进一步完善绩效考核体系，有助于发挥考评体系的激励性作用，更好地引导国有企业工作人员开展工作，提升预算编制与监控力度。在完善绩效考核体系中，要充分利用现代信息技术，提升绩效考核的科学化水平，通过更好地融入国有企业全面发展战略，更好发挥绩效考核体系的引导作用，提升国有企业管理综合水平。

三、结语

在新发展格局的大背景下，改革和完善人力资源绩效考核体系是国有企业强化绩效管理的一项重要内容，也是实现高质量发展的必经之路，对国企生存发展具有重要意义。国有企业的管理层和全体工作人员都要高度重视绩效考核体系建设工作，并付诸不懈努力纠正不足。未来，应结合国有企业在社会经济发展中的实际生存情况和未来发展的大体趋势走向，制定详细、完整的人力资源绩效考核体系，从而更好地跟上我国新发展阶段的步伐。

参考文献：

[1]郭俊敏.国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施探讨[J].中外企业家,2023(18):79-81.

[2]景丽.国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施探讨[J].企业改革与管理,2022,(18):74-76.