浅谈国有企业人力资源管理的探讨与分析

洪亮

中国船舶集团渤海造船有限公司   辽宁省葫芦岛市125004

摘要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其人力资源管理对于企业的可持续发展具有重要意义。人力资源管理作为企业核心竞争力的关键要素，不仅影响着企业的生产效率和经济效益，还关系到企业的社会形象和员工满意度。

关键词：国有企业；人力资源管理；策略

引言

随着时代的发展和进步，国有企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源管理作为国有企业管理的重要组成部分，对提升国有企业竞争力至关重要。国有企业如果拥有完备的人力资源管理体系，保障其人力资源的发展，事实上企业就拥有了长期的竞争实力。但目前许多企业人力资源管理还存在较大缺陷，影响国有企业的进一步发展。

1国有企业人力资源管理价值

1.1提升各个部门与环节的工作效率

人力资源管理包括诸多流程，如人员招聘、岗前培训、绩效管理、薪酬发放、员工关系等，所以这便为该项管理工作赋予了系统性。企业的人力资源管理策划，使各个阶段得以衔接，掌握每个岗位员工的工作能力、岗位需求等信息，从而更加合理地调度人力资源，使人力资源的价值发挥到最大。只有员工被安排在合适的岗位，工作效率才能够得到显著提升，这对于企业而言，可以创造最大的价值。

1.2增加企业整体经济效益

国有企业中各个工作岗位，都需要有相应数量且高质量的劳动力，如果策划不合理，在一定程度上会出现人力资源浪费。企业人力资源管理策划，应当以所有人力资源为对象，制定优化配置方案，按照对人才能力的了解，为其安排适合的工作岗位，避免在工作中出现劳动力损失，如此还可以提升人力资源发展水平，增加企业经济效益。在激烈的市场竞争环境中，人力资源作为企业竞争必不可少的要素，只有争取更多的优质资源，才能不断增强企业的竞争力。

1.3推动国有企业实现健康发展

近年来，人力资源管理越来越得到国有企业的重视，这是实现企业自身健康发展的关键要素。由于市场环境竞争激烈，更加需要在企业内部大力宣传人力资源管理的理念，以人才助力企业健康发展。市场中的人才需求增加，企业内部的人力资源管理工作必须有系统性的方案作为支撑，为岗位分配、绩效考核与薪酬管理体系设计、员工培训等工作提供指导，以实现人才利用率的最大化。企业高效的运营离不开优秀的人才，全面贯彻落实人力资源科学管理与调配，助力企业内部员工专业素养与综合实力的不断提升，从而推动企业自身的健康发展。

2国有企业人力资源管理的主要问题

2.1对人力资源管理缺乏足够重视，科学长效的人力资源规划缺失

对人力资源管理缺乏足够重视，重物质资本投入轻人力资本投入，是目前众多企业的普遍现象。管理者对人力资源管理的理解不足，仍然坚持陈旧、保守的管理观念。他们沿用的刻板的HR管理策略及做法已根深蒂固。他们常常将利益放在首位，忽视了员工管理的重要性。在他们眼中，员工仅仅是企业雇佣的劳动力，被视为创造经济价值和效益的工具。于企业初期发展期，通常集中资金投入到技术研究开发等领域。有些意见认为人力资源在短期内效果不明显，而其他人则完全忽视人力资源管理的投资。许多企业的人力资源管理还处于较低水平，缺乏系统科学的人力资源规划，导致人力资源管理存在较大的随意性，创新型人才无法引入，人才闲置、浪费、流失现象严重，无法为企业带来所需的发展动力，严重制约企业的发展。

2.2理模式相对落后，信息化建设滞后

现代科技的飞速发展为国有企业人力资源管理带来了众多先进的技术手段。信息资源的数字化管理已在人力资源领域被普遍采用。诸多企业因顾及成本与运维管理，未能同步时代发展，未对人力资源管理进行信息化升级，依旧依赖旧有的人力资源管理模式。规划人力资源、人才吸引方案、员工培养和激励措施不具针对性和效果，导致管理进程缓慢。陈旧的管理方式、无序的管理架构以及信息化建设的迟缓，造成无法建立灵活多变的薪酬体系和人才激励机制，进而制约了企业的持续增长。

2.3缺乏科学的绩效考核与激励制度

科学合理的绩效考核是充分调动员工积极性和挖掘人力资源潜力的关键方法。从当前国有企业人力资源管理来看，大多国有企业未能根据自身组织架构、经营管理内容以及市场竞争地位等要素建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，考评机制不科学、不严谨，考核方法多为定性的，所设置的人力资源绩效考核指标不全面、不客观，项目设定与权重确立欠妥，难以全面详细地对各个不同岗位上的人员进行准确评估与考核，在考核实施过程中较多依据领导的主观判断，而考核内容也多局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况，员工处于被动地位，绩效考核没有发挥很好的作用。

3提升国有企业人力资源管理的策略

3.1建立健全管理和监督机制

建立健全管理和监督机制让各项工作有效落实，每项工作都处于管理的范围内，结合国有企业发展阶段、企业发展规模等做出调整，以适应各个时期的企业发展情况，让先进的管理机制应用到实际中。对于大型企业来说，应建设完整、全面、系统性的监督管理机制，在行业中起到引领的作用，同时充分利用信息化系统保持企业之间的良好交流，使企业生态不断完善，重视人才的交流及成长，保持企业的稳定与健康发展。对于中小型企业来说，其处于发展的高速阶段，短期内投入较多的人力和资金进行人力资源管理体系建设不现实，所以要从客观的角度出发，对于自身发展的实际情况有所了解，进而制订出最佳的发展计划，从而更好地促进人力资源管理有效地落实。在人力资源管理实践中，还要充分重视员工管理、培训及激励机制的应用，明确管理规则和标准，使企业各项工作的开展顺利进行，保护员工合法权益，为企业的长远发展提供动力支撑。需要注意的是，在各项工作开展的阶段中，要注重人力资源管理制度的落实要求，管理人员开展各项工作时，要按照现有的管理制度及监督机制来明确工作的范围，同时对涉及的管理要点进行科学把控，如此才能推动各项工作的有序实施。

3.2细化人力资源招聘流程

国有企业人力资源管理策划的首个环节是招聘，这也是为企业提供人才的主要方法。因此，国有企业在人才招聘中务必要保证规范性。对此提出如下建议：（1）结合企业人才需求，拟定招聘方向，制定人力资源规划，详细分析所有工作岗位的人才需求，并编制工作岗位说明书，说明书中详细介绍招聘岗位承担职责，加强引进人才和工作岗位契合度。（2）不断开辟新的招聘路径，按照企业中所有工作岗位对人力资源的就职需求，了解内、外部招聘路径的优势、不足，再选择最适合的招聘路径。（3）企业在招聘环节，除了要对应聘者学历给予关注外，自身的潜力也非常重要，重点体现在人才专业水平、经验、与目标岗位适配度等方面。建议人力资源管理部门在招聘阶段，对所有应聘者展开性格测试，或者是组织无领导小组讨论活动，通过全方位考察选择出合适工作岗位要求的人才。（4）及时评估招聘效果。组织人岗适配度、招聘方法可行性、招聘成本支出与收益的评估。

3.3完善人才激励与约束机制

在我国市场经济繁荣发展、教育水平不断提高的现代社会，人才数量持续增多，同时国有企业也面临着巨大的竞争压力，人才激励机制是目前企业吸引人才、留住人才最好的方法。国有企业要具备一定的激励意识，将员工看作企业的核心竞争力，坚持“以人为本”的基本原则，以企业的发展为目标，落实各项管理措施，并且制定完善的激励制度和措施，给员工提供更好的服务。一方面，结合企业员工的工作年限、工作业绩等进行激励，提供更多的福利；另一方面，重视和员工的沟通与交流，了解员工的想法，关注员工的心理健康和情感方面的需求，通过精神激励的方式保证员工具备较高的思想意识，从而积极地投入工作中。激励机制的有效落实还必须接受企业相关部门的监督，使各项工作都能按照规章制度开展，不会存在徇私舞弊等行为，一旦查明相关人员谋取私利，应及时制止和处罚，从而更好地消除这些不良行为，促进管理工作和效率的提升。

3.4打破常规用人模式，创新企业人才培养文化

在新时代的背景下，对于国有企业来说，打破常规的用人模式和创新人才培养文化是提升竞争力的关键。传统的用人模式往往侧重于短期需求和成本控制，而忽视了人才的长期培养和发展。在这个充满变化和挑战的新时代，企业需要采取更加灵活和创新的人才管理策略，以培育一支具有适应性、创新性和忠诚度的人才队伍。企业需要从长期视角审视人才培养。这意味着不仅要关注当前的岗位需求，还要预见未来的市场趋势和技术发展，相应地规划人才培养计划。例如，通过提供跨部门的培训机会和职业发展路径，企业可以培养多元化技能的员工，从而增强组织的适应性和创新能力。企业应当鼓励并培养一种持续学习和自我提升的文化。这可以通过建立内部培训项目、提供在线学习资源，或与外部教育机构合作来实现。通过这样的措施，员工能够不断更新其知识和技能，同时，企业也能从中受益于更加专业和高效的团队。此外，企业还应重视创新和多样性的重要性。这包括鼓励员工提出新想法，实施多样化的招聘策略，以及创建一个包容和尊重差异的工作环境。通过这样的文化，企业不仅能吸引更广泛的人才，还能激发更多创新的思维和解决方案。

3.5制订合理的员工培训计划

在国有企业的人力资源管理中，培训是极为重要的，一方面要制订对员工的培训计划，另一方面要制订对管理者的培训，这样才能实现全体员工的共同发展和进步。通过构建高质量的管理体系，制订切实可行的培训工作计划，在员工刚进入企业之后，入职培训就已经展开，可以让员工全面了解企业的实际情况，加强学习和提升能力，不仅能掌握技能和知识，还可以对企业文化有所了解，具备较强的岗位工作技能，满足目前的工作需要，对今后工作效果的提升也有帮助。在员工进入企业后，还要持续性地进行培训，制定严格的培训计划和标准，可以购置专业性的培训课程，免费给员工使用，但是要加强学习效果的考核，并且规定学习的时间，以提高员工的总体能力。企业管理者应对员工培训有足够的重视，拨付专项资金进行员工培训，重视员工素质和能力的提高。此外，对于培训环节存在的问题，要进一步改进和完善，以提高自身能力和素养。

4.5创新企业人力资源开发利用模式，

保障国有企业持续健康发展的人才支撑在现代社会经济发展过程中，人力资源作为国家和企业的重要战略资源，在市场竞争中具有极其重要的作用，已为众多国内外企业所重视。为了推动企业的稳健扩展与社会主义现代化建设的进步，需高度重视人力资源管理，持续提高员工素质，巩固企业在人才争夺中的优势地位。企业应依据战略规划，重视人才培养与应用，打造科学的人才发展体系，注重人才选拔与招聘的严谨性与尊重。留住人才是提升企业人力资源管理效率的核心，同时也是确保企业可持续发展所需智力支撑的关键。在人力资源开发利用方面，应广开思路，创新模式。为了弥补企业在人力资源管理方面的不足，可以契约形式与其他企业建立合作关系，在人力资源和相关管理及项目资源方面按照优势分工、相互配合原则，联合进行人力资源开发利用。企业可以凭借自身所具有的专业人才或专有技术等特有优势，与其他相关企业采取人力资源联合战略，形成新的产业集群化优势，促进共同发展。

结语

在全球化经济高速发展之下，进入世界舞台竞争中的企业，面对的竞争压力更大，所以要更加重视人力资源管理工作的开展，学习先进管理理念和模式，认真反思目前存在的问题，更新管理理念，投入人员、精力及资金，建设完善的人力资源管理机制。与此同时，企业要重视员工培训和教育，提高员工各方面能力，以符合企业的发展需要，为企业的发展和进步提供基础，也为我国现代社会的高质量发展做出贡献。

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