公路工程建设管理执行控制体系研究

李灵泉1 郭智武2

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摘要：在工程管理过程中，公路工程的管理与控制指引着前行的方向，随着市场经济的不断发展与进步，必须调整现有的公路工程体系，以适应这飞速发展的时代。通过理论与实践的深度融合，将综合分析，逐步构建起一个系统的、崭新的公路工程管理体系，确立科学的方法和精准的控制模式。政府在公路基础设施的投资建设中扮演着举足轻重的角色，政府的每一笔投资都必须遵循相关的法律法规，以确保投资的高效与合规。公路工程的投资建设必须按照既定的基本程序分步骤进行，每一步都不可或缺。公路工程的建设对于地方的经济发展具有深远的影响。在过去的几十年里，我国在基建工程的建设上取得了举世瞩目的成就，创造了一个又一个令人惊叹的奇迹，这些工程不仅为我国的社会发展注入了强大的动力，也留下了宝贵的财富。因此，对公路工程建设的质量管理也日益严格，技术要求也不断提高。必须不断学习先进的技术，做好工程管理工作，才能确保工程的顺利开展。

关键词：公路工程；建设管理；控制体系

执行控制在项目管理过程中占据着举足轻重的地位，它既是项目管理的灵魂所在，又是其独特魅力的体现，执行控制也以其精准的力量，确保项目管理在复杂多变的环境中稳步前行，它不仅影响着项目管理的成败得失，更在无形中塑造着项目管理的整体风貌。在具体的工程建设实践中，执行控制为建设的安全与稳定提供了有力保障，它要求紧密结合项目的实际情况，精心构建起一套完善的控制体系。

一、做好公路工程建设管理控制体系的重要意义

我国不断加大基础设施建设的投入，公路桥梁建设实现了质的飞跃，公路工程不仅是推动地方经济发展的强力引擎，更是我国交通运输网络的组成部分，相较于其他建筑工程，公路工程关乎一个城市乃至周边城市的经济动脉，其施工标准更为严苛，要求更高。在公路桥梁施工的每一个环节，施工技术的质量控制都显得至关重要[1]。在施工的初期，工程师们对公路工程周围的环境进行细致的勘察，精心设计出最合适的施工方案。然后，他们按照施工计划，有条不紊地展开各项作业。然而，由于公路工程涉及的行业众多，施工周期漫长，使得对施工技术的质量控制面临诸多挑战。在这场与时间和质量的较量中，必须进一步加强施工管理，建立完善的施工管理制度，并在施工过程中采取一系列有力的管理措施。这样，才能确保公路工程的质量始终如一，为我国的交通运输事业奠定坚实的基础。

在公路工程的管理过程中，对施工过程的严格监督是十分重要的，时刻警惕着潜在的风险。同时，采用更安全可靠的施工技术，让施工人员在面对危险时能够从容不迫。这一切的努力，都是为了保障施工人员和设备的安全，确保公路桥梁的顺利施工。提高施工技术水平，加强施工过程中的监督管理工作，不仅是对施工质量的负责，更是对人民生命财产安全的守护。只有这样，才能建造出更加安全、更加稳固的工程，为我国建筑行业的发展注入新的活力，为我国经济的腾飞奠定坚实的基础。公路桥梁施工的质量关乎国计民生，关乎国家的长远发展。必须以高度的责任感和使命感，不断提升施工技术水平，加强施工过程的监督管理。

      

二、强化公路工程施工建设管理控制体系的策略

（一）做好准备工作

为确保施工的顺利进行，必须精心设计施工前的各项准备工作。首先，需构建一套严密无缺的管理体系与施工流程，以实现人员、材料及技术的高效协同。其次，要对工程图纸进行深入剖析，确保其不仅符合实际需求，还能适应工程的独特情境，并对潜在问题进行精准预判，做到胸有成竹。需深入研究影响工程施工的核心因素，熟练掌握图纸的设计理念、结构特点及技术要求，从而不断完善施工方案，实现对整个施工过程的全面掌控。同时，还要对施工成本进行严格把控，对施工计划中的数据进行逐一核实，确保价格合理且工作量准确。此外，将加强对施工现场人员的专业培训，提升整个施工队伍的综合实力。在施工现场，将搭建临时办公室，对公路工程中所使用的各种材料进行抽样检查，并建立相关技术参数数据库，以确保工程质量的稳步提升[2]。

（二）建立监管制度

在公路工程的施工过程中，质量与时效缺一不可。因此，明晰的管理制度指引着工程稳步向前,企业欲牢牢掌握公路工程的施工质量与进度，首要任务是构筑一套完备的施工队伍监督管理体系，巧妙地协调并分配现场的每一位工作者。公路工程涵盖众多工种与施工队伍，这使得管理工作既需力度又需智慧。于是，一个相对独立且完整的监督管理机构应运而生，它统一调度着施工队伍的每一个步骤。监督管理部门的成立，预示着新的篇章的开始。接下来，完善监督管理体系、落实管理工作成为当务之急。对于那些违反规定的违法行为，监督管理机构严厉打击，绝不姑息；而对于那些因技术操作失误导致的后果，则需问责到个人，以警示众人，提升施工人员对工程的敬畏之心,公路工程的施工质量得到了有力保障，进度也得以顺利推进。在这个过程中，不仅看到了企业的严谨与细致，更看到了每一位施工人员的责任心与使命感

[3]。

（三）提高技术水平

施工技术照亮前行的道路，它不仅关乎施工质量的优劣，更直接影响着工程的进度。为此，施工单位必须坚定不移地加强技术研究，同时，积极引进国内外先进的技术手段，汲取各种精华，完善自身的技术体系。在这个过程中，需要具备前瞻性的眼光，对新型技术进行深入探索，将这些新技术运用到施工作业当中，为工程注入新的活力与色彩。这样，才能有效地管理和控制工程质量，确保每一个细节都达到尽善尽美的境地。市场竞争日益激烈，在这个背景下，提高施工质量显得尤为重要。施工技术决定着整个工程的胜负。因此，除了提升公路工程的技术水平外，还需加强专业人才的培养与选拔，提高人才招聘的门槛，对员工进行相关技术培训，在施工过程中加强人员管理。

（四）进行成本控制

在公路建设的过程中，成本控制的目标是展现建筑单位的综合实力，照亮企业前行的道路。有效的成本管理可以推动企业的成长与发展。它不仅能为企业节省宝贵的资金，还能为企业规避经济风险，确保施工作业的顺利进行。在这一过程中，工程的经济效益得到了显著提高。为了实现这一目标，项目管理部门需在项目实施过程中，紧盯着工程的支出情况,他们深入挖掘潜在的问题，探寻工程项目在施工过程中可能存在的隐患。针对这些问题，项目管理部门需要采取一系列有效措施来降低成本,他们对公路工程进行细致入微的研究，对材料的选择、机械设备的使用、人工成本的消耗进行全面而深入的分析,他们力求在每一个环节中找到节约成本的方法，避免出现人员闲置和资源浪费的情况，从而减少经济成本的不必要增加。成本控制在公路建设过程中扮演着至关重要的角色,它不仅是项目管理的得力助手，更是企业稳健发展的坚实保障[4]。

结束语：

在施工的前期，要对材料、人员、机械等各个环节进行严格的管理，力求将现有资源调配至最优状态，最大限度地减少施工过程中的浪费。这样不仅提升了工程的经济效益，更为建筑行业的繁荣注入了新的活力。公路工程是一个错综复杂、规模宏大的系统工程，其成功的关键在于多方面的协同合作与智慧的汇聚。需要积极倾听各方面的声音，不断优化和改进公路工程的管理体系，在实际生产过程中，要勇于面对并解决问题，通过不断的实践与积累，逐步建立起完善的方案管理体系。

参考文献：

[1]徐蓓蓓.高温气候条件下水泥混凝土路面施工技术控制策略分析[J].技术与市场, 2019.DOI:CNKI:SUN:JSYS.0.2019-07-078.

[2]卢琰.公路工程建设管理执行控制体系研究[J].交通世界,2019,(Z1):220-221.

[3]张少锦,王孟钧,王青娥等.公路工程建设管理执行控制体系研究[J].公路,2020,(11):124-127.

[4]黄成造,杨增辉,张少锦等.基于执行控制体系的公路工程建设管理信息化探讨[J].中外公路,2019,(04):299-301.