房建施工中的质量与安全管理分析

朱文龙

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摘要：房建项目施工过程中的质量与安全管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，对其的管理也在新时期被赋予了更高的要求和标准。在此，文章就详细分析了影响房建施工中质量与安全管理的因素，探讨了房建施工中质量与安全管理的优化措施，以供参考。

关键词：房建施工；质量；安全管理；优化措施

一、引言

保障项目质量、提升施工安全水平是当前社会对建筑行业提出的基本要求，也是建筑施工企业所要努力的方向。这项工作的有效开展不仅关系着施工项目的正常推进和建筑施工单位的经济效益，也直接影响施工队伍的安全、施工单位的长效发展。基于此，在房建施工全面开展的过程中，建筑施工单位要高度重视施工质量，加强落实安全管理工作，从而为房建项目施工的有序开展提供可靠保障。

二、影响房建施工中质量与安全管理的因素

（一）环境因素

房屋项目通常以户外施工为主，在整个施工过程中极易受到自然环境、地质条件的影响，这些不可抗要素的存在影响了施工质量与安全。高温、极寒或暴雨雪天气不会影响施工进度，增加施工过程的复杂性，也会引发各种安全事故。比如，混凝土的耐久性和强度与温度有着极大关系，混凝土硬化所需要的最适宜的温度环境是在15-25度之间，气温过高，水泥的水化作用就越快，混凝土硬化就越快，抗拉强度则会变低，若是不能及时操作，就会影响正常使用；气温过低，混凝土的硬化速率就会变慢或者水分不能及时排出来，就会导致混凝土开裂。房建项目虽然也有标准技术流程和施工规则，但它并不处于相对稳定的环境中，这就造成了房屋建设施工质量存在着诸多的偶然因素，质量出现波动的几率会增加。

（二）人为因素

多数施工事故的发生都是因为人工操作不当、安全意识薄弱所致。而这些人为因素是完全可以避免的。首先，通常情况下，一项施工项目参与的人员较多，他们的施工技术、管理水平及综合素养参差不齐，这就直接增加了施工质量与安全管理的难度。其次，施工企业吸纳的年轻人才缺乏丰富的管理经验，在管理工作中往往会出现急功近利的情绪，并且鉴于其自我意识较强，在与老员工进行沟通时也往往会出现一些争议或不一致的意见，不仅不利于队伍的稳定，也不利于施工质量与安全管理工作的有序、有效的进行。再次，鉴于建筑人员的流动性较大，施工人员在进入现场时没有针对项目进行培训，导致技术交底工作没有落实到位，在施工过程中就会因为技术不当而影响质量与安全。

（三）管理因素

首先，没有配置专业的质量管理部门和管理人员，质量管理工作一般都是施工企业的管理部门统筹兼顾，它们不仅要做好现场管理工作，也要开展其他管理工作，质量管理仅仅是作为其中的一小部分，管理过程中投入的精力是不足的，管理的内容也并不全面和深入。其次，管理人员专业性有待进一步提升，虽然当前施工企业会引进一些先进的管理理念、技术等，也会向管理人员进行培训，但培训力度不高，表面化、理论化明显，影响管理人员对知识和技术的充分吸引，导致其专业性无法满足实际的质量管理需求。再次，施工企业并没有针对项目施工的实际情况去制定完善的管理机制，导致管理工作中无章可循，极易出现管理目标不明确、管理行为不规范等问题，严重影响了施工质量管理的效果。

三、房建施工中质量与安全管理的优化措施

（一）质量管理的优化措施

1、完善管理机制

首先，施工单位要加大对质量管理的重视力度，并设置专门的管理部门，配备相关的管理人员，在全面分析项目情况、工作实际情况的基础上制定出科学、合理的管理机制，进一步明确管理的范围、任务、指标、考核等，管理人员在开展工作时就有了目标和方向。其次，要完善激励奖罚机制，相关部门要从绩效、表现等各个方面来考核管理队伍，能力出众者要给予奖励，并根据工作的真实需求来确定是否要提拔该人员，对于同一岗位、工作效率偏低的人员则要给予鼓励，若有违法违规行为要予以严厉的惩处，做到有奖有罚、公平竞争，从而起到激励、督促作用。

2、优化管理流程

首先，要对施工材料进行全面管理，确保使用的每类材料都符合标准、都能保障项目质量。施工单位要通过全面的市场调研分析来购进价格合理且质量高的材料，而所选择的供应商也要有良好的信誉和责任承担能力。同时也要在项目施工中也要按照具体的项目要求、技术参数等选择并合理运用相关的材料，确保每一类材料都能得到合理的利用。其次，针对项目施工环节多、工艺多等特点，管理部门要针对每个施工环节进行施工技术的管理，确保施工技术符合每个阶段的标准。如土建中的混凝土工艺、防水工艺以及砌筑建设等。比如，在对混凝土施工开展管理时，既要进行质量方面的管控，同时还必须处理好验收环节，其中应注意:对内部钢筋进行振捣操作时也要尽量保持紧密严实；浇筑屋面时也要严格按照标准，杜绝出现流挂情况，保证紧密平坦，完成浇筑之后也要及时把屋面部分压实。同时，施工单位要积极引进先进的施工技术，并在交底工作、施工组织方案、施工设计方案中予以渗透，实现该技术的推广应用和严格执行。不仅可以提升施工质量、节省成本，也有助于提升施工质量管理效率。

（二）安全管理的优化措施

1、加大安全培训力度

安全管理要想落实到位，建筑施工单位各部门、各人员都要树立起安全管理意识，要时刻谨记并践行“安全生产”，只有从思想上予以重视并形成习惯，才能确保施工行为的安全与规范，才能有效保障项目质量与安全。而培训工作的实施与落实则是实现这一目标的重要手段，因此建筑施工单位要重视培训工作、强化安全意识。施工单位要定期开展安全会议、安全知识讲座、安全技能培训等培训活动，以现场指导、会议宣传、案例分析等形式将这些技术标准、安全生产常识、新工艺及新设备的使用等传递给管理人员、施工人员，确保参与施工的各部门人员能够意识到安全管理的重要性，都能够全面掌握新技术、新工艺的使用，从而避免使用中出现异常情况，很大程度上预防了安全事故的发生。

2、完善安全管理指标体系

施工安全指标的建立是为了更好的提升施工安全管理的质量和水平，因此建筑施工企业要基于整个项目的施工需求、结合每个子项目的施工特点，制定对应的指标。期间可以通过大数据技术来收集各种施工数据并进行分析，然后通过模拟实验的方式将安全指标确定下来。在指标的约束下就能对每个施工环节、流程进行细化，及时判断各种危险源，从而做出有效的、具有针对性的危险防控措施。除此之外，施工企业还要配置充足的安全设备装置，并结合实际情况制定出科学可行的现场安全规则，调查风险源并形成图表手册进行推广，并且要对施工活动以及施工过程中发现的安全隐患记录下来，定期开展安全评价、研究安全管控措施，从而全面且精准的掌握安全事故类型、原因及对策，不仅能以备不时之需，也能进一步强化对施工的安全管理。如下图（安全管理评价指标体系）：

四、结语

综上所述，开展项目质量和安全管理对于建筑施工企业的发展及社会的和谐稳定有着极大的现实意义。因此，建筑施工单位不仅要真正认识该项工作的重要性，也要基于长期实践所积累下的经验以及对项目的具体分析来明确质量控制要点，实施多样的质量和安全管理措施，为项目的顺利开展、项目参与主体效益的提升保驾护航。

参考文献

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