建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

池颖鑫

身份证号：350124198801176691

摘要：建设项目的质量直接关系到人民群众的人身和财产的安全。因此，施工企业只有采用科学的工程质量管理手段，使建设项目的总体质量得到最大限度的最大限度地保证，并不断提高自己的社会形象，提高自己的综合效益，促进自己的稳定和有序发展。

关键词：建筑工程；质量问题；工程质量；管理策略

1建筑工程质量管理的特点

1.1复杂性

在建设项目中，多个学科的建设任务往往是同时开展，从而造成了交叉工期，从而加大了项目的不确定性，对项目的质量控制提出了更高的要求。建设项目并不只是单个的建筑物，而是一个多个子系统或部件构成的复合体系，其中一个子系统的故障就有可能引起全局的连锁反应。这就要求项目经理要有系统的思想，有整体观念，有能力发现并处理好项目中存在的问题，保证项目整体的连贯性与协调。项目的规模和人数都很多，这就给了项目的质量管理带来了很大的困难，必须制定一个高效的组织架构和管理系统，保证信息的顺畅传输，各部门及小组之间的密切配合，才能保证项目的总体质量。

1.2严格性

建设工程不能只是一个质量问题，它涉及进度、造价、安全等多个环节，必须从全局出发，保证各个环节之间的协调和协作。在实践中，某个环节出了差错，就会造成其他环节的不良后果，所以，严密的质量控制是保证整个工程顺利进行的重要保证。建设公司要有较强的责任感，有较强的职业素养，以保证工程各环节的顺利进行，并对存在的问题进行整改。严谨的质量管理表现为它对管理提出了更高的标准，它不但对建设员工提出了更高的标准，更是对每一个管理环节都进行了全面的监测与纠正，同时还能在复杂变化的工程环境下，适时地对管理战略进行调整，保证整个工程的品质。

2建筑工程质量管理的重要性

2.1保证工程质量安全

施工过程中，施工过程中的安全问题是重中之重，施工过程中的施工质量和施工人员的人身安全有着紧密的联系。建设项目中出现的质量问题，不但直接关系到房屋的构造及服役年限，而且还会引起工地安全事故。比如，施工时所用的建材不合格，会使房屋的构造变得不稳固，从而加大了倒塌的危险；由于工程技术的不合理，将导致各种安全事故的发生。这就要求对项目的质量进行全面的控制，既要保证建筑物自身的质量，又要保证建设者的人身财产的安全。在高耸结构建设过程中，由于塔吊倒塌和高空坠落等意外事件频发，造成重大的财产和人身财产损失，并对工人的人身安全造成了极大的危害。为了保证项目的安全，加强对项目的质量管理，加强项目的安全控制，加强项目的质量控制，加强项目的质量安全，才能保证项目的质量安全。

2.2施工技术提高

施工工艺直接关系到项目的质量，采用先进的工艺可以有效地提升项目的进度，减少项目的风险，增强项目的可控性。所以，在建设项目中，要注重“品质”和“工艺”的统一，促使建设企业采纳先进的建造工艺，促进整体产业的科技进步。加强施工过程中的质量控制，提高施工质量，提高施工效率，提高施工效率。反之，若不注重品质，则科技发展将陷于停顿，不但会阻碍建设公司的发展，更会危及整体建设行业的科技进步。

3建筑工程质量问题分析

3.1施工质量组织管理机制不健全

施工企业缺少完善的体系，也没有清晰的产业规范，导致各工程、各企业采用的方法不尽相同，缺少统一、统一的规范。建设工程往往与开发商、设计方、建设方等多个主体共同参与，其协作工作对质量管理体系提出了更加严格的要求，然而，有些建设项目的管理水平相对较弱，造成了施工单位对其实施的引导与监督不足，致使其出现了一些问题。同时，由于缺乏一套完整的、科学的、有效的管理制度，使得建设项目的管理无法控制。此外，由于缺少一套完整的监测与监测手段，建设过程中出现的隐患很难被及时发现，严重地制约了整个建设过程的开展。另外，因为项目的早期品质控制不够好，使得项目完成时就发现了问题，这不仅加大了项目的后续修复工作的困难，而且还会引起争议，产生更多的经济损失。

3.2建筑材料存在问题

施工过程中所采用的原材料是否合格是施工质量的关键因素，若其自身有问题或达不到规范要求，都会对施工质量造成直接和重大的影响。建筑物料在制造中经常发生的瑕疵，如加工中的瑕疵，运输上的损伤，储存上的污染，都可能造成在使用中的各种问题，对整个项目的质量产生不利的影响。由于各种材料对使用条件有很大的需求，如果在工地或库房中储存，无法达到规定的储存条件，会造成材料变形，湿度增加，以及外部污染，从而导致材料的品质偏离期望，从而降低其在工程中的使用效率。另外，由于搬运过程中可能出现的振动和碰撞等现象，导致损坏的物料无法被及时检测和更换，从而导致了工程质量下降和工程质量下降等一系列问题。

4建筑工程质量管理有效策略

4.1建立完善的质量管理体系

在建设项目中，建设项目的质量稳定性与可靠度是建设项目成功的基础，企业要构建健全的质量监测系统，对施工全流程进行全面的监测，将存在的问题及时地找出来，保证对施工质量的有效控制。与此同时，还要对工程施工场地周围环境、基础条件等进行详细的调研和研究，对项目的实际状况有一个较为完整的认识，并有针对性地制订出质量管理的具体实施目标，使各个部门和工作人员在进行管理工作时，都能有一个明确的指导，保证项目的成功进行。而且，在建设项目中，不同的工种要互相协作，要进行更多的协作，同时也要制定一个清晰的职责体系，保证各工种的高效协作，确保各工序的衔接，实现质量的有序管理，在建设项目的全流程中，要有一套清晰的职责和分工。在质量管理工作中，要建立一个现场审计团队，对建设项目中出现的质量问题进行实时的检测与处置，加强对建设项目中的质量问题的敏感性，保证各类隐患能够被及时、适当地解决，保证项目的质量稳定性。另外，建设项目所涉及的专业领域很广，必须有专门的人员对其进行验收，以保证其符合技术需求，避免后续项目中出现的质量问题，从而保证项目能够按时交货并投入使用。

4.2加强现代化技术的应用

在常规的施工监理模式下，对项目的进度和质量进行监测，常常要耗费很多的精力，而采用现代监测装置，可以对整个施工场地进行实时监测，管理者可以随时对工地进行远程监视，对可能出现的问题进行检测，并对其进行远程引导和管理，从而使项目的可控制性得到增强，同时也使监理的有效性得到了很大程度的提升。在建设项目中，工地的情况是非常复杂的，采用现代化的科技手段，可以改善整个工地的状况，实现对施工的准确控制，从而能够对施工方案和措施进行适时的调整，保证项目的正常开展。另外，企业还应该通过互联网来构建一个交互的平台，确保各个部门能够进行实时的信息分享与交流，从而提升协作工作的有效性，降低信息传输的延迟，为建设的质量提供更好的保证。同时，该交互平台的搭建还为各专业人员搭建了一个共享的工作平台，有利于提升各专业人员的整体素养。

结语：

总之，随着我国的经济和社会的快速发展，建筑业也得到了快速发展。建设项目的质量管理是建设项目中的一个重点，它不仅可以确保项目的质量和建设的安全性，还可以促进建设公司的迅速发展，因此，相关部门需要引起高度的关注，提高项目的质量管理水平。文章简要地阐述了建设项目质量控制的特征和意义，并对建设项目中存在的问题进行了剖析，并提出了一套行之有效的建设项目质量控制对策。

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