路桥工程进度管理重要性及控制要点分析

何德福

淳安县交投建设工程有限公司  浙江 淳安 311700

摘要：路桥工程施工中，进度管理属于关键环节，会对工程的建设造成直接影响。工程进度管理涉及到工程的整体规划、资源调配、成本控制等多方面内容，是工程项目管理的核心环节。优化进度管理策略有助于提高工程效率、降低成本、确保质量，对于实现工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文阐述了路桥工程进度管理重要性，分析了影响工程进度的主要因素，并提出了针对性的优化策略。

关键词：路桥工程；进度管理；施工；资源

引言：

路桥工程进度管理是工程项目成功的关键因素之一，它贯穿于整个工程项目的始终。工程进度管理是工程项目管理的核心环节，它不仅关系到工程能否按时完成，还直接影响到项目的成本和质量。首先，根据工程规模和工期要求，制定了详细的进度计划，并明确了各阶段的完成时间；其次，加强了资源配置与管理，确保人力、材料、设备等资源的充足供应；再次，通过实时监控和调整进度计划，确保工程的顺利进行；最后，加强了团队协作与沟通，定期召开项目会议，及时解决问题。因此，如何优化工程进度管理，提高工程效率，降低成本，成为了亟待解决的问题。

1、路桥工程进度管理的重要性

1.1有效控制施工工期

路桥工程通常具有 严格的时间要求，如政府的规定、合同约定等。通过合理编制项目计 划，并及时进行进度监控与调整，可以避免施工延误，保证项目按计 划完成， 从而提升项目的可控性和可预测性。同时，进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成资金损失。

1.2有效控制施工成本

随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，保证工程建设质量，避免超支情况的出现。合理的项目计划可 以减少资源闲置和重复利用，避免额外的人力、材料和设备浪费。同 时，通过项目进度的实时监控和调整，可以及时识别并纠正造成成本 增加的问题，有效控制施工成本。这就要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。路桥单位需要优化资源配置、加强沟通协调、引入先进的管理技术可以有效提高工程进度管理水平，缩短工期，降低成本。

1.3确保投资效益

路桥工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。资金使用计划需要结合各阶段的工作流程图加以制定，进度款拨付需要严格按照签署制度执行，进而确保工程款支付可以得到有效的落实。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。

2、路桥工程进度管理的影响因素

路桥工程进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其目标是确保工程按照预定的时间、成本和质量完成。由于路桥工程的施工场地大部分都是在室外，所以气候、水文、地质情况、周围人文环境等等都会对施工进度造成影响。例如，夏季多雨、台风、空气炎热等，这些地区气候问题都让施工进度无法得到保证。同时，工程施工建设往往会对四周民众的生产、生活造成极大的影响。如果存在群众管理处理不到位的现象，也容易造成纠纷，影响施工进度。在实际工程中，常常会出现进度延误、成本超支等问题，这些问题与多种影响因素密切相关。资源是工程项目实施的物质基础，包括人力、材料、设备等。资源的不合理配置或不足是影响工程进度的常见因素。例如，人力不足、材料供应不及时、设备故障等都可能导致工程进度延误。技术是工程实施的关键手段，技术问题也是影响工程进度的常见因素。例如，设计变更、施工方案不合理、技术难题等都可能导致工程进度受阻。组织管理是工程实施的保障，组织问题也是影响工程进度的因素之一。例如，管理不善、协调不力、团队配合不默契等都可能导致工程进度延误。环境是工程实施的外部条件，环境问题也是影响工程进度的因素之一。例如，自然灾害、气候条件、地质条件等都可能导致工程进度受阻。因此，对建筑工程进度管理的影响因素进行分析，对于优化进度管理、提高工程效率具有重要意义。

3、路桥工程进度管理控制要点

3.1制定科学合理的进度计划

在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。通过科学、合理地规划施工进度，可以有效地避免施工过程中的各种问题，提高项目整体进度的可控性。进度计划的合理性体现在既要保证项目按时完成，又要充分考虑各项工程活动之间的逻辑关系，避免产生不必要的等待时间。首先需要对整个工程进行全面的分析，包括施工任务、工程量、资源等各项因素，然后根据这些因素制定出合理的工程进度计划。在制定计划时，应充分考虑工程规模、施工难度、工期要求等因素，合理安排施工顺序和作业时间。同时，应采用先进的项目管理软件，对进度计划进行动态调整和优化，以确保计划的可行性和准确性。建立完善的监控体系，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况对进度计划进行调整，以保证工程的顺利进行。此外，在施工过程中，应建立健全的沟通机制，加强团队之间的信息交流与协作配合，定期组织团队会议，对进度情况进行讨论和分析，共同解决问题，提高团队协作效率。

3.2合理配置资源

在施工过程中，应根据进度计划合理配置人力、材料、设备等资源，确保资源的及时供应和有效利用，应加强资源的使用管理，避免浪费和损失，提高资源利用效率。首先，在项目开始之前，我们需要对人力、物力、财力等资源进行全面的评估。这个评估过程需要我们细致入微，尽可能地考虑到所有可能的情况，以确保资源的充足和合理利用。在人力方面，我们需要根据项目的具体需求，合理分配人员，明确每个人的职责，确保每个人都能够发挥出自己的最大价值。同时，我们还需要制定一套有效的激励机制，以激发员工的工作热情和创造力，让他们更加积极地投入到工作中去。在物力方面，我们需要根据项目的实际需要，合理采购和分配物资。我们需要考虑到物资的质量、价格、运输等因素，尽可能地降低物资成本，同时也要确保物资的充足和及时供应，以满足项目进度的需求。制定好资源分配计划之后，我们还需要在项目实施过程中密切关注资源的使用情况。我们需要定期对资源的使用情况进行评估和反馈，及时调整资源分配方案。这可能涉及到人员的调配、物资的补充、资金的调整等方面，以确保项目的顺利进行。此外，我们还需要建立一套资源管理机制，以便在资源出现短缺或浪费时能够及时发现和处理。这可能涉及到人力资源、物力资源、财力资源的协调和管理，以确保资源的充分利用和节约。

3.3完善施工方案

施工方案的细致规划和科学性对于整个工程的推进至关重要，需要制定详细的实施方案和计划，明确各项任务的责任人和时间节点，确保优化策略的顺利实施和执行，还要加强对项目团队的培训和指导，提高其对优化策略的理解和认识，增强执行力和执行效果。在工程施工过程中，必须充分、周全考虑进度管理中因素影响，进而实现进度、成本与质量的优化控制。首先，合理分析施工区域的地质、气象等环境因素，结合前期的勘察成果，科学设计施工工艺流程，合理确定施工方法和施工机械的使用，能够有效降低工程风险，提高施工效率。开展建筑工程施工作业前期，工作人员需要深入施工现场开展勘察工作，以此加强对气候情况、区域地质的了解，针对各项环境因素，结合现场实际情况，制定各项有针对性的解决措施，达到预防的效果。其次，技术问题是影响工程进度的常见因素，加强技术管理可以有效避免技术问题对工程进度的影响。应提前做好技术方案和施工方案的论证和评审，确保方案的科学性和可行性。同时，强化组织管理可以有效提高工程效率。应建立健全的管理制度和流程，明确各方的职责和权限。加强技术培训和技术交底，提高技术人员和施工人员的技能水平，提高团队配合默契度和执行力。最后，还要引入先进的管理理念与方法是优化建筑工程进度管理的有效途径，应积极学习借鉴先进的管理经验和方法，结合实际情况进行创新应用，精益建造等理念和方法，以提高工程效率和质量。

4、结语

进度管理是路桥建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。工程进度管理是确保工程按时完成的关，。在实际工程中，应制定科学合理的进度计划、加强资源配置与管理、强化进度监控与调整、提高团队协作与沟通效率、引入先进的管理理念与方法等策略，以实现进度的优化管理。

参考文献：

[1]胡锐.标准化公路桥梁施工管理问题和对策[J].工程技术研究，2022，4(1):197-198.

[2]魏静.基于网络计划的工程项目进度管理研究[J].工程建设与设计,2020(02):177-179.