基于电力营销稽查对改善电力营销有效性分析

裴德利

广西电网有限责任公司北海合浦供电局   536000  广西北海市

摘要：电力营销稽查工作的开展，是一种十分重要的内控约束制度的体现。但是在实际的工作开展中，始终存在着一定的工作问题与漏洞。因此，在本文的分析中，主要阐述了电力营销稽查对改善电力营销有效性，不断的丰富电力营销稽查的工作内容，为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：电力营销；营销稽查；电力企业

引言：电力营销工作的开展，对于企业的未来市场竞争起到了十分重要的作用。因此，在全面把控营销工作的有效性，结合项目企业的整体发展水平，才可以让企业未来发展符合基本需求。在电力营销稽查工作开展中，要不断的提升与强化工作细节，并解决常见电力营销基础问题，才可以推动电力企业的发展和建设。

1 电力营销水平原则

电力营销的管理工作开展，是一种在电力企业的重要经营工作。基本工作的原则，涉及到工作定义原则、原始数据原则、人才原则以及数据共享原则。在工作定义原则处理上，主要是从科学合理的角度进行结构分析，加上对于人员因素的综合评估，才可以在工作中明确出具体细节。而原始数据的处理中，要从数据的统一性、完整性角度进行评估。在进行数据分析、订阅、采集以及审核的各个方面，都强化相关数据的评估与处理，从而全面满足电力市场方面的基本需求。人才培养原则的提出，主要是从电力营销管理的系统角度进行分析，因此相关工作人员就要从市场运行的制度与文化角度进行综合评估，加上故障的有效处理，这样才可以保障运行平面尺寸较为完整[1]。

2 电力营销稽查价值

在近些年我国经济高速发展，使得社会当中各个行业发展，越发的重视电力资源的使用。例如，工业、农业以及服务业的领域发展中，一定程度上电力企业参与了改革与发展的契机，因此就要最大化的推动未来发展。电力企业的未来发展中，为了实现可持续的发展建设，不仅仅要格外重视电力营销工作，也要利用电力营销稽查工作的开展，明确具体的管理内容与细节，以此让企业实现合法的经营与发展[2]。在我国未来现代化的建设中，利用电力营销稽查工作，能够控制电力企业内部的营销事故，也相应的改善企业电力营销的有效性与完善性。

2.1 完善电力营销

电力营销稽查工作的开展，可以让传统的电力营销稽查工作更加完善具体。在具体的落实中，需要利用电力营销稽查的工作优势，同时明确出稽查工作的细节，这样便可以很好的解决电力营销模式中的常见误差问题。其次，该工作的结构更加完善具体，让电力营销工作更加灵活具体，满足工作开展实际需求。

2.2 提升营销管理能力

    在电力营销稽查工作的开展中，提升工作人员的总体水平，要从管理工作开展的分析。当前电力营销稽查工作开展的环节，使得管理机制更加完善，提升对内部工作人员的管理与完善水平。其中在稽查工作处理上，需要从工作人员的特征与细节进行综合评估，加上稽查水平的提升，使得工作人员在工作效率更加完善与可靠[3]。

3 强化电力营销稽查工作的路径

3.1 制定完善规范工作机制

在现阶段企业的发展中，电力营销稽查工作的开展始终面临着更大的挑战。特别是在电力营销稽查的工作处理上，需要结合工作人员的自身工作能力，以及明确具体工作细节，并提升电力营销服务的总体水平，才可以提升电力营销的服务范围。因此，开展电力稽查工作的处理上，要得到全面的规范与调整，同时保持内部队伍的较强凝聚力，才可以落实规定的工作内容。例如，在实际的工作开展中，要结合现场的工作情况，加上对于团队方面的结合与评估。在工作人员的定期培训，结合工作人员的行为与处理，保持对电力营销形象的维护与调整。

3.2 强化质量管理

在进行电力企业的内部管理中，需要积极的加强质量管理能力，同时规范化管理制度。例如，对于加强产品的质量管理，并对于工作人员的服务质量，从而降低产品质量。其次，人员事故以及客户的各种投诉事件，同时对人员事故与客户的投诉处理中，保持对电力营销的信誉，并提升人们对于企业的信任程度。在电力营销稽查工作的处理上，需要建立一个较为完善和具体的监控体系，加上针对电力营销的运营情况，进行集中的评价与测评，建立一个较为明确的奖惩机制，提升工作人员的服务质量。对于一些工作态度不佳的工作问题，需要做出一定的惩罚，从而提升电力企业内部工作人员，在电力营销稽查工作中的工作积极性，也相应提升工作人员薪资水平。

3.3 提升电力营销稽查管理素质

当前稽查管理工作人员的开展中，在人员素质方面直接影响到项目的建设，因此就需要在进行项目的工作环节，结合现场实际的工作内容，对于现场工作人员进行定期培训，强化工作人员的工作水平。例如，在实际的培训中，从多个角度进行工作态度与价值观念的分析，并在后续进行工作内容的处理上，强化电力营销的发展与细节，以此满足工作的多样化需求。其次，还需要从工作的细节角度进行评估，明确出工作开展的实际需求，这样就可以在电力营销的发展提供良好的基础。在后续进行人员的管理中，也相应的明确出内部管理制度，特别是用一种针对性的管理方式，促进电力营销工作的开展，满足人们多样化的需求。

3.4 完善电力营销稽查措施

在规章制度的建立中，要从电力营销的工作细节进行评估，强化营销方面的处理能力，在后续电力企业的发展与建设中，需要结合企业的发展实际情况，强化项目建设的细节，从而为工作人员提供良好的工作参考。在实际的工作中，要充分利用企业自身管理细节，以及对于稽查电力营销的各种业务、流程以及工作评价的处理上，指派专门的工作人员参与其中，强化企业对各种信息方面的评价与处理。在后续工作质量与工作内容的评估处理上，从几个不同的方面进行处理。在建立一个相对完善和可靠的电力营销的细节，并建立电力营销稽查的信息系统，明确出工作重点与易错点。进行工作优化处理上，基本上是利用降低工作量的方法，加强稽查工作的总体水平。伴随着当前技术的发展，使得可以在企业内部建立 数据监控系统，并保持对电力稽查进行综合评价与设置，从而保障企业在未来发展与建设中，实现一个良好的监控效果。在后续企业的未来发展中，需要明确出企业发展的常见问题，并在后续企业建设中，提供一个相对完善和具体的工作内容，强化项目建设的总体水平，不会带来一些常见的工作问题，并解决项目建设的质量问题。

3.5 优化监督与管理模式

    电力营销稽查工作的开展中，一方面要强化各种工作内容的细节把控，另一方面这是要利用对电价电费管理的机制上， 最大化的控制电价内容，从而全面配合工作开展，对于各种电费标准进行集中的定时比较与评估，认真评估各种电力营销的数据和财务信息，从而更加可靠和完善的对用电量进行统计与分析。在供电合同的处理上，实现对工作内容方面的审阅与分析，例如对常见的问题总结，从合理分配、总结以及分析对策的角度进行处理。在其他的案件处理中，需要起到一定的警示作用，避免在工作开展中出现一定问题，也相应的强化工作细节，提升工作开展总体水平，为电力企业的发展打下良好基础，也相应的解决一些工作开展的问题。

总结：综上所述，在进入到新时期之后，电力企业发展越发重视电力营销稽查工作的开展。因此，就需要从多个角度进行细节分析，以此保障对电力企业的现阶段的结构性分析，明确出常见的电力营销稽查工作问题，推动电力企业可持续发展，在市场中实现竞争力的提升。

参考文献：

[1]渠爱霞.数据挖掘视域下电力营销稽查业务监管系统的设计分析[J].电气技术与经济,2023,(09):265-267.

[2]陈茜.大数据技术在电力营销稽查中的运用[J].集成电路应用,2023,40(11):116-117.

[3]渠爱霞.电力营销稽查精细化管理的构建对策研究[J].电气技术与经济,2023,(07):241-243.