关于能源考核在企业能源管理中的应用研究

王晓萍，刘昕，赵彩云

山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂， 250104

摘  要： 为完成卷烟厂节能减排目标，降低能源消耗，通过摸清部门能源消耗状况，制定部门能源考核基准和目标，促使用能部门加强源头能源管控，提高员工节能意识，降低企业能源消耗。该应用研究在卷烟厂能源管理中有一定的推广应用价值。

关键词：卷烟厂；能源管理；能源考核

1引言

作为能源消耗密集型企业，济南卷烟厂历史用能在12000-14000吨标煤/年，属于济南市重点用能单位。在卷烟生产过程中，消耗的能源包括电、天然气、蒸汽、压缩空气、真空负压和水。而卷烟生产设备种类较多，耗能较高。烟草行业“十四五”规划提出：“推动烟草行业绿色高质量发展，助力碳达峰、碳中和，加快建立能源节约型、环境友好型、绿色发展型的行业目标”。为此，各卷烟厂围绕行业“十四五”发展规划的节能减排目标，运用管理创新等方式提高能源利用效率，降低能源消耗，促进企业的高质量发展。

2  能源考核方式的提出和制定

2.1  能源考核方式的提出

济南卷烟厂的用能分为生产用能和非生产用能。生产用能为生产部门用能，包括制丝车间、卷包车间、雪茄烟车间和动力车间的用能。非生产用能包括管理部门办公用能、食堂用能和厂区用能。作为能源管理的职能部门，动力车间负责能源供应与保障、节能减排的管控等工作。在生产过程中，动力车间为制丝车间、卷包车间供应生产所需的水、电、汽、气，为但在能源输送、使用、管理中，如何促进能源使用部门，即制丝车间、卷包车间和雪茄烟车间提高能源利用率，一直是管理上的难点问题。而如何通过管理措施提高各部门员工节能意识，有效减少非生产用能，也一直困扰着能源管理部门。

济南卷烟厂能源管理原是基于能源计量的能源指标管理，基于对能源系统流程的数量关系进行分析，从而研究能源综合平衡状况和供需状况，分析生产活动和经济活动过程状况，为企业生产和经营管理提供依据。在管理中，重能源的统计结果轻用能过程监控。由于传统统计要求和统计习惯，在能源统计上多以二维报表的形式体现，一般以月度为统计周期，造成事实上的结果统计，对用能情况只能进行事后演绎和分析，难以及时发现用能异常和问题。也就是说，我们不知道报表上每个数据是否是该部门合理用能，这直接影响我们后续能源管理的针对性。

通过摸清部门用能情况，确保能源使用说得清；对各用能车间、部门对管辖范围内重点用能设备进行统计，制定合理基准及目标，推进企业能源管理体系及发挥定额考核指标引领，确保能源用量降得下，降低企业能源消耗。

2.2  能源考核方式的制定

2.2.1  基准测试

我们采用QFD设计能源测试内容，并绘制QFD推进图。

首先是用调查问卷、开会讨论的形式进行调研，并计划通过问卷的结果来指导测试内容的设计。并对问卷进行统计和整理，得到了以下8个能源基准测试必须具备的关键特性。

根据顾客之声确定各部门需求，并根据QFD展开，确定测试方向为产量对能源的影响、设备合理用能范围、产品种类对能源使用的影响、工艺要求对能源的影响、操作人员对能源的影响、生产安排对能源的影响。

图1  QFDI

根据企业用能使用情况，梳理出生产用能和非生产用能情况，结合测试方向，通过第二层QFD展开最终确定测试内容。

图2  QFDⅡ

然后根据测试内容，结合各部门生产特点，确定每个车间的具体测试内容、测试点、并设计测试表格。根据梳理出的能源使用拓扑图，针对没有数据采集的用能点设计岗位能源测试表，以此类推，制定重点用能部门（设备）能源基准测试规则。以制丝车间为例，梳理制丝工艺线，制作制丝设备能耗图，统计主要耗能设备、用能点用能。以制丝车间入户计量、线上计量设备为测试节点，以烟丝批次为测试单位。分介质对集中停产清洁期间制丝区域用能、生产期间同一班组生产不同牌号烟丝用能、生产期间不同班组生产同一牌号烟丝用能进行测试。测试期间指导岗位运行人员根据实际生产情况填写本岗位能源测试表，记录不同班组、班次、工况、批次的能源使用时间和用量，填补能源计量系统的数据采集盲点。分别对各生产线、香料厨房、除尘等共计16岗位发放岗位测试表。每日定时回收表格、筛选有效数据，录入分析。

2.2.2  数据分析

为明确合理用能区间，对测试期间用能数据进行正态性检验。以制丝车间用电为例，电单耗均值为0.27346；80%均值置信区间为（0.26485，0.28207）即80%的数在此区间范围内，定位基准档，能耗低于此范围为正档，高于此范围为负档。

图3  制丝车间电单耗正态性检验

制丝车间、卷包车间、动力车间的用能分析以单耗形式，主要是因为以上三个部门的用能受生产的影响较大。而雪茄烟车间、非生产用能与生产无直接相关关系，以各用能介质的总量进行正态性检验分析。

2.2.3 考核指标制定

根据基准测试结果，制定考核标准。能源管理考核包括两项内容：能源基础管理（40分）、部门能源考核指标（60分）。

部门基础管理主要考核能源管理制度的建设与执行情况、能源指标管理与分解落实情况、重点用能设备的管理情况、能源使用现场的检查、以及节能培训和创新技术推广应用方面。

表1  能源基础管理考核内容

部门能源考核指标根据各部门能源消耗的类别，设定考核项目。以制丝车间为例：制丝车间考核每吨烟丝的水、电、蒸汽、空压气、天然气的消耗。卷包车间、动力车间同样考核能源单耗。而雪茄烟车间、非生产用能与生产无直接相关关系，以各用能介质的总量进行考核。

序号	项目	单位	分值	分档
1	水单耗	kg/T	5分	E	D	C	B	A
				X＞447	447≥X＞435	435≥X＞422	422≥X＞410	X≤410
				-0.5	-0.25	0	+0.5	+1
2	电单耗	kwh/T	20分	E	D	C	B	A
				X＞279	279≥X＞273	273≥X＞267	267≥X＞261	X≤261
				-2	-1	0	+1.5	+3
3	空压气单耗	Nm³/T	15分	E	D	C	B	A
				X＞310	310≥X＞304	304≥X＞298	298≥X＞292	X≤292
				-1.5	-0.75	0	+1.25	+2.5
4	蒸汽单耗	kg/T	15分	E	D	C	B	A
				X＞835	835≥X＞822	822≥X＞809	809≥X＞796	X≤796
				-1.5	-0.75	0	+1.25	+2.5
5	天然气单耗	m3/T	5分	E	D	C	B	A
				X＞25.71	25.71≥X＞24.59	24.59≥X＞23.41	23.41≥X＞22.23	X≤22.23
				-0.5	-0.25	0	+0.5	+1

表2  制丝车间能源指标考核内容

3  结束语

通过健全系统完善的能源考核制度，压实能源管理责任，严格监督考核，切实发挥考核引导激励作用，促使主要用能部门加强能源管控，提高企业能源管控水平，为完成“十四五”节能减排目标奠定基础。