提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

赵勇

身份证号：370481198708155658

滕州建工建设集团有限公司  山东  枣庄  277500

摘要：在对建设项目的管理和施工的质量控制进行讨论的过程中，要制定一个健全的项目质量控制体系，加强对施工计划的审查，对施工材料和设备进行严格的检查，对施工材料和设备进行严格的控制，将信息科技运用到实际当中，让员工的职业素质得到进一步的提升，在引进创新的管理思想的基础上，让建设企业更加智能、高效和可持续地发展，使建筑业能够更好地应对多变的社会环境和日益提高的水平，为建设更安全、更可持续的建设环境做出贡献。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建设项目管理涉及人力、物力和财力等各种要素之间的相互配合和最优，而对其进行高效的管理，可以保证各种要素的合理分配，从而达到最大的效益。建设项目管理人员的工作重心在于项目计划的制定、进度的控制和费用的管理，它的好坏将会关系到项目的成败和收益。建设工程中存在着多种风险，只有对其进行科学的分析，才能对其进行有效地辨识和规避，从而保证其顺利实施。建设项目的经营重点是建立并执行高品质的项目，保证项目建设达到国家有关法律及顾客的要求，从而提高企业信誉及顾客满意程度。

1.2有利于满足行业发展变化

随着产业的持续发展，采用科技与数字手段是提高项目管理质量的关键。产业发展对可持续发展提出了更高的需求，建设项目的管理也必须与之相匹配，导入绿色施工概念，以符合可持续发展的需求。在建设项目的过程中，企业可以为业主提供更高效、更安全、更环保的施工方案，从而提高其在行业中的竞争能力，从而获得更多的工程业绩及用户的信赖。强化品质管理可以快速地发现问题，营造良好的团队协作气氛，在问题的处理中，小组成员之间互相协作，从而提升协作的效能，提升团队的凝聚力。优秀的问题处理技能对于营造企业的良好形象至关重要，顾客和合作者更喜欢与能够解决问题的公司进行协作，并对问题的处理方式进行持续的归纳和完善，从而将企业推向规范化、科学化的管理轨道。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建立完善的工程质量控制制度

要提高建设项目的质量和管理水平，必须有健全的项目管理和质量监控体系，健全建设项目责任制。在建立责任制时，要将各单位及个人的职责划分清楚，将责任制引进到责任制中，对出现了质量问题却没有及时处理好的责任人给予问责，从而促进相关主体的尽责。针对建设项目的规模、性质及特征，建立相应的管理团队，确定各自的责任与义务，保证各个团队的协调配合，才能更好地发挥作用。通过对建筑工地进行定期检查、巡视和实时监测等措施，保证建筑工程的遵守和质量规范，把安全管理工作列入监理和管理的范围，保证工人的人身安全，防止意外。制定相关的技术规范，质量标准，安全规程等，保证员工明白和遵守。对项目管理和品质管理系统的执行情况进行定期的内部审计，对其执行情况进行评价，并对存在的问题进行整改，并对其进行相应的修正和完善。

2.2加强图纸审核，严审施工方案

制订详尽的图纸审核流程，明确审核过程、审核标准和审核重点，保证各个专业区域都有对应的审核检查点，在图的前期，要与设计院进行全面的交流，保证设计满足客户的要求和期待，突出产品的品质和安全性，保证设计的可行性和可靠性。认真审核施工计划，保证工程质量。加强对施工全过程的监控，保证施工方案的实施，并对施工中的质量进行评价，保证其满足设计要求，对施工进展进行周期性的评价，保证与规划一致，对项目的进展进行适时的调整，对费用进行估算，保证在建设期间的支出不超过预算。对工地的安全情况进行监督，对其进行安全性评价，对工程中存在的问题进行再评价，并针对可能出现的问题提出相应的对策。

2.3加强施工材料控制

在建设项目中，必须重视对施工过程中所用的原材料的管理。要挑选值得信赖的供货商，做好充分的市场调查，与客户保持长久的联系，保证原料的稳定，并寻求有信誉及工作经历的供货商。在签订过程中，要建立清晰的合约，清楚地界定各自的权利与义务，并保证合约中包括有关的品质管理条款。对供应商进行日常的品质检查与评审，以保证其生产工艺、设备及人员满足相应的品质要求，并对所送的样本进行检验，以保证产品满足相应的品质要求。负责对进入的材料进行检测，并对其进入的物料进行检测，制订出一套具体的检测规范及流程，对每一种物料的检测情况都要清楚，并对物料的包装情况进行检查，以避免在运送及贮存期间出现的损伤。为保证原料的来源及品质有可追溯性，物料上有清楚的批号资料，便于追踪与管理。

2.4加强施工设备控制

负责公司生产车间的日常维护工作，做好日常维护工作。对每一次维护都要有详细的维护工作，保证机器的润滑点干净，对润滑油或润滑油的油面进行检测，按照生产厂家的规定，定时进行润滑，保证润滑效果，对各管路及水泵进行检修，保证机油的畅通。及时将机器表面的灰尘、泥土等杂物清理干净，避免灰尘堆积，从而降低散热效率。对各装置的各螺栓进行检查，保证它们处于良好的拧紧状况，避免由于螺栓的松脱而造成的装置失效。对各装置的接头进行检测，保证它们的连接是否牢靠。对驱动系统的皮带，链条等进行检测，拧紧和调节张紧度。

2.5合理利用信息技术

无人机是一种高效、安全、精确的数据获取与监控方法。本文拟利用无人机航拍技术，获得高精度的三维地形、地貌信息，为工程选址、施工方案制定、工程建设过程中的实际应用提供技术支撑。利用无人驾驶飞机对施工现场进行监控，可以发现施工过程中存在的隐患，为施工现场的安全监控提供了一个即时的观察角度。利用无人飞行器对建筑外形与构造进行周期性的检测与监控，可以对存在的隐患、裂缝等问题进行迅速的检测与监控，对工程建设中存在的问题与缺陷进行详细的记载，为后续的修复工作提供精确的资料支撑，保证问题的及时处理。项目小组通过对项目的及时监控与快速反应，可以提高项目的管理水平，提高项目质量，减少项目的风险。

2.6提高工作人员专业能力与素养

加强建设队伍的素质，对于提高建设的品质、提高工程的经济效益具有重要意义。根据客户的需要，开发出一套完善的培训方案，并为其组织人员安排相应的专业技术人员进行专业的技术交流。在公司内部搭建一个技术共享的平台，促进团队间的相互交流与学习，并定期举办项目心得交流会，让各个团队的人员相互学习。与每个雇员一起开发自己的发展规划，阐明自己的事业发展方向和所需要的技巧，为他们的个人发展和发展创造条件。加强对工程经理的组织、协调及沟通技巧的训练。通过组织团体训练，加强团体的协调与交流，发展学生的领导者与团体意识。

结语：

总之，在我国，建设项目是我国城市公共服务体系中不可或缺的一环。随着我国城镇化进程的加快和科学技术的不断进步，建设项目也越来越多，建设项目的规模也越来越大，这就需要对项目的管理与质量进行严格的监控。在现代建筑业中，既要注重建筑的美感与功能，又要兼顾其对环境、社会、经济等方面的综合效应。为此，建设项目及建设项目的质量监控也要及时跟进，以适应当前科技与管理的前沿动态，为人类创造更加安全、高效、可持续的建成环境。

参考文献：

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