建筑工程的精细化施工管理探究

李川

中建三局集团有限公司 上海市嘉定区200020

摘要：建筑工程精细化施工管理是指经科学、规范、高效的管理及技术手段，对施工中各环节进行精细化管理，以提高施工质量、效率、安全性。随着经济发展及科技进步，建筑工程的规模及复杂度不断增加，传统的施工管理方法已不能满足现代建筑工程需要，所以精细化施工管理已成为建筑工程领域研究热点。

关键词：建筑工程；精细化施工管理；策略

随着经济发展与科技进步，建筑业取得了显著进步。在建筑工程中，引入了许多新技术、新材料和新设备，而且各种新兴的施工管理理念和模式不断涌现，为推动建筑工程建设质量的提升奠定了坚实基础。精细化施工管理是指在建筑工程施工全过程，加强对各种细节的管控，实现施工管理内容的精细化和具体化。

一、建筑工程精细化施工管理概述

1、概念。精细化管理是一种新兴的管理经营方法，具有自动化、程序化、数据化特点，为整个系统的管理提供了清晰、准确、规范、详细的规则，使企业管理更精密及严格。需考虑管理中的各种工作和任务，这要求严格执行管理制度及规定，准确处理信息与数据。建筑工程精细化管理涉及对施工建设周期、施工成本与质量等的精细化管控。

2、原则。为合理安排人员与设备，确保施工按规范程序完成，施工人员需遵循以下原则。①细节原则。注重细节是核心，施工现场的一切要提前安排，要求管理人员深入现场，真正掌握施工现场运行状况。②规范原则。施工过程应以生产标准为依据，施工设计图纸、设计规划方案、现场作业等严格按规范执行。管理人员需密切监督施工现场，实时了解施工进度，有助于控制工程质量，规范管理，还需依靠施工单位及管理部门的规范执法。③服务原则。建筑工程的完成是多方力量共同努力结果，在施工中不可避免地会出现各种问题，需企业中的管理者发挥沟通枢纽作用，用心服务，及时解决问题，提高施工水平。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、施工管理技术水平不高。可以说，施工管理技术决定了精细化施工管理整体质量，科技作为第一生产力，在推动现代生产力发展中发挥着重要作用。改革开放以来，我国生产力得到了极大解放及发展，科教兴国的提倡促进了科技的进步，对此，科技极大地促进了我国各行业生产力发展，特别是建筑业。然而，总体而言，建筑业的实力仍相对落后，与发达国家相比，建筑单位在综合实力、核心技术、精细化施工管理水平等方面存在显著差距。因此，为提高建筑业的国际化水平，要最大限度提高建筑施工管理技术。从目前来看，建筑单位的施工管理技术相对落后，缺乏创新，缺乏对新技术、新产品的及时引进及学习，导致施工管理水平低下，无法保证施工工作效率及质量，给建筑工程精细化施工管理带来一定困难。

2、建筑施工队伍的整体素质不高。由于我国国情及建筑施工基本情况，建筑施工人员以农村务工人员为主，其年龄结构趋向于中老年，因而其整体文化素质相对较低，对建筑施工技术学习相对滞后，存在一定困难。在施工单位组织的定期培训中，无法及时掌握应用施工中的新技术、新方法，给建筑工程施工带来一定困难。此外，这些人员在施工前未接受专业培训，许多施工单位由于管理有限和资金不足等，未对这些人员进行教育。因此，大多人员未真正认识到自身责任，掌握的建筑技能也无法满足现代建筑施工需要，工作人员整体素质低，不能达到建筑工程施工标准。在施工中，常因操作流程错误而对建筑工程质量安全构成隐患，导致建筑工程整体质量低，不利于管理，致使建筑整体质量下降。

3、施工监理不到位。在施工过程中，要对施工进行监理，这关系到建筑的整体质量及施工进度。然而，在我国大多建筑单位施工中，往往无法定期完成工程任务，工程质量仍存在一些问题。虽然我国施工单位已建立工程监理制度，然而，由于国内单位工程管理水平有限，缺乏专业的监理单位与人员，无法很好地监督建筑工程施工，施工中出现的问题也无法及时发现解决，导致建筑工程出现一定质量问题。同时，由于监理部门无法真正发挥应有作用，缺乏立体化监理，易造成建筑资源的浪费。

三、建筑工程的精细化施工管理策略

1、施工初期的精细化管理。建筑工程施工时，应第一时间制定施工计划，制定完后，还应全面了解。在此期间，工程管理人员要根据实际制定管理方案，并将各项制度落实到位，细化到各个员工。同时，还应对其它部门进行监督管理，特别是相关人员的职责，要明确其分工，确保施工管理有序进行。若施工中出现多种问题，施工管理人员要做好预案，避免影响施工进度。当然，施工现场也应设置警示牌，防止不必要的安全问题。上述步骤需相关人员高度重视，因施工前的准备工作直接影响建筑工程今后的进展，因此，要在施工初期制定好规划并精细化管理，为工程的顺利施工奠定基础。

2、施工阶段的精细化管理。在工程施工阶段，要重视各个环节，以确保问题能及时得到解决。因此，为提高工程施工合理性和有效性，管理人员要具备紧急处理问题的能力。当然，在建筑工程中，也要对施工质量进行监督管理，可从以下方面入手：①施工人员是否按要求操作；②施工材料质量是否符合要求；③施工技术是否得到合理利用等。对于上述内容，工程管理人员应综合分析，以提高工程施工水平和效率，确保制定的施工方案与实际情况一致，从而达到降低安全事故发生概率的目的。同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训及考核，尽快提高其综合素质、安全与责任意识。在此过程中，施工人员若操作失误，应及时处理，避免发生安全事故，危及生命安全。此外，管理人员应密切关注施工现场情况，避免出现不必要问题。因此，在使用精细化管理方法时，要合理控制成本，分配资金，防止大量资源浪费。

3、提高精细化管理意识。随着科技发展，建筑工程施工单位需充分利用计算机及网络技术，做好信息的反馈、传递、处理，确保整个施工过程受控。这需明确工程精细化管理职责，建筑工程建设中要实现责任到人，职责分工明确，并配以明确的奖惩机制，将建筑工程质量与施工人员利益挂钩，可从根本上调动施工人员工作积极性。要进一步提升管理人员作用及价值，要丰富其理论知识及实践经验，引进高素质、高科技的管理人才，为整个建筑工程注入新鲜血液，有助于发挥技术优势，推动实现精细化管理。

4、建立健全精细化管理制度体系。精细化管理体系的合理科学性将直接影响建筑工程施工管理水平，作为精细化管理核心，需引起重视。只有在完善的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效，因而建筑单位要建立相应的精细化管理体系，不断创新管理流程，围绕管理的核心开展精细化管理工作，以实现建筑管理的基本目标。此外，建筑单位在精细化管理中，要保持多部门间的密切关系，以提高管理人员工作积极性，实现经济效益最大化。在此期间，建筑单位还应重视施工中的安全管理，力求务实，不照搬其他单位管理模式，积极探索新的管理方法，落实安全管理制度，确保建筑工程能顺利开展安全管理工作。必要时，还应建立目标管理机制，增强工作人员对精细化管理目标的认可，确保其均参与目标管理工作。

5、加强施工人员的精细化管理。建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足，提升施工管理人员管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能自觉意识到安全质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化实施中顺利开展。另外，还应全面掌握施工技术，认真学习了解材料性能与相关操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现工程的精细化管理。

参考文献：

[1]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016(30):224.