建筑工程施工技术及现场施工管理浅探

王立群

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摘要：伴随着城市发展的步伐，各类建筑项目数量逐渐增长。因此，在执行这些建筑工程时，领导层需要对施工方法与管理方式给予更大的关注，以便能够有效地提升建筑的生产力。他们需要通过恰当地使用施工方法，持续优化施工的速度，以便能够在预定的时间段内达到预定的目标。必须重视的一点就是，在进行建筑活动时，必须增强对实地施工的监督，以此来增进实地施工的安全系数，并且保证项目的总体质量。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

为了在这种激烈的竞争中取得优势，建筑公司必须重视提高其市场声誉。在进行建筑项目的施工过程中，施工技术的运用效果以及现场管理的质量，都会对公司的市场声誉产生显著的影响。在建设过程中，建筑公司不只是需要严谨地执行施工技术的使用规定，而且要能够及时识别出施工技术的缺陷和短板，并且采用有效的策略和手段来解决。同时，他们也需要吸纳更为前沿的现场施工管理观念和体系，持续提高施工现场的管理质量，从而增强建筑公司的市场竞争优势，使其在剧烈的市场竞争中保持稳定的健康成长。

1建筑工程施工中常用的施工技术

1.1基础施工技术

在建筑项目的实施过程中，基础施工技术扮演着关键角色，地基的稳定性对项目的顺利推进起着至关重要的作用。比如，我们需要妥善处理软粘土，确保其稳定且压实，并对其进行严格的质量检查和验收，这样在遇到问题时就能够及时修正，从而推动整个建筑项目的发展。

1.2钢筋施工技术

钢筋施工的关键在于对其全面的性质进行评估，并采取有效的防锈措施，以降低钢筋的腐蚀。此外，为了满足项目的真实需求，施工期间必须保证钢筋的紧固度和捆扎结构的适当性。一旦钢筋捆扎工作完成，我们还需要对其质量进行审核，并对连接部位进行修复，以此来增强项目的质量。

1.3模板施工技术

目前，我国的许多建筑项目主要采用钢筋混凝土结构，这就使得模板的角色变得至关重要。模板的施工质量直接影响着建筑物的外观和总体强度。在实施模板施工时，关键在于根据建筑项目的设计蓝图，挑选出适宜的模板种类、型号和规格，然后利用组装技术把多个模板组合成一个完整的系统，以便在混凝土的浇筑、固化和成型过程中提供一个封闭的环境。

1.4混凝土施工技术

在开始混凝土的浇筑前，需要对建设材料的质量进行审查，同时也需要对材料的特性、等级、水分含量和泥沙含量进行检查，以确保所有原材料的质量都符合相关的建设标准。接下来，需要适当地调整混凝土的配比，通过多次的配比测试来找出最优的配比。尽可能地将混凝土在拌合站进行集中搅拌，以保证其紧凑度和易用性达到工程的标准。在施工期间，需要关注浇筑的质量、温度以及后续的维护，以减少裂痕的产生，从而提升建筑的视觉效果。

1.5防水施工技术

建筑工程的重点之一就是防水施工，其目的在于避免屋顶受到水的侵害，从而增强整个建筑的抗渗透性。因此，施工队伍需根据设计需求以及施工计划的指示，挑选出最佳的防水材质，同时遵循一系列的规则与标准进行施工。在完成防水建筑之后，仍然需要执行储水测试，如果检测到有泄露的情况，必须立即采取措施进行修补，这样才能保证防水建筑的质量。当开始执行墙面建筑项目，必须按照设计图纸的规定来挑选合适的防水材料，同时也必须留心墙面的泄露情况。对于当前的建筑材料，它们在某种程度上仍然不能满足防止墙体渗漏的需求，因此，需要把它们和现代科技相结合，以避免墙体的渗漏。首先，我们必须注意到砌块的收缩属性，因此，在选择砌块原料之前，我们应该保障生产者有资格出具保温砌块已经过了一定的养护年限的证明，以防止由于砌块本身的收缩导致的裂痕，从而引发泄露。接下来，在建造过程中，需要按照标准的要求，适度地湿润砌块，以减少它的吸水性，避免出现砂浆层的破裂情况。最终，我们必须对水泥砂浆的使用量进行严格管理，以保证其配比符合设计和施工的规定，这样才能保证砂浆与混凝土的牢固结合，防止因砂浆导致的裂缝。

2建筑施工现场管理的有效策略

2.1安全管理

在执行建筑施工的管理流程时，必须在危险地带安装警告标识，以此对施工人员产生积极的提醒效果，防止意外事件的发生。此外，管理者也需要每日仔细审查个人防护装备，并强制施工人员严格遵守施工区的具体规定，以此减少安全隐患，确保施工人员的人身安全。在建筑管理过程中，必须设定详尽的紧急处置计划，一旦出现紧急情况，就要立刻实行紧急处置，以减少安全事故的影响范围。

2.2进度管理

在启动项目之前，需要制定出一份合适的施工进度方案，并对其进行深入的项目规划和时间表的安排。依据工程的规模和完成时间，将施工任务有效地分解，并明确每个阶段的工作重点和时间节点。同时，也需要保证资源的充足供应和有效的配置。针对建筑过程中的人员、物资、设备等资源，应当做到合理分配和预备，以防止因资源不足导致工作进度滞后。同时，也要加大对工程进度的监督与追踪力度。利用即时的工程进度监测系统，能够实时了解项目的进展状态，识别出工期延误和存在的问题，并能够迅速地执行相应的补救方案，以确保项目的进度能够按照预定的计划推进。最后，需要加强施工的组织和协调。需要构建一个高效的施工组织架构，明确每个工作人员的职责，改善施工流程，以保证各个部门的配合顺利，降低工序间的等待和交叉干扰。

2.3资源管理

构建人力资源管理架构。一支稳健且高效的施工团队是确保项目顺畅进行的核心。因此，必须依照施工项目的大小和特性，合理分配施工人员，保证他们掌握相应的专业知识和经验。同时，也需要定期进行员工培训和技术提升，以便适应项目的持续变动并提升工人的全面素质。接下来，要科学地规划物资的采购和供应。要能够及时且精确地预估工程所需的原材料和设备，并制订出合适的采购方案，以防止资源的浪费和短缺。另外，需要对施工成本进行合理的管理，以保证财务资源的有效使用。

2.4质量管理

需要制定详尽的建筑质量管理方案，明确每个阶段建筑的质量准则和验收标准。同时，需要组建一支专门负责质量管理的团队，负责在建筑过程中进行质量控制的组织、监督和检查。在建筑过程中，需要加强质量控制，并且强化对施工现场的质量监管和检查。一旦检测到质量问题，必须立即采取行动，保证施工符合设计图纸和规范的要求。另外，需要对关键环节和主要部分进行严格的监管，以保障这些区域的质量满足最高标准。在选择建筑用材时，需要挑选出优秀的建筑用材供应商，并进行质量验证和检查，以确保所购买的物资满足相关的规范和质量需求。在材料进入现场并经过验收和检查之后，才能被使用。为有效管理建筑施工的质量，还需要增强与监督部门以及第三方检测机构的协作。应该与监督部门建立紧密的交流和合作关系，实时分享项目的进度以及质量问题，一起应对施工过程中的质量挑战。

结束语

总的来说，施工技术和现场管理在项目的全局管理中扮演着关键角色。相关部门需要紧密协作，提升施工现场的管理质量。妥善管理各个环节，有助于提升建设项目的总体质量。这将使企业获得更多的经济收益，塑造出优秀的对外形象，在市场竞争中占据优势地位。通过持续提升建筑质量和技术水平，为建筑行业的进步做出必要的贡献。

参考文献

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