企业人力资源薪酬管理优化策略探讨

齐婷

陕西榆林能源集团资源开发有限公司  陕西 榆林 719000

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的基础性内容，也是企业员工最为关心的内容。科学的薪酬管理一方面能够调动起企业员工工作的积极性和主动性，另一方面也能够在企业内部营造出公平、公正的氛围，促进企业内部的良性竞争。但同时，薪酬管理也具有一定的复杂性，同时涉及到多个方面，包括制度的设计、绩效考核评估等，也伴随着当前部分企业的薪酬不公平与缺乏长效激励等问题。对此，当前还需要企业和管理人员能够切实认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的意义，结合其内容和问题做好针对性优化与完善，促进企业的良性发展。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；优化策略

引言

现代社会主义市场经济体制下，针对企业发展提出了很多新的要求。人力资源是企业参与市场竞争的核心资源，是保障企业稳步建设的关键力量。因此，要求企业方面能够切实做好人力资源管理工作，并重点对人力资源管理中的薪酬管理进行优化。通过开展高质量薪酬管理，不断激发企业员工工作的积极性和主动性，并建立起企业内部的良好氛围，促进企业员工个人利益与企业集体利益的融合。

一、企业人力资源薪酬管理的内容

（一）薪酬制度设计

企业薪酬管理中，做好薪酬制度设计是一项十分重要的工作。通过科学合理的薪酬制度设计，更有利于保障企业薪酬体系的公平性、合理性与透明性。具体来看，企业对薪酬制度进行设计，需要对各个岗位的具体职责与工作内容进行详细分析考量，并同时对市场行情进行分析，对同行业薪酬水平进行分析，形成对应的薪酬档次与薪酬结构。其中，面向不同岗位所设计的薪酬水平需要能够符合该岗位人员所提供的价值和贡献，以此来对岗位工作人员的工作潜能进行激发。另外，在进行薪酬制度设计期间，同样可选择将员工的薪酬同员工的绩效进行挂钩，然后同步完善薪酬的绩效评估标准与指标，针对企业各个员工的实际工作表现进行更客观地评估，明确薪酬调整中的依据。

（二）绩效评估奖励

绩效评估是企业薪酬管理中的重要内容，通过科学的绩效评估更有利于对企业员工的工作表现进行客观、公正地评估，以及对薪酬调整与奖励设定中的依据进行确定。通过开展科学有效的绩效评估，更有利于对企业员工的工作效率和工作质量进行提升。在实际开展绩效评估工作期间，企业需要保证绩效评估中指标与标准的明确性，从而更加客观、准确地反映出每一个员工在实际工作中的表现和贡献。在以上标准和指标制定中，需要保证指标与标准匹配各个岗位职责与组织目标，以此来针对企业每一个员工的真实能力、真实工作成果与真实行为表现进行量化反映。最后，在实际开展绩效评估工作期间，应当保证全过程的公正性与透明性，保证一些工作的开展均符合评估标准，避免人员的主观干预。

（三）薪酬福利管理

企业薪酬管理中，除了基本薪资管理外，同样需要为员工提供丰富的薪酬福利与待遇，以此来满足企业员工的各种需求，提高员工的幸福感、归属感和认同感。在薪酬福利管理中，完善社会保险、公积金等基本内容。同时，一般安排带薪休假、节日礼品等福利待遇内容，从而营造出企业内部更和谐的氛围。

二、企业人力资源薪酬管理问题

（一）薪酬不公平

目前来看，在部分企业开展薪酬管理工作期间，仍然存在着薪酬不公平的问题。例如，一些员工在岗位上长期工作，投入了大量时间、大量精力，完成了大量任务，但实际获得的薪酬却少于其他同事。又或者部分员工付出较少，但是却得到了过高的薪酬。在这样一种不公平的薪酬管理机制下，很容易产生企业内部的矛盾，不利于企业内部的和谐，当员工产生了不公平的感受后，便很难再去信任公司，并会打击员工工作的积极性和主动性，甚至造成企业人才流失，不利于企业的稳定发展。

（二）缺乏长期激励机制

目前，在企业薪酬管理中，尚未建立起长效激励机制，这导致企业员工在职业发展中难以形成动力。企业开展薪酬管理工作，如果仅仅是关注短期的薪酬激励与奖金，未能够针对员工提供长期的职业生涯发展规划，这会使得企业员工感觉看不到未来，找寻不到工作的意义，并出现离职、跳槽等问题，加剧企业的人才流失。同时，企业长期激励机制的缺失，同样会影响到企业员工的忠诚度，降低员工对公司的认同感和归属感，从儿削弱了员工的积极性和主动性，不利于企业的长期良性发展。

三、企业人力资源薪酬管理优化策略

（一）综合考量员工需求与业务目标

企业开展人力资源薪酬管理工作，为保证薪酬管理的质量与成效，需要在对薪酬管理方案进行制定时，切实做好企业员工真实需求和业务目标的分析考量。例如，针对企业销售团队进行激励，开展薪酬管理，为提高销售团队的销售额，企业可选择制定销售奖金计划。不过，在计划制定与实施中，需要避免仅关注销售人员短期销售业绩的问题，造成销售人员长期发展需求和长期激励方面的负面影响。因此，这就需要在奖金计划制定中，能够从销售人员的销售额增长角度切入，然后对销售人员的个人成长与职业发展方面进行结合。例如，企业可选择在奖金计划中完善人员的晋升机制，提升人员的培训奖励，以此来统筹了员工需求和业务目标的基础前提下，长期稳定地激发员工的积极性和主动性。

（二）灵活进行薪酬福利管理

企业人力资源薪酬管理中，通过开展灵活性的薪酬福利管理，更有利于满足企业员工的多样化需求，更有利于提升企业员工的忠诚度，激发企业员工的持久性工作动力。以Adobe公司为例，在Adobe公司薪酬管理中，为更好地平衡员工的生活与工作，推出了“Time Off”的福利政策。在该政策制定中，员工可结合自身需求随时选择进行休假，采取时间分段工作模式，或者是对员工的工作时间进行灵活调整。如此一来，员工便能够根据自身实际需求与自身个人生活安排来对工作的时间进行合理安排。通过设置这样一种更加灵活的薪酬福利政策，能够使员工的生活与工作达到更好的平衡性，消除员工的疲劳、丰富员工的生活、提高员工的工作效率、调动员工的工作积极性。从制度制定与应用反馈来看，在Adobe公司中得到了员工的广泛认可，切实提高了广大员工的工作动力与企业忠诚度。

（三）基于绩效的激励机制

基于绩效的激励机制建立中，能够针对企业员工的工作表现进行定期评估，然后整理评估的结果，作为后续员工薪资待遇调整和发放奖励的重要依据，从而将员工的工作成绩与员工自身利益相绑定，调动员工的工作积极性和主动性。例如，在亚马逊公司薪酬管理中，便设置了有关绩效的奖励计划。该计划制定与执行中，针对亚马逊物流中心工作人员进行评估考核，客观准确判断员工的实际工作。之后，选择出表现出色的员工，对这些员工进行奖励，包括提供晋升机会，发放额外奖金等。在该计划执行中，有效保留了企业内的高绩效员工，并吸引了更多由能力的人才。另外，在微软公司中也采取了类似的绩效激励机制，同样是对员工进行定期评估，并结合评估的结果调整员工的薪酬待遇，更好地激发了员工的工作动力与潜能，并能够约束员工在工作中的不规范行为，保障工作质量。

结束语

综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理的基础性内容，并有着系统性和复杂性的特点。同时，薪酬管理也是全面调动企业人员工作积极性和主动性的重要支持。因此，当前还需要企业和管理人员能够切实做好薪酬管理的优化与完善，实现企业的良性发展目标。

参考文献：

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