医药企业人才培养与留用策略研究

黄超霞

重药控股安徽有限公司 安徽省合肥市230601

摘要：随着医药行业的快速发展，企业面临着人才短缺和竞争激烈的双重挑战。如何有效培养和留用高素质人才，成为医药企业可持续发展的关键。本文探讨了企业人才培养与留用策略的制定和实施，以期对其他医药企业提供有益的参考。

关键词：医药企业；人才培养；留用策略

1医药企业人才培养与留用的重要性

医药行业作为关乎国民健康的重要产业，其发展水平直接影响着国家的整体健康水平和人民的生活质量。在这个知识密集、技术创新的行业中，人才无疑是推动企业发展的核心动力。然而，随着医药行业的竞争日益激烈，企业面临着人才短缺和人才流失的双重困境。因此，如何有效培养和留用高素质人才，已成为医药企业迫切需要解决的问题。

在医药企业中，高素质人才不仅具备深厚的专业知识，还拥有创新思维和实践能力，能够为企业的研发、生产、销售等多个环节提供有力的支撑。他们是企业创新的源泉，是推动企业持续发展的重要力量。同时，高素质人才的流失将给企业带来无法估量的损失，包括技术泄露、市场丢失、品牌形象受损等。因此，制定和实施有效的人才培养与留用策略，对于医药企业而言至关重要。

2医药企业人才培养策略

2.1制定个性化培训计划

首先，医药企业在制定培训计划前，应对员工的技能水平进行全面评估。通过测试、问卷调查或实际工作中的观察等方式，了解员工在专业技能、理论知识、实践经验等方面的掌握情况。这样，企业才能准确地把握员工的实际水平，为后续的个性化培训提供有力依据。

其次，企业应当关注员工的兴趣爱好和职业发展目标。每个人都有自己的职业追求和兴趣爱好，这直接影响着他们在工作中的表现和发展动力。因此，企业在制定培训计划时，应充分考虑员工的个人意愿和职业规划，为他们提供符合自己兴趣和目标的培训课程和学习资源。这样，员工在培训过程中会更加投入和积极，从而提高培训效果。

此外，个性化培训计划还应注重员工的综合素质提升。除了专业技能外，员工还需要具备良好的沟通能力、团队协作精神、创新思维等综合素质。这些素质的培养对于员工的职业发展同样至关重要。因此，企业在培训计划中应加入相关课程，如沟通技巧、领导力培养、创新思维训练等，帮助员工全面提升自己的综合素质。

最后，为了确保个性化培训计划的顺利实施，企业还应建立完善的培训体系。这包括制定详细的培训计划、安排合适的培训时间、选择优秀的培训师资、提供丰富的学习资源等。同时，企业还应定期对培训效果进行评估，根据评估结果对培训计划进行调整和优化，以确保培训的有效性和持续性。

2.2建立导师制度

导师制度的优势在于其能够为新员工提供一个直接学习和模仿的榜样。这些经验丰富的导师不仅了解企业的文化和价值观，还掌握了大量实践经验和职业技能。通过他们的言传身教，新员工可以更快地融入企业环境，了解工作流程和规范，提升工作效率和职业素养。同时，导师的指导和建议也能够让新员工更好地应对各种挑战和问题，从而在工作中少走弯路。

导师制度的实施也需要企业付出一定的努力和资源。首先，企业需要选拔合适的导师，确保他们具备丰富的经验和良好的职业素养。其次，企业需要为导师和新员工提供充分的沟通和交流机会，确保他们能够建立起良好的师生关系。此外，企业还需要为导师提供一定的奖励和激励，以鼓励他们积极参与人才培养工作。

2.3鼓励员工参与研发项目

首先，建立健全的激励机制，对在研发项目中取得突出成果的员工给予物质和精神上的双重奖励。这不仅能够激发员工的积极性，还能吸引更多的人才加入研发团队。其次，加强员工的培训和教育，提升他们的专业素养和技能水平。企业可以定期举办内部培训、外部讲座等活动，让员工不断吸收新知识，拓宽视野。

此外，企业还应加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部资源，共同推动医药研发的进步。通过与高校、科研机构的合作，企业可以引进更多的优秀人才和技术成果，提升自身的研发实力。同时，这种合作模式也有助于实现产学研一体化，推动医药产业的可持续发展。

3医药企业人才留用策略

3.1提供具有竞争力的薪酬福利

首先，薪酬福利是医药企业吸引和留住人才的基础。随着医药行业的快速发展，企业对于高素质人才的需求也日益增长。在这个背景下，一个公平、合理且具有竞争力的薪酬福利体系，不仅能够有效吸引外部优秀人才的加入，更能激发内部员工的归属感和忠诚度。通过提供与市场水平相匹配的薪酬福利，医药企业可以在激烈的竞争中占据优势地位，从而吸引更多的人才为企业创造价值。

其次，设立奖金、提成等激励机制是激发员工工作积极性和创造力的关键。除了基本的薪酬福利外，企业还需要通过设立各种激励机制，让员工在追求个人目标的同时，也能为企业的发展贡献力量。例如，可以根据员工的业绩和贡献设立奖金制度，让员工在取得优秀业绩时获得相应的奖励；同时，还可以通过提成等方式，让员工在销售、研发等方面取得突破时，能够直接分享到企业的成果。这些激励机制的设立，不仅能够激发员工的工作热情，更能推动企业的创新和发展。

3.2营造良好的企业文化氛围

在竞争激烈的医药行业中，企业文化不仅是企业形象的窗口，更是企业核心竞争力的重要支撑。优秀的企业文化不仅能够激发员工的归属感和认同感，还能够推动企业的持续发展和创新。因此，医药企业应积极营造健康、和谐、积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展注入强大的动力。

健康的企业文化是医药企业发展的基石。医药行业作为关乎国民健康的重要行业，其企业文化更应该强调诚信、责任和专业。通过倡导健康的企业文化，医药企业能够培养员工的职业道德和社会责任感，从而确保产品的质量和安全，为患者的健康保驾护航。

和谐的企业文化有助于提升团队的凝聚力。在医药企业中，员工之间的合作与沟通至关重要。通过举办各类文化活动、团队建设等方式，企业可以增进员工之间的了解和信任，形成团结互助、和谐共进的良好氛围。这种氛围不仅能够提高员工的工作效率，还能够激发员工的创造力和创新精神，为企业的产品研发和市场拓展提供源源不断的动力。

3.3提供多元化的职业发展路径

首先，多元化的职业发展路径意味着员工可以根据自己的兴趣、专长和职业规划，在企业内部找到适合自己的发展道路。这种路径不仅涵盖了传统的晋升渠道，如从技术岗位晋升至管理岗位，还包括跨部门、跨领域的岗位轮换和横向发展。通过岗位轮换，员工可以接触到不同的业务领域和职能岗位，拓宽视野，增强综合能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

其次，企业应建立完善的晋升机制，确保员工在付出努力和取得成绩后能够得到应有的回报。晋升机制应当公开、透明，基于绩效和能力进行评估，让员工看到自己在企业内部的发展前景。同时，企业还应为员工提供个性化的职业发展规划和建议，帮助他们明确职业目标，制定实现路径，实现个人与企业的双赢。

结语：

在医药行业中，人才的留用策略对于企业的长远发展至关重要。通过提供具有竞争力的薪酬福利、营造良好的企业文化氛围以及提供多元化的职业发展路径，医药企业可以吸引和留住优秀的人才，激发他们的创造力和工作热情，为企业的持续创新和发展提供源源不断的动力。同时，企业还需要注重员工的个人成长和职业发展，为他们提供更多的培训和发展机会，实现个人与企业的共同成长。在未来的发展中，医药企业应继续探索和完善人才留用策略，为行业的繁荣和进步贡献更多的力量。

参考文献：

[1]张洁.企业人才留用机制与人力资源管理问题框架构建[J].企业改革与管理.2021,(5).82-83.

[2]张锋.浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题[J].价值工程.2015,(7).