浅谈建筑工程管理影响因素及优化措施

王育苗

身份证：610431198610220323

摘要：随着人们的生活越来越好，城镇人口的不断增多，建筑行业成为我国热门行业之一，建筑行业相关市场竞争日益激烈，对于建筑行业的质量要求越来越高。在建设工程实际施工过程中，为了充分保证建筑工程的质量，必须加强对建筑工程的管理工作，提高建筑工程施工管理水平，提高建筑物的整体安全性能，最大限度保障居住建筑物内部人民群众的人身财产安全。本文将对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出几点可行的应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1维护建筑行业的总体稳定

近些年来城市化建设的持续深入，使得建筑工程的施工量也在不断增加，而由此也就使得相应的质量管理面临着更多的考验。相应的也只有健康稳固的施工管理才可以有效地保障建筑行业向着理想的方向发展。然而现实的情况却是建筑工程的发展始终没有予以相适应或者说是高效的质量管理方式相协调，对于建筑行业来说，质量和安全无疑是其第一标准，因而如果质量和安全未能做到切实有效地保障，相应的持续高效的发展也就无从谈起。鉴于此，从维护建筑行业的总体稳定出发强化相关的质量管理就显得至关重要。

1.2建筑行业的核心竞争力

对于建筑行业来说，施工的质量和安全一直都是其获得行业竞争优势的第一砝码，而只有质量过硬的建筑工程才能赢得社会公众的信赖，从而为该行业带来更多的源源不断的经济效益。因而，建筑行业要想在激烈的行业竞争中赢得主动，就务必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落实，如此才能为其行业信誉度的传播提供支撑，从而使其核心竞争力始终处于顶尖的状态。

2建筑工程管理的影响因素

2.1建筑材料质量因素的影响

材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。

随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

2.2机械设备因素的影响

随着我国科学技术水平的不断提高,相应有效提高我国施工机械水平,对施工效率的高低产生极大的影响。机械及设备购买不当或使用不当,在建设项目的实施过程中,不仅会影响整个建设项目的顺利发展,而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效提高建设速度、缩短工期、减轻劳动强度,提高施工效率。因此,在建设项目管理过程中,机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。

2.3工作人员专业素质因素的影响

人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变,对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低,且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训,这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

3建筑工程管理优化措施

3.1提高项目管理人员专业水平

良好的管理技能和水平是更好地开展项目管理工作的重要基础。因此，要不断提高管理人员的专业水平，使其成为理论知识充足、经验丰富的合格管理者。除此之外，要想组建一支高素质的管理团队，还需要不断地吸纳人才，为企业的长远发展提供人才保障。

3.2加强施工原材料管控

通过详细了解材料特性，并对材料进行分类管理，可有效避免材料运输过程中因天气情况、放置环境等因素对材料产生的影响。通过详细调查各市场材料指标，可有效控制材料的支出成本。相关人员要严把质量关，严禁将有质量问题的材料使用到建筑施工中。材料管理人员要不断学习专业知识，对材料进行科学管理，规避质量问题的出现。

3.3推广应用新技术

工程管理技术优化时，要着重关注工程技术的合理性，选择合适的工程技术。相关人员要充分学习新技术，掌握新技术的施工标准，提高运用新技术的能力。同时，针对关键工作节点，施工企业可要求管理经验丰富、对新技术有充分了解的监管人员对技术质量进行监督管理，从而保障施工顺利进行。

3.4加强工程设备管理

工程设备管理工作要从提升建筑工人的技能水平开始，这要求所有机械操作人员及维修人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让建筑工人既懂得基本的机械理论知识又掌握实际操作技术。同时，在施工结束后安排专人对设备进行管理，记录设备运行状况，机械运转一定时长后，停机进行检查、调整以及排除故障和对某些部件进行修理更换等，使设备始终保持良好的技术状态。要十分注意的是，所使用的工程设备必须满足国家安全标准。

3.5安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

3.6加强施工检查验收

建筑工程管理是一项复杂的工作，包括多个工种和多项流程，且施工人员众多，专业技术水平参差不齐，管理协调难度较大。为了保证建筑工程质量，施工管理人员应结合施工项目实际情况，认真研究制定验收检查方案，建立验收检查制度，细化责任分解，抓实验收检查培训，统一验收标准要求，分工种分项目落实检查验收制度，对验收检查中发现的问题必须及时纠正，督促限时整改，严格把控施工质量。

结语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平，全面增强建筑工程管理效果，最大程度推动建筑业的发展和进步。

参考文献

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