建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策

张秀

句容市弘毅建设管理有限公司 江苏 句容 212400

摘要：建筑工程项目成本核算是确保项目顺利进行和有效控制成本的重要环节。在建筑行业中，项目成本核算扮演着至关重要的角色，不仅能够帮助企业合理预算和管理项目资金，还能够提高项目管理效率和质量水平，确保工程项目能够按时按质完成。基于此，文章讨论了建筑工程项目成本核算的重要意义，分析了建筑工程项目成本核算的基本原则，提出了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的有效对策，旨在提高建筑工程造价控制管理水平，保障社会与企业的经济利益，推动我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价控制；施工项目；成本核算

引言

建筑工程项目成本核算，不仅是项目管理的基础工作之一，更是确保项目顺利实施和有效控制成本的关键环节。随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目成本核算越发凸显其重要性，因此对建筑工程造价控制施工项目成本核算的研究具有非常重要的现实意义。

一、建筑工程项目成本核算的重要意义

（一）有助于保障企业的利益

首先，建筑企业通过对成本的准确核算和管理，能够及时发现项目成本的变动和偏差，能够及时采取调整措施，避免项目成本超出预算范围，保障项目的经济效益和企业的利润。另外，成本核算不仅能够帮助企业合理评估项目投资风险，制定合适的投资计划和资金筹措方案，还能够降低项目实施过程中的财务风险，保障企业的长期稳健发展。其次，成本核算还能够为企业提供项目管理和决策的重要参考依据，以帮助企业合理安排资源、优化管理流程，提高项目执行效率和质量水平，从而增强企业的竞争力和市场地位。同时，成本核算还能够促进企业内部成本意识的培养和强化，激励企业员工积极参与成本控制和管理活动，形成全员参与、共同努力的良好氛围，从而进一步提升企业的经济效益和竞争力。建筑工程项目成本核算对保障企业利益至关重要，是企业实现可持续发展和长远利益的重要保障。

（二）有助于保障工程整体质量

第一，成本核算可以帮助企业合理预算和配置资源，确保施工过程中所需的人力、物力、财力等资源能够得到充分的保障，从而提高施工效率和质量控制水平。同时，通过对成本的精细管理和监控，能够及时发现施工过程中可能存在的成本问题和风险，能够及时采取措施加以调整和解决，避免因成本问题导致的施工质量下降和安全隐患。第二，成本核算还可以促进施工现场的管理和组织，确保施工过程中各项工作的有序进行，加强对材料、设备和施工工艺的控制和监督，提高施工质量的稳定性和可控性。另外，成本核算还能够为企业提供必要的财务支持和保障，确保施工过程中所需的资金能够得到及时的拨付和使用，避免因资金紧张而导致的施工质量问题和工程延误。第三，成本核算可以激励企业加强对施工质量的重视和管理，提高员工的责任意识和工作积极性，营造良好的施工氛围和文化，进一步提升施工整体质量水平。建筑工程项目成本核算对保障施工整体质量具有重要意义，是提高施工质量和项目成功的重要手段。

（三）有助于保障工程顺利开展

首先，建筑企业通过成本核算，能够全面了解项目的预算情况和资金需求，从而及时做好资金的筹措和预算安排，确保项目开展过程中的资金供应得到充分保障，避免因资金紧张而影响项目工程的正常进行。其次，成本核算可以帮助企业合理安排资源和管理进度，能够及时发现和解决施工过程中可能出现的资源缺乏、进度滞后等问题，确保项目能够按时开展和完成。另外，成本核算还能够帮助企业识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目开展过程中可能遇到的各种风险对项目的影响，从而保障项目顺利进行。再次，成本核算还可以加强项目管理和监控，提高项目管理的效率和质量，确保项目的各项工作有序进行，问题也能够及时发现和解决，从而保障项目的整体进展。最后，成本核算还可以为企业提供及时的决策支持和管理依据，以帮助企业做出明智的决策，减少项目的不确定性和风险，从而保障建筑工程顺利开展和成功实施[1]。建筑工程项目成本核算对保障建筑工程顺利开展具有不可替代的重要作用，是项目成功的重要保障。

二、建筑工程项目成本核算的基本原则

成本核算是建筑工程造价控制中的重要组成部分，旨在控制项目工程的投资成本。在建筑工程项目进行成本核算时，还需要遵循一系列原则，确保成本核算的精准怀、有效性以及可靠性。施工项目成本核算的基本原则包括时机和频率、精确性和准确性要求以及透明度和可追溯性。1、时机性原则。成本核算应该在适当的时机进行，通常需要定期进行，以确保对项目成本的及时监控和管理：2、精准性原则。成本核算的精确性和准确性至关重要，需要依靠可靠的数据来源和准确的计算方法，避免信息误差和计算错误。3、透明性原则。成本核算应该具有透明度和可追溯性，即成本数据应该清晰明了，能够追溯到具体的来源和计算过程，以便于审查和验证，确保成本核算的公正和可信度。以上这些基本原则共同构成了施工项目成本核算的基础，为有效的成本控制和管理提供了重要保障。

三、建筑工程造价控制中施工项目成本核算的有效对策

（一）建立健全的成本核算制度

成本核算制度是用于规范和指导企业进行成本核算的一种流程和标准。建立健全的成本核算制度不仅可以确保成本核算的准确性，还可以为决策者提供有价值的成本信息。首先，建筑企业需要建立明确的成本核算流程和标准，确保各项成本都能够被准确地核算和记录。另外，应当制定详细的成本核算指南和操作规范，明确各个岗位和部门在成本核算中的职责和权限，确保操作的规范性和一致性。其次，建立合适的信息系统和数据库，以支持成本数据的收集、存储和分析，以提高成本核算的效率和准确性。同时，还应当建立定期的成本核算和审计机制，对成本核算流程和结果进行定期检查和评估，一旦发现问题能够及时得到纠正，确保成本核算的可靠性和及时性[2]。最后，建筑企业还要加强成本核算制度的宣传和培训，提高相关人员对成本核算制度的理解和执行，确保成本核算制度能够得到有效执行和持续改进，从而为项目的顺利进行和成本的有效控制提供坚实保障。

（二）加强成本核算信息化建设

建筑企业加强信息化技术的建设，不仅能够加强相关数据的收集与分析，还可以提高成本核算的准确性和可靠性。其一，建筑企业需要建立完善的成本核算信息系统，包括成本数据的采集、处理、分析和报告功能，以实现成本数据的自动化管理和实时监控。另外，应当整合现有的项目管理系统和财务系统，以实现成本核算数据的共享和交互，避免信息孤岛和重复录入，从而提高数据的一致性和准确性。其二，建筑企业可以利用先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，对成本数据进行深度挖掘和预测分析，不仅可以发现潜在的成本风险和优化空间，还可以为成本控制提供更有力的支持。同时，应当加强成本核算信息化建设的安全保障措施，确保成本数据的保密性和完整性，防止数据泄露和篡改，维护成本核算系统的稳定和可靠运行[3]。其三，建筑企业还要注重成本核算信息化建设的人才培养和管理，培养专业的信息技术人员和成本管理人员，以提高其对信息化工具和成本管理方法的应用能力，推动成本核算信息化建设取得更大的成效，从而为项目的顺利实施和成本的有效控制提供坚实保障。

（三）加强建筑材料供应链管理

在建筑工程施工过程中，应加强建筑材料供应链的管理，不仅可以优化材料与设备的采购交付过程，还可以确保材料与设备的质量。首先，建筑企业需要建立起供应链管理的整体框架和流程，明确各个环节的责任和协作关系，确保供应链各环节的顺畅运转。也可以采用信息化手段，建立供应链管理系统，实现供应商信息的全面管理和实时监控，以便及时了解供应链的状态和变化，做出及时调整和决策。其次，建筑企业可以加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划和供应计划，这样不仅可以确保供应的及时性和稳定性，还可以降低供应链的不确定性和风险[4]。另外，还可以通过优化供应链结构和布局，合理配置供应商资源，降低采购成本和运输成本，以提高供应链的运作效率和成本控制水平。最后，建筑企业还要加强供应链管理的风险管理和应急预案建设，及时应对可能出现的供应链中断和突发事件，以保障供应链的稳定和可靠运行，从而为项目的顺利实施和成本的有效控制提供有力支撑。

（四）加强管理人员培训与学习

为了确保成本核算的准确性与有效性，加强成本管理人员的技能与素养至关重要。为一实现这一重要任务，首先，项目成本管理人员应接受系统的管理培训，包括项目管理、成本管理、供应链管理等方面的培训，旨在提高其专业知识和技能水平，增强对项目管理的理解和把握能力。其次，成本管理人员应持续学习和跟进行业最新的成本管理理论和技术，密切关注行业动态和发展趋势，及时更新管理思维和方法，为项目管理和成本控制注入新的活力和智慧。另外，建筑企业可以组织管理人员参加相关的专业会议和培训活动，与同行业的专家和同行进行交流和学习，分享经验和教训，开阔视野，拓展思路，以提高自身的管理水平和能力。最后，管理人员还应加强团队建设和协作能力的培训，以提高团队的凝聚力和执行力，共同努力实现项目目标和成本控制目标。同时，还要建立健全的绩效评估机制，激励管理人员积极参与培训学习，促进管理水平的持续提升和成本控制效果的持续改进，从而为项目的顺利实施和成本的有效控制提供有力保障。

（五）严格把控建筑工程材料成本

在建筑工程开展过程中，所消耗的资源相对来说较多，包括：材料，设备、人力等，工程造价成本相对比较高。通过分析可见，材料成本的占比较高，如果能够对建筑材料成本进行控制与管理，则会更好地减少建筑材料的浪费，降低建筑材料的资金投入。首先，建筑企业可以通过合理的材料选择和采购策略来控制成本，选择性价比高的材料，避免过度追求品质而增加不必要的成本。另外，可以与供应商进行充分的谈判和协商，争取到更有利的采购价格和优惠条件，以此来降低材料采购成本。其次，建筑企业可以建立材料成本的预算和控制机制，对材料采购和使用进行严格的监控和管理，确保在预算范围内实现最佳的成本效益。同时，还可以加强材料库存管理，避免过多的库存积压和资金占用，以减少材料的损耗和浪费，降低材料成本

[5]。最后，要加强材料质量管理和验收工作，确保所采购的材料符合项目要求和标准，避免因材料质量问题导致的额外成本和风险。

五、结语

综上所述，建筑工程项目成本核算作为保障企业利益、保障施工整体质量、保障建筑工程顺利开展的重要手段，对于提高建筑工程项目管理水平和保障项目成功实施具有重要意义。建筑企业通过建立健全的成本核算制度、加强成本核算信息化建设、加强建筑材料供应链管理、加强管理人员培训与学习、严格把控建筑工程材料成本等有效策略，可以有效控制和管理建筑工程项目的建设成本，增加社会与企业的经济效益，进而推动建筑行业的发展和项目的成功。

参考文献：

[1]蒲秀碧,周桃.建筑工程造价控制中施工项目成本核算措施[J].城市建筑,2023,20(24):196-199.

[2]秦彬.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].陶瓷,2023,(12):167-170.

[3]李智青.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究[J].工程建设与设计,2023,(22):224-226.

[4]马秀颖.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].江苏建材,2023,(04):119-120.

[5]邱玉菲.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].投资与创业,2023,34(11):93-95.