树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

阙海红

中国石化共享服务公司南京分公司 江苏省南京市210000

摘要：企业越来越意识到人力资源开发的重要性，这是随着市场竞争的加剧和技术进步的推动。良好的HR开发系统能够为企业提供持续的创新动力，提供企业的核心竞争力。但仍有不少企业存在着发展人力资源的思路模糊，制度不健全等问题。因此，为企业建立更完善的人力资源开发制度提供借鉴和指导，我们有必要对这个课题进行深入的研究。

关键词：人力资源开发；人力资源管理；体系建设

企业人力资源开发体系的现状存在一些问题，但通过加强培训需求分析、公平分配培训资源和加强培训成果评估与监督，这些问题是可以得到解决和改进的。只有做好企业人力资源开发体系的建设，才能有效提高员工素质与能力，促进企业的创新与发展。

1明确人力资源开发的意义和目标

1.1人力资源开发对企业的意义

人力资源开发对企业来说意义非凡。第一，有效的人力资源开发能激发职工的潜能，促进员工综合素质的提高，使职工的专业技能与团队协作意识得到增强，从而为企业的持续发展奠定坚实基础。其次，人力资源开发对促进职工的职业发展有正面的作用，能强化职工的归属感与忠诚度，降低职工流失率，使企业的绩效与竞争力得到提高。另外，良好的人力资源开发也能帮助企业树立良好的企业文化和形象，为吸引优秀人才的加入注入新的生机与动力，使企业得到长远发展。总之，人力资源开发对企业来说具有十分重要而深远的意义。

1.2 人力资源开发的目标和效应

员工的全面发展和企业的共同成长是人力资源开发的目标。企业可以通过人力资源开发，培养员工的绩效水平和工作满意度得到提升，员工具有创新精神、责任心和团队协作能力。此外，为保证企业人才供给和组织变革的顺利进行，人力资源开发也能为企业提供源源不断的人才储备。

2企业人力资源开发体系的现状和问题分析

2.1 培训和发展项目的匹配度不高

培训、开发项目与员工需求不匹配的问题，在很多企业都存在。这可能是由于企业在制定培训计划时过于笼统，对员工的个体差异、具体需求考虑得不够周全所致。另外，对于表面上的培训活动，一些企业可能过于重视，而对于培训的结果导向、实际效果等方面却有所忽视。在这种情况下，企业要通过细致的需求分析，深入了解员工的培训需求，确保与员工实际需求相匹配的培训与发展项目。

2.2 企业要建立培养需求的精细化分析机制

首先，企业可以与员工进行有效的沟通，了解员工的培训需求和职业发展目标，通过定期的员工调查或面谈，使企业对职工的需要有一个更好的认识并据此制定相应的培训方案。其次，企业可参照行业最佳实践和专业标准确定基本培训内容和技能要求，并对行业趋势和技术变化进行持续跟踪。企业为保持与市场的同步，可及时调整培训方案。因此，企业可以通过有效的沟通来了解员工的培训需求和职业发展目标，并借助行业最佳实践和专业标准来制定相应的培训计划。

3构建全面的人力资源开发体系

3.1建立健全的组织结构与机制

建立健全的组织架构和机制，对建立人力资源开发理念和完善企业人力资源开发体系至关重要。首先，企业要建立一个部门或岗位，专门负责人力资源开发工作，保证这个部门或岗位对人力资源开发工作有足够的权威性和资源性的推动作用；其次，为保证人力资源开发工作的顺利进行，企业内部各相关部门之间要加强协作与沟通，形成协同效应。此外，企业还应建立相应的培训和发展委员会或成员制度，负责相关战略的制定和实施，并监督和评估人力资源开发的各种举措，由专门的团队负责。

3.2设计合理的人力资源开发流程

一构建综合人力资源开发体系的核心条件之一，就是一个合理的人力资源开发流程。企业在设计HR开发流程时，要保证各个环节协调衔接，高效运转，既要兼顾员工的不同阶段需求，又要兼顾企业发展需求。一是企业要明确发展人力资源的目标和定位，要清楚发展的内容和途径，要保证整个过程与目标的方向是一致的，不能有丝毫的懈怠。其次，企业在注重员工综合素质和创新思维能力培养的同时，要设计适合员工能力提升需求的课程和项目。最后，企业也要定期评估和优化人力资源开发流程，使开发的效果和质量不断得到提升和提高。

3.3 制定开发人力资源的科学有效考核制度

企业要制定科学有效的人力资源开发考核制度，确保人力资源开发工作取得实效和效益。这个考核体系要覆盖从课程设置到考核培训效果的各个环节，要量化、定性地考核不同类型的训练发展活动。既要考虑员工的学习发展情况，也要考虑员工对企业业务的贡献和绩效表现，评价体系中应包括客观指标和主观反馈。此外，为了调整培训计划和策略，促进人力资源开发的效果和价值，评估结果要及时反馈给相关人员。

4培养高素质的人力资源开发人才

4.1 招聘与选拔优秀的人力资源开发人才

企业在招聘选拔人力资源开发人才的时候，要重视综合素质的考察和评价，既要对候选人在专业知识和技能上做出评价，又要对其在交流协作能力以及创新意识上的表现予以重视。在建立严格的选拔标准的同时，也要做到透明公正的选拔过程，保证每个应聘者有平等的竞技机会。最后要促进人才队伍的多样化和包容性发展，以符合企业的发展要求并具备成为领袖的潜力的人力资源人才为目标以进行招聘工作。从以上几点可以看出，在招聘和选拔人力资源开发人才的时候，企业的综合素质考核是一项重要的工作。

4.2 提供专业化的培训与发展机会

为使企业的人力资源在专业水平和综合能力上得到不断的提升，企业要建立和完善一套培训体系，提供针对性强全面涵盖前沿专业知识的培训课程，使人才在不断学习不断成长的过程中能够更好的适应市场变化和企业需求，为企业发展做出更有价值的贡献，同时企业在培训过程中要注意结合实践运用，促使人才把所学知识转化为实际工作能力，达到个人与企业共同成长的目的。从这一点来说，建立和完善培训体系，使人才得到更好的发展和成长，对于企业的长期稳定发展至关重要。

4.3 激励与留住人力资源开发人才

为留住优秀的人力资源开发人才，企业制定激励机制是非常有必要的，这种激励机制可以涵盖很多方面，比如薪酬激励，职业晋升机会，以及工作环境的改善等等。而关键是要对人才的贡献给予认可和奖励，以使他们感到自身价值得到了充分的尊重和重视。另外，企业还要为人才提供广阔的职业发展平台，多元化的成长机会，使他们在个人价值与职业目标上能够得到统一。同时，企业也要积极为人才创造有利于发展的企业文化和工作环境。

5持续优化人力资源开发策略

5.1 定期评估与调整人力资源开发策略

定期评价与人力资源开发战略的定期调整是保持企业持续发展的关键性步骤。通过定期评价，企业对人力资源开发战略的效果做到心中有数，有的放矢地作出相应调整。这种经常性的考核不仅可以使企业对潜在问题做到心中有数，而且对于及时适应不断变化的市场需求和员工需求也有很大的帮助。在考核的时候，企业要把多个方面的因素考虑进去，既有培养方案的成效，也有员工绩效的提高程度，还有人才流失率的降低情况等等。同时，对考核结果也以数据为依据，对人力资源开发战略的实际效果进行综合而准确的反映。

5.2 追踪并应用行业内的最佳实践

追踪并应用行业内的最佳实践是有利于企业发展的一项重要举措，能使企业紧跟时代潮流和发展趋势，在人力资源开发策略方面有效提升效果。企业通过保持对其他行业内企业的观察和学习来获取各种先进的人力资源开发方法和经验，从而避免重复劳动和错误决策。通常行业内的最佳实践都反映了成功企业的经验和智慧，它们作为宝贵的资源能够为企业提供新的思路和方法，这是随着时代的发展而不断提高的需要。

5.3 加大职工参反馈力度促进人力资源开发战略完善与持续改进。

构建有效的人力资源开发战略的一个重要环节就是加强员工的反馈和参与。员工是企业最重要的资产，其反馈的人力资源发展战略是宝贵的建议和意见，员工对企业人力资源发展战略的建议和意见是企业要主动收集职工意见反馈，及时答复采纳。可以鼓励员工参与人力资源开发战略的制定、执行和评估过程，通过定期的员工满意度调查、面对面的沟通会、员工代表委员会等方式进行。

6结束语

管理者是人力资源开发活动的执行者，以上所有活动都依赖于管理者创造性地参与和一丝不苟、持之以恒地执行，因而要求管理者具有良好的素质。管理者首先要从理念上对人力资源开发高度认同，其次还必须掌握相关的技能和方法，从这个意义上说，企业的人力资源开发，首先是对管理人员的开发。

参考文献

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