土木建筑工程施工精细化管理探究

李美美

身份证号码：371421198912100069 山东省德州市 253000

摘要：建筑工程的发展与社会经济的快速发展密不可分。随着城市化进程的加速，建筑项目的规模和数量呈快速增长趋势。然而，在众多建筑工程项目中，存在着工程质量不稳定、进度延误、成本超支等问题。因此，如何利用科技手段和管理方法提高建筑工程施工的精细化管理水平，成为当前亟待解决的重要课题。

关键词：土木建筑；施工精细化；管理策略

1 精细化管理的意义

精细化管理实际上是对建筑工程的各个环节质量进行严密控制，从而优化全面的施工质量，以下将对建筑工程中运用精细化管理的意义进行分析：首先，精细化管理方法可以有效地将管理者和施工人员联系在一起，通过相互之间交流与互动，推动项目的目标达成，从而为提高项目的总体品质打下坚实的基础。其次，可以对施工现场实施标准化的管理，从而保证每一项工作的质量。同时，通过对建筑工程的质量进行监控和管理，可以减少违规操作的可能性。最后，可以通过精细的管理来增强员工的责任感，并且能够合理地分配施工现场的各种因素，从而为提高整体的施工质量打下坚实的基础。简而言之，与传统的粗放式管理相比，精细化管理可以更有效地对施工现场进行规范化控制，从而为创造一个更安全、更高效的环境打下坚实的基础。

2 建筑工程精细化施工管理现状

2.1 管理方法过于陈旧

在当前建筑工程领域，管理方法的陈旧已经成为束缚行业进步的一大隐患。传统的管理方法虽然在过去发挥了一定作用，但在当今快速变革的时代已显得力不从心。传统管理方法往往流于形式，过于刻板，缺乏灵活性和前瞻性，在应对复杂多变的建筑施工环境时显得力不从心。例如，过分依赖纸质文件记录、沟通单一呆板等问题，导致信息传递效率低下、决策反应迟钝，制约了施工过程的协调与推进。因此，急需借鉴先进科技及管理理念，推动建筑工程管理向更加现代化、科学化、智能化的方向迈进。只有拥抱新时代，摒弃固化的管理方式，才能适应建筑工程发展日新月异的需求，提高管理效率，推动产业可持续发展。

2.2 施工技术水平有待提高

建筑施工技术的合理运用与企业精细化管理联系紧密，尤其是在国民经济迅速发展的时代背景下，建筑行业发展出现了质的飞跃，尤其是市场竞争相对激烈的环境下，建筑企业发展迎来了诸多机遇和挑战。然而，现阶段部分建筑企业施工人员存在敷衍偷懒不作为现象，很多施工技术人员未按照技术标准进行综合管理，致使建筑结构存在诸多安全隐患。同时，还有部分建筑企业过度关注施工速度和造价成本，未合理运用先进的施工技术，施工人员的工作效率和建筑质量无法达到预设效果。

2.3 施工队伍综合素养水平不高

施工队伍是建筑工程的主体力量，其综合素养水平直接关系着工程质量和进度。然而，当前施工队伍综合素养普遍存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。技术水平参差不齐，一些施工人员技能短板明显，对新工艺、新技术的掌握不够深入，难以适应高标准、高质量建设的要求；团队协作意识薄弱，沟通配合能力差，导致施工中常常出现协调不当、冲突频发等问题，严重影响工程进度和质量；职业道德意识淡薄，存在一些不负责任、敷衍塞责的现象，不利于建筑工程行业的良性发展。要提升施工队伍的综合素养水平，需要加强技能培训、强化团队建设，同时加强职业操守教育，营造尊重技术、弘扬工匠精神的氛围，使施工队伍真正成为建设工程的中坚力量。

3 土木建筑工程施工精细化管理策略

3.1 设备和材料管理

目标在于构建一套有力的设备材料供应管理策略、一个切实可操作的设备材料供应执行方案以及一个恰当的设备材料供应管理步骤，以此来满足三大关键要素：品质、时间表以及投入资金。这样，我们就能对整个设备材料供应管理进行全面、深入的监督，使其变得更加大型、流畅、系统以及高效，从而保证了建筑项目的顺畅进行以及投入资金计划的准时达成。主要的设备材料精细化管理策略包含：供应商依照各种技术标准提供的设备材料的制造、交付、运输以及现场检查；设备和材料需要在现场进行专门的存储和处理，并且需要进行严格的监控。绝对不允许它们的相互转移或混合使用。所有的设备和物品都需要根据指定的频次进行抽样，并由具备相关资格的第三方检测机构进行审核。任何不满足质量标准的物品都不能被用于建筑项目的施工。

3.2 健全信息化管理平台

如今，信息技术在建筑项目施工管理领域的应用愈发重要，这要求建设一个完善的信息化施工管理平台。施工管理人员需具备基于实际工程情况进行动态管理的能力，并能及时获取施工数据及项目推进情况。须构建一个清晰的建筑工程管理模型，有效展现出结构各个部分的详细特征，以此确保工程施工管理的科学性和系统性。在数据管理方面，必须强化监管，确保输入数据的科学性、精确性及时效性。通过细化管理流程，规定各岗位职责界限，可以使得信息技术管理平台更加贴合建筑施工企业的实际管理需求。为提升在管理实务中信息技术的运用效率和精确度，管理者必须不断地调整与改善信息技术的应用架构，从而确保管理工作的高效开展。

3.3 编制精细化施工管理方案

编制精细化施工管理方案是建筑工程施工过程中必不可少的一项措施。通过制定详细的管理方案，可以统筹安排各个施工环节，把控施工质量和进度。需要对整个施工过程进行科学的规划和设计。根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序和时间计划，明确每个工序的具体要求和工作内容。同时，也要考虑到各种风险和隐患，制定相应的应急预案，确保工程在各种情况下都能够有序进行；要建立科学的施工管理体系。通过确定监测和评估指标，进行施工质量和进度的监控。及时收集和分析施工数据，发现问题并进行及时纠正，确保工程质量和进度的控制；还要加强对施工人员的培训和管理。清晰地传达管理方案的要求和目标，确保施工人员都了解并能够按照方案进行工作。同时，也要对施工人员进行岗位培训，提高其专业技能和业务水平，从而增强他们的工作能力和责任心。

3.4 加大监督管理力度

在对建筑工程项目进行精细化管理期间，企业管理人员应具备自主、灵活的头脑，在日常施工建设过程中，采用适当方式加强与各个施工技术部门的联动，要求并促使施工人员积极参与各种建设活动，真正熟知自身的职责和义务，逐步树立责任安全管理意识，推动建筑工程精细化管理水平实现质的飞跃。同时，在精细化管理过程中，建筑企业管理人员应派设专门人员综合检查施工建设现场的质量，及时发现并找出施工项目存在的各类安全风险隐患，并借助各种加固和修补技术来提升工程建设质量。此外，建筑企业管理部门应分析总结日常施工建设中存在的各类问题，构建科学完整的监督管理制度，制定多种施工精细化管理方案，在初步确定不同施工阶段工程项目重点检查的结构和部位后，统一部署精细化管理工作内容，以达到预设管理效果。

4 结束语

总之，对于建设项目的精确管理，这个持续的、深入的研究、持续的优化以及完善的流程，涵盖了所有的工程项目，也就是说，它贯彻在整个工程的实施阶段。在实际的建设项目中，采取精确的管理手段，可以更好地确保施工的安全性，减少施工的费用，并且提高工程的品质和管理的标准，然而，由于各个项目的特殊情况，这种效果也会存在一些微小的区别，无法一概而论。

参考文献：

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[2]林重阳. 在土木建筑工程中精细化管理的运用分析 [J]. 房地产世界, 2021, (06): 99-101.

[3]程聪智. 土木建筑工程施工精细化管理探究 [J]. 门窗, 2019, (14): 81+83.