降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨

王思玮 袁朝芳

艾立特工程管理有限公司 辽宁 沈阳 110000

    摘要：本论文深入研究了降低工程造价的关键问题、有效途径、中后期管理优化策略，并通过实证案例分析展示了这些策 略在实际项目中的应用。在降低工程造价方面，我们着重分析了材料成本波动、劳动力成本、管理成本、技术水平和变更管理 等关键问题。通过选择合理材料、提高劳动力效率、优化管理流程、引入新技术和规范变更管理等多方面综合策略，实现了工 程造价的降低。中后期管理的优化策略主要包括变更管理、成本控制、项目进度、质量管理和信息技术的综合应用。

关键词：工程造价、降低策略、中后期管理、变更管理、成本控制

1. 降低工程造价的关键问题分析

在当前建筑工程领域，降低工程造价一直是一个备受关注的重要议题。这个问题涉及到多个方面，其中关键问题的分析对于实现成本效益、提高工程质量至关重要。首要的挑战之一是材料成本的波动。在建筑工程中，材料是不可或缺的资源，而其价格的波动直接影响到整体工程造价。市场上原材料价格的不稳定性，以及供需关系的波动，使得建筑项目在采购材料方面面临极大的不确定性。解决这一问题需要制定灵活的采购策略，适时调整供应链，以规避原材料价格波动的风险。另一方面，劳动力成本也是工程造价中的重要组成部分。随着社会经济的发展，劳动力市场也发生着变化。劳动力短缺、工资水平上升等问题日益凸显，给建筑工程的成本控制带来了新的考验。因此，如何优化人力资源的利用，提高工人的工作效率，成为了降低工程造价中亟待解决的关键问题之一。管理成本是影响工程造价的另一要素。建筑工程通常涉及复杂的协调、监管和沟通工作，而这些管理活动需要耗费大量的人力和时间。过多的管理环节可能导致不必要的成本增加，降低了工程的经济效益。因此，深入分析和优化工程管理流程，采用先进的信息技术手段，提高管理效率，是解决这一问题的必由之路。在面对上述关键问题时，同时要关注技术水平的提升。传统的建筑工程可能采用传统的施工方式和工艺，但随着科技的不断进步，引入新技术和工艺也成为提高工程效益的重要途径。例如，建筑信息模型（BIM）技术的应用可以提高设计和施工的协同效率，减少不必要的误差和重复工作，从而有助于降低整体工程造价。此外，建筑工程中常常面临的问题之一是变更管理。由于项目进展过程中可能会出现需求变更、设计变更等情况，未能有效管理这些变更可能导致工程造价的不可预测性。

2. 降低工程造价的有效途径探讨

工程造价的降低一直是建筑行业关注的焦点，为此，我们需要深入探讨降低工程造价的有效途径，以制定切实可行的策略和方法。材料的合理选择是有效降低工程造价的重要途径之一。在建筑项目中，材料成本通常占据相当大的比例，因此，精确评估不同材料的性能、成本和可获得性，选择性价比最高的材料，是降低工程造价的重要手段。通过采用环保、节能、低成本的新型建筑材料，可以有效控制工程造价，同时实现对项目质量和可持续性的提升。建筑工程中的劳动力成本也是一个需要重点关注的方面。通过采取高效的劳动力组织和管理，提高工人的劳动生产率，不仅可以有效降低人力成本，还有助于工程进度的合理安排。引入现代化施工设备，自动化程度的提升也是一个有力的手段，它可以减轻工人的体力劳动，提高施工效率，从而在降低工程造价的同时提升项目整体竞争力。

另一方面，管理成本的控制是实现工程造价降低的关键。通过优化管理流程，减少繁琐的手续和中间环节，降低管理层次，可以有效减少不必要的管理成本。建立科学合理的工程管理体系，采用信息化手段，提高管理效率，使管理过程更加透明、高效，有助于降低整体工程造价。技术水平的提升也是一个不可忽视的方向。在降低工程造价的同时，我们还要追求提高工程的设计和施工水平。通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现设计与施工的高效协同，有效避免设计方案的调整和重复工作，提高整体设计质量。同时，引入先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本，是提高工程技术水平的重要途径。变更管理的规范执行是实现工程造价降低的保障。在工程项目的实际执行过程中，可能会出现一些变更，这些变更可能导致成本的不确定性。因此，建立健全的变更管理机制，对变更进行科学合理的评估，及时调整工程计划和预算，防范潜在风险，是降低工程造价的有效途径之一。降低工程造价的有效途径需要全方位、系统性的考虑。

3. 工程造价中后期管理的优化策略研究

工程造价的中后期管理是整个工程过程中非常关键的一环，直接影响到工程的最终成本、质量和进度。因此，对工程造价中后期管理进行优化研究，寻找更加有效的策略，对于提高工程整体绩效具有重要意义。工程变更管理是中后期管理优化的重要方向之一。在工程实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、施工调整等情况，这些变更会对工程造价产生直接的影响。优化变更管理的策略包括建立健全的变更评估机制，明确变更的合理性和必要性，同时加强变更的跟踪和控制，避免因变更导致的不必要的成本增加。通过科学合理的变更管理，可以有效规避潜在的风险，降低工程后期的管理成本。

成本控制是中后期管理优化的另一重要方向。在工程的中后期，项目进入实施阶段，各项费用的发生与支出都需要得到有效的控制。建立科学的成本控制体系，明确各项费用的预算和执行情况，及时发现和纠正超支情况，是优化中后期管理的必要手段。同时，引入先进的成本管理软件和信息化手段，提高成本数据的准确性和时效性，为管理决策提供可靠的依据。

另一方面，项目进度的管理也是中后期管理优化的重要环节。合理的项目进度安排和管理，可以有效避免工程进度的滞后和延误，减少因工期延误带来的额外成本。通过建立科学的项目计划、合理分配资源、加强施工进度的监控和调整，提高工程的执行效率，降低后期的管理压力。

信息技术的应用是中后期管理优化的有力支持。引入先进的工程管理软件、云计算、大数据等信息技术手段，可以实现对工程各项数据的全面监控和分析，提高管理的精细化水平。通过信息技术的支持，可以及时获取工程的各项信息，为管理决策提供科学的依据，提高管理效率。工程造价中后期管理的优化策略研究需要综合考虑变更管理、成本控制、项目进度、质量管理和信息技术的方方面面。

结语

在工程造价管理的探讨中，我们深入研究了降低工程造价的关键问题、有效途径探讨、中后期管理的优化策略以及实证案例分析。在降低工程造价的过程中，我们明确了成本控制、变更管理、项目进度、质量管理和信息技术的关键作用。通过优化策略的实施，特别是在中后期管理中的应用，我们能够更好地适应市场波动、提高质量、降低风险，并最终实现降低工程造价的目标。通过真实案例的分析，我们深刻理解了这些策略在实际项目中的应用，为工程造价管理提供了有益的经验。

参考文献：

[1] 王明 . 工程造价管理现状与发展趋势 [J]. 建筑经济，2020，40（2）：56-63

[2] 张良 . 成本控制在工程项目中的应用 [ 文献标识码 ].工程管理评论，2020，28（4）：102-110