企业文化建设背景下思想政治工作新模式的思考

刘莹

广西壮族自治区烟草公司来宾市公司  广西 来宾　546100

摘要：长期以来，加强思政建设成为党内的工作重心。伴随经济的持续增长，思政工作作为企业发展的生命线，理应受到重视。不论经营方式还是治理模式上，现代企业均有较大的改变，对思政工作提出了更为严苛的要求。基于企业文化建设这一背景，本文阐述了思政工作的重要性，并探讨具体的工作模式与策略。

关键词：企业文化；思政工作；模式

引言

思政建设不仅是企业发展的命脉，而且还是凝聚人心和提高人员效率的保障。新形势下，企业党组织应当明确思政工作的地位与必要性，紧跟时代潮流，探索新的工作模式与路径。

1 企业思想政治工作的重要意义

1.1 有利于企业政治建设

思政工作早已渗入节支降耗、安全生产等各个方面，成为生产力的核心要素。思政工作有较强的行为导向、社会调节功能，在萌芽阶段就将错误理念、想法予以扼杀。企业发展应当利用思政工作来指引前行的方向，约束员工的言行举止。在思政工作中，应当采取可行性较高的措施，提高领导班子、一线职工在政治、思想方面的觉悟，加强道德修养，营造安定、和谐的气氛。

1.2 有利于改善干群之间的关系

为打造和谐安定的企业主体，加强思政建设，改善领导干部、群众二者的关系很有必要。思政工作是根基，企业就是最有效、最可靠的宣传阵地，利用多元的媒介，传播企业发展的战略与正能量，激发干部和广大职工在岗位上的热情。面对眼前的新形势、任务，要做好安全发动，宣传企业今后的中长期目标，营造一种和谐、安定的发展气氛。要推进各项学习活动，对学习内容、时间作出妥善地安排，督促干部职工持续地充电，提高个人修养。在此基础上，领导干部也应当做好职工群体的思政工作，树立平等意识，与职工站在一起，化解干群、职工之间的矛盾，减少隔阂，稳定企业的大局。

1.3 有利于企业团队稳定

员工有了健康的身心，才能安全、有序地推进生产经营。在经营活动中，有时总会遭遇下岗、机构整顿、分流、薪酬体系改革等现实问题，它们和员工利益相关，势必也会令其心生担忧、烦躁，甚至出现抵触、懈怠情绪。反过来，这些不良情绪又会降低员工的工作热情，阻碍企业的日常经营。该情况下，有必要对员工做好思政方面的工作。企业应当安排思政岗位人员，实时地把握职工在情绪、心理方面的困扰，采取针对性的措施，稳定人员的情绪，促进安全生产。为提高整个团队的战斗、凝聚力，企业需要当机立断，搭建私人沟通平台，主动和员工进行对话，了解他们的家庭情况、从业经验以及性格，提出强有力的应对措施，以减小冲突，打造一支友爱互助、办事效率高的团队。

2 新时期企业思想政治工作问题

2.1 缺乏对思政工作的重视

市场经济体制下，部分企业管理层认为抓经营才是关键，思政工作大可不必，更谈不上重视。为此，很多人力、财力以及物力资源也陆续流入生产环节。相反，思政工作不被关注，其收效可想而知。

2.2 思政工作实效性低

新时代，不少企业早就认清了思政工作的地位，对其也给予了很大的关注，希望提高行业竞争力。然而，企业思政尚未看到预期的收效。归根结底，这些企业对待思政工作毫无半点创新，只是单纯地依赖讲座，未开展其他形式的活动、也没有相关的保障措施，这就降低了思政工作实效性，使其无法满足企业在创新方面的需求。

2.3 人员专业素质有待提升

企业本身就不是十分关注思政工作，职工的素养和技能相对偏低，这些都会拖延思政工作的进度。伴随年龄的增长，人员的创新、接受能力都开始滑坡，很难适应对人才规格的心要求。有些思政工作人员素养不高，不愿学习，排斥外面的新事物、思想，这就降低了企业思政整体的工作水平。

   3 企业文化建设背景下思政工作新模式的思考

3.1建立一套“活”的思政工作机制

一是建立“活”的融合机制。党委、党组织需要将思政工作逐步地渗透于生产经营、改革发展的队列中。利用相关措施，体现思政工作的最大优势，将其转为企业的核心竞争力。确立“融入中心、指引方向、纵观全局”的工作方向，建立“一把手负责制”的基本格局，上至党政领导、下至基层班组长，均需作为本级管理界限内的责任人，承担思政工作的相关义务。构建“一岗双责”格局，各管理干部同样也要肩负起思政工作的职责，将经营管理全面地统筹于思政建设。要将思政、学习型企业进行联合，完善理论学习、技能培训以及职称评定为一体的长效运行机制。

二是构建“活”的考评机制。要将思政工作融合至企业绩效考核体系中，使其权重占比达到20%，同时将考评结果与部门、员工的利益对接起来；将思政任务量深入地融合到目标责任体系中，对工作思路、方法作出创新，加强党建绩效考核，推进党委书记有序互查。利用考评，对那些由于个人不努力，责任懈怠、任务不合格的员工，需要提出批评教育，严格追求第一责任人的法律责任。

三是构建“活”的保障机制。企业要为思政工作提供经费方面的保障，打造一支优秀的队伍。将思政经费融入至年度经费总预算中，结合经营状态来对额度作出必要的调整。同时，加快创建报刊、图书室以及活动室等各个文化阵地，为干部员工提供多样、多元的平台，让他们的精神世界、文化生活更加的丰盈。要着力于加快作风建设，颁布系列制度与相关措施，将年度评定和企业的月、季度评定结果进行统筹，让员工在自己的岗位、业务工作中端正自己的行为、作风，营造和谐、安定的工作环境。

3.2 建设“新”的企业文化体系

一是着力于提高职工的思想素养和文化水平，激发他们的热情、能动性。利用多姿、多元的文化活动，体现文化育人、养人的功能，以企业文化来指引员工成长。企业文化建设，必须注重思想教育、情感投入，在无形中更改人员的观念，调动他们对工作的参与热情、创新精神。

二是有计划地增强执行力，促进思想建设与中心工作的完美融合。在文化建设期间，要调动人员的热情、创造性，让他们认清个人目标与企业目标的协同性，此乃思政工作的落脚点。推进政风建设，妥善处理个人与组织、自由与几率、民主与集中以及局部与全局等多层关系。从全局入手思考问题，遇到问题先从自己身上找原因，将纪律规定、标准转化为员工的一种行动自觉。加快新风建设，创设尊重知识、敢于创新、热爱劳动、尊崇先进的新风气。”

三是提高职工的责任意识，突出思想宣传的地位与必要性。在文化建设中，应当鼓励全员一同参与，让企业文化扎根于每位员工的内心。组织多样化的职工文体活动，打造一支有时代特色的新职工队伍。同时，要创建学习型企业，引导全员、终身学习，推动企业的健康、长久发展。利用业余充电与晋升，为职工提供安定的交流平台，让大家接受文化的洗礼，提高政治水平和思想觉悟，使企业文化能够真正地深入人心。

3.3 构建“安”的职工权益保障平台

思政工作原本就是人文关怀的范畴，企业需要关注每位员工的心声，安定人心，推动员工的快速成长。要搭建一个公平的渠道，考虑员工的提议、指出的问题，想办法维护他们的知情、参与以及决策权。根据深入地走访与调研，了解每个人真实的想法、需求，加强思政工作与引导，设身处地地替员工考虑，满足他们在生活、工作上的现实需求，增加企业绩效，达成预期的战略目标。对于员工眼下最为关注、紧迫度最高的问题，企业要及时关注、想方设法进行解决，促进员工的成长。如薪酬体系、子女就业以及住房医疗等，需要了解员工内心的变化，尽可能满足基本需求。实践中，重点观察人员的思想状态。在此前提下，找到问题和需求背后最好的解决办法，让思政工作贴合于人员真实的内心，为员工职业规划与成长提供更好的服务。为消除员工心中的疑惑，企业管理者需要用心地解答，组织技能竞赛或是创新实践等系列活动，帮助他们提高技能水平，让员工安心、放心工作，在职业生涯中受益，分享思想创新的成果，解决眼前的难题。

3.4 打造“实”的学习教育、提升平台

一是搭建“实”的教育培训平台。一个好的学习教育平台，能够帮助企业培育学习型干部、加快文化建设，创设全员、全过程学习的和谐局面，促进各项事业的有序发展。推进“兴学风 转作风 清政风 树新风”建设，抓好学风建设，依托学科团队、“师徒制”以及跟班学习平台，从根本上提高员工的业务水平，使其对学习成果运用于实践中，促进内化、吸收。处理好学习、工作二者的关系，在学习中思考工作，在工作中持续地检验学习；对学习、工作时间进行合理地安排，保证工作、学习始终处于高效的状态。

二是搭建“实”的媒体传播平台。构建一套信息管理系统，要覆盖企业内所有的业务链条，确保企业能够以新媒体为载体，组织接下来的思政工作。网络思政必须覆盖到企业内的每个人，做好理论宣讲、思想方面的引导，创建实效性较高的网络宣传阵地。坚持分众化原则，对各个层次和水平的员工，需以短信的方式提供关爱服务，在重大节日，为他们发送廉洁短信，以作警示。打造两级网络文明传播志愿者团队，在企业内部传播正能量，播放廉洁文化演讲视频，体现网络平台的导向与指引作用。

三是搭建“实”的道德提升平台。要凝聚人员的道德力量，在企业铸就一个新的文明高地。举办道德讲堂相关的活动，将道德讲堂融合至文明单位测评以及年度党建考核体系中，确保道德讲堂活动的有序性。以“一流人才团队、一流道德风尚”为宗旨，推出具体的实施方案，构建一套安全惠民的管理机制，从群众中选拔优秀的集体、个人，编印色彩鲜明、朗朗上口的宣传读物，建立示范讲堂，让全体干部员工都能自觉地践行道德，约束个人的言行。

结束语

新时代，思政工作应当以企业的战略目标与经营为中心，激发潜在活力，从根本上消除“两张皮”的困扰，促进思政工作、企业建设的同向协调。在文化建设背景下，企业党组织应当认清思政工作的地位，探索新的路径与方法，增强思政工作的实效性，引导全员参与，提高他们的使命、责任感，推动企业的可持续发展。

参考文献

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