地质勘察项目施工成本管理研究

刘锦桦

淄博正元矿业有限公司，山东省 济南市 250000

摘要：地质勘察项目的施工成本管理对于项目的成功实施和经济效益至关重要。然而，由于地质勘察项目的特殊性和复杂性，施工成本管理面临着诸多挑战。传统的成本管理方法往往难以满足项目的需求，效率低下且容易出现误差。因此，研究地质勘察项目施工成本管理的有效解决方案，提高管理水平和成本控制能力，将对优化项目资源利用、提高项目经济效益具有重要意义。本研究旨在探讨地质勘察项目施工成本管理的问题，并提出科学可行的成本管理策略，为相关领域的研究和实践提供借鉴。

关键词：地质勘察；施工成本；管理研究

本研究对地质勘察项目的施工成本管理进行深入研究，旨在解决现有成本管理存在的问题，提出了一系列针对性的成本管理策略，包括建立科学完善的成本估算体系、提高工作人员成本管理意识、加强供应链管理和风险管控等，该研究致力于为地质勘察项目的施工成本管理提供指导，优化资源利用，提高经济效益，推动项目可持续发展，为该领域的实践和研究提供了有价值的参考。

1. 地质勘察施工项目成本控制中存在的问题

在地质勘察施工项目中，成本控制是一个重要的管理任务。然而，这个过程中存在一些问题：

不准确的成本估算：地质勘察项目的特点是复杂和不确定性很高，往往需要进行各种测试、勘探和分析，这会导致成本估算的困难，如果成本估算不准确，可能会导致项目预算超支或者无法有效控制成本。成本变动管理不及时：地质勘察项目的施工过程中，会遇到一些意外情况和突发事件，例如地质条件的变化、环境污染等，这些都可能对成本造成影响，然而项目管理人员不能及时了解并管理这些成本变动，就会导致成本激增和项目进度延误。缺乏有效的成本控制策略：地质勘察施工项目通常涉及多个分包商和供应商，而且施工过程中会涉及到各种资源的使用和消耗，缺乏有效的成本控制策略和管控机制，就难以有效控制成本，并且容易导致资源的浪费和成本的增加。成本核算不完善：地质勘察项目中，需要对各项成本进行详细的核算和分析，例如人工费用、材料费用、设备租赁费等，成本核算不完善，就很难了解到底哪些方面的成本偏高或者偏低，从而无法制定相应的调整策略。

2. 地质勘察施工项目成本控制相关策略

2.1建立科学完善的成本估算体系

建立科学完善的成本估算体系是地质勘察施工项目成本控制的关键策略之一。收集全面的信息：在进行成本估算前，需要收集全面的项目信息，包括项目的规模、地理环境、工期要求等，还需了解相关法规政策和行业标准，以充分把握项目背景和执行标准。制定估算方法和模型：根据项目特点和需求，确定合适的成本估算方法和模型，可以采用类比法、指数法、专家咨询法等多种方法，结合实际情况选取适当的参数和指标，以提高估算结果的准确性。细化工作量计划：将地质勘察施工项目划分为各个可量化的工作项，如勘探钻孔数量、土壤采样点数等，然后根据每个工作项的特点和要求，确定所需的资源、人力和设备等方面的数量，从而实现对成本的细致分析和估算。结合风险评估：地质勘察施工项目存在较高的不确定性和风险因素，因此在进行成本估算时，应充分考虑并量化这些风险因素的影响。可以利用概率统计方法或专家意见等资源，对不同风险因素的概率和损失进行评估，以提高估算结果的可靠性。做好数据管理与更新：建立科学完善的成本估算体系需要依赖准确、及时的数据支持。因此，项目组应做好相关数据的收集、记录和管理，并根据实际情况及时更新成本估算数据，以保证其准确性和可靠性。定期审核和调整：成本估算是一个动态过程，随着项目的推进和实施，成本估算结果可能需要进行调整，项目组应定期进行成本估算的审核和调整，确保成本估算与实际情况保持一致，并及时纠正和优化成本控制策略[1]。

通过建立科学完善的成本估算体系，能够更准确地预估地质勘察施工项目的成本，为项目的成本控制提供有力支持。同时，也为项目决策和合同谈判提供了可靠的依据，帮助企业有效管理成本，提高项目的经济效益。

2.2提高工作人员成本管理意识

提高工作人员的成本管理意识对于项目的顺利进行和成本控制的有效实施至关重要。首先要加强对工作人员的培训和教育，提高其对成本管理的认识和理解。通过组织相关培训课程，使工作人员了解成本的定义、成本控制的重要性以及成本控制的基本方法和技巧，并向他们传达成本控制的目标和意义，激发他们对成本管理的责任感和积极性。其次，建立完善的成本管理制度和流程，制定明确的成本控制政策，规范工作人员在成本管理方面的行为规范和工作程序。明确责任分工，明确各岗位的成本管理职责，并建立相应的报告与审批机制，确保成本信息的准确传递和处理[2]。

再次，加强成本监控与分析能力。通过建立科学合理的数据采集和管理系统，及时获取项目成本信息并进行分析，工作人员应当具备运用常见的成本控制工具和方法进行成本分析和预测的能力，通过对成本变动的追踪和分析，及时发现成本异常情况，采取相应的措施进行调整和控制。最后，鼓励工作人员参与成本控制活动。建立奖惩机制，对于在成本控制中做出杰出贡献的工作人员进行表彰和奖励，以激发他们的积极性和创造性，还应注重对工作人员提供良好的工作条件和福利待遇，使其在工作中更加主动地参与成本管理活动。

通过提高工作人员的成本管理意识，可以有效地激发他们的专业精神和责任心，使其在成本控制工作中发挥更大的作用，从而实现地质勘察施工项目的成本控制目标，最大限度地提高项目的经济效益[3]。

2.3加强供应链管理和风险管控

加强供应链管理和风险管控对于项目的成本控制和项目进度的顺利进行至关重要。加强供应链管理可以有效控制物资和设备的采购成本。在供应链管理中，需要建立一个完善的供应商评估体系，根据供应商的信誉、交货能力和价格等方面进行评估和选择，确保选择到合适的供应商，降低采购成本，还需要建立合理的采购计划和库存管理机制，避免物资和设备的过剩或不足，减少仓储和租赁费用，提高物资使用效率。

进行风险管控，可以降低项目的风险成本。地质勘察施工项目涉及诸多风险，如地质条件不稳定、自然灾害、安全事故等，通过制定详细的风险管理计划，明确项目中可能出现的各类风险，并采取相应的预防和控制措施，降低风险的发生概率和损失程度，同时建立健全的风险监测和应急预案，及时应对和处置可能发生的风险事件，保障项目的顺利进行。优化供应链协作与沟通可以提高物资和设备的使用效率。加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、优化供应链流程和资源整合，实现供应链各环节的无缝衔接，减少物资的等待时间和存储空间，提高物资的利用率，降低成本和浪费。

结语

通过对地质勘察项目施工成本管理的研究，可以有效提高项目的经济效益和管理水平。在项目实施过程中，要充分考虑地质条件和技术要求，合理制定成本计划和控制措施，确保成本的准确预测和控制，并加强供应链管理和成本核算，优化资源配置和利用，降低项目成本，提高项目效益，加强成本管理的科学性和精细化，对于地质勘察项目的顺利实施具有重要意义。

参考文献

[1]余天富.地质勘察项目施工成本管理研究[J].中国金属通报,2020,(03):168-169.

[2]樊俊利.地质勘查项目施工成本管理研究[J].世界有色金属,2019,(22):222+224.

[3]孙世成.地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨[J].财经界,2019,(29):97.