施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

祝巨龙 

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浙江雄德建设工程有限公司

摘要：人们生活水平和我国建筑工程的普遍发展，施工现场管理方法在房建工程质量控制中是主要工作。虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。科学提高建筑工程施工现场管理质量，对后续施工安全与建筑整体质量具有重要意义。

关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制

引言

对建筑工程的施工现场进行科学的管理能够有效地提升建筑企业的经济效益。所以为了对施工现场的管理水平进行提升，使建筑企业获得更多的经济收益，就要将现阶段施工现场出现的问题进行优化。对建筑工程的施工现场进行严格的管理，及时发展施工过程中存在的安全隐患，并且通过选用科学的措施来解决问题，将施工现场的管理水平有效地提升，为工程建设的质量提供保障，促进我国建筑行业的稳定发展。

1施工现场管理的作用

随着城市化规模不断扩大和房建工程的增加，施工现场管理变得至关重要。通过施工现场管理，可以全面掌握工程施工流程，协调不同专业之间的合作，降低互相干扰的问题，并避免不同专业对工程质量造成的影响。良好的施工现场管理还可以优化材料和设备的配置，检查和管理设备及材料，确保其符合施工要求，减少因材料和设备质量不合格而对工程质量造成的影响。此外，施工现场管理还能强化对施工图纸的审核和分析，及时发现和解决问题，确保施工图纸和施工方案符合标准，以保障工程的整体质量。除了协调和管理的角度外，施工现场管理还应注重安全管理。安全管理是施工现场管理不可或缺的一部分，为工人提供安全地工作环境，减少事故发生概率。

2房建工程质量控制中的施工现场管理现存问题

2.1施工材料质量问题

对建筑工程施工的影响非常重要，涉及多个方面。首先，优质的建筑材料能够满足设计要求，提供所需的强度、耐久性和稳定性，确保建筑物具备良好的结构承载能力和稳定性。例如，在混凝土结构中使用高强度混凝土，可以增加建筑物的抗压能力，延长其使用寿命。其次，合格的建筑材料能够减少施工过程中的缺陷和质量问题，提高施工效率和速度。使用符合规范要求、经过测试和验证的材料，可以减少施工现场修复和更换材料的频率，降低成本和时间的浪费。此外，环保和节能的材料选择也是材料因素的重要考虑因素之一。随着人们对可持续发展的关注日益增加，选择环境友好型和资源节约型材料变得至关重要。例如，采用可再生材料、回收材料或低能耗材料，可以减少对自然资源的消耗和环境的污染，并且有助于减少建筑物的能源消耗。

2.2缺乏有效的监管

随着时间的推移，原有的管理体制已经不适应现代施工管理的需求，缺乏监督机制导致偷工减料情况发生，同时转包和总包的信息不对称也会导致项目的经营失败。此外，有些企业在进行管理的过程中，没有与现实状况相联系对其进行健全的管理，并未展开对工程项目的监管，从而导致工程建设中出现施工安全事故。要想让这类问题得到解决，必须要加强对其的监管，并采用适当的管理机制，将工程建设中的事故几率降到最低。

3施工现场管理优化对策

3.1加强对施工现场建筑材料的管理

建筑现场施工管理人员应对建筑材料管理做到进一步重视，首先要加强材料管理，使得引进的各类施工材料可以满足建设要求，减少材料问题引发的工程质量问题。管理人员应带着强烈责任心与精细化管理意识，分析工程建设具体情况，结合施工需要来进行材料采购。其次，在采购之前，借助信息技术对材料市场价格变化趋势进行分析，了解现阶段的价格，从而制定针对性的采购方案。在材料入场时，施工现场管理人员必须进行严格检查，质量不合格的材料决不能进入工程建设的建厂，使施工的材料具有更高的安全性，让工程建设的过程免得更加可靠。最后就是在对施工材料进行管理的时候，要保证施工材料能够进行稳定的供应，确保工程左旭的材料有充足的货源，并且根据材料的性质和储存要求做好储存的工作，降低对施工材料的浪费，提高工程建设的质量，为施工现场的管理工作能够顺利开展打下基础。

3.2强化技术层面的管理

针对房屋建筑工程项目，施工管理人员必须通过不断的自我学习提升技术与技能水平，对设计图纸和相关规范、标准等有一个全面、细化的把握，为现场施工作业的开展提供保证。通常，房屋建筑工程项目现场施工人员文化水平并不是很高，在复杂的施工环境下难以做到快速上手，施工过程中同样面临着较大的技术风险。考虑这一实际情况，应强化施工技术方面的管理，管理人员要做好班前技术较低工作，确保施工人员可以在一个比较短的时间内精准完成施工作业。另外，在具体施工作业的推进过程中，技术人员需要深入施工现场，在第一时间准确把控施工问题，针对施工人员操作不到位等情况，要进一步采用现场演示等方式阐述技术要点，深化施工人员对于各项技术要点的了解及把控。

3.3提高监管力度

在工程项目进行合同签约谈判的时候，应该提高对合同的审查工作，把对合同的审查工作当作必要的步骤。建设单位应该组建专门的工作小组，由工程项目管理部门去组织相关的人员对合同进行全面审查，研究合同中的每一项条款，杜绝不合理的合同条款，在整个审查过程应该严肃仔细，避免合同在签订后才发现问题。在建设单位的内部，还应该设立合同机构管理部门，让专业人员对合同进行管理，制定完善的合同管理制度，争取在合同审查与签订方面不出差错。由于建筑行业市场竞争激烈，一些企业在逐利过程中偷工减料甚至用不合格品。这样也导致建筑工程施工质量得不到保障，使人们的利益受到损害，还会对工程施工阶段质量管控造成难度。建筑的质量安全问题不仅关系到人民群众生命财产安全问题，同时也关系到社会的和谐稳定发展问题，所以有关部门要强化对建筑行业的控制，对建筑行业进行严格的质量管理要求，强化对工程质量的监管工作，为人民群众生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障。另外，在国家有关部门的控制下，能使建筑行业步入市场经济的轨道，并通过利用经济，法律，行政等多种手段对我国建筑行业工程质量管理给予一定程度上的控制与规范，使建筑工程监督管理机制得以有效地形成，使企业得以健康平稳地发展，与此同时，还能推动我国建筑行业不断向前发展，对经济发展起到有力的帮助作用。

结语

在当前阶段，对建筑工程的要求日益提高，这就要求在全面辅助建筑工程施工技术的前提下，推动项目自身质量的提升和施工质量的改善，以确保建筑工程达到预期要求。现阶段，建筑工程施工管理质量问题多发生在基础管理上，只有明确建筑工程施工现场管理原则，充分分析问题出现原因，才能制定出科学有效的管理策略。从工程实际可以看出，现阶段我国建筑工程施工管理体系的相关问题多体现在职责分工、监管水平、施工质量，对此相关管理人员应重视此类问题，以期进一步提高现场管理质量。

参考文献：

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[2]康长青.试析房建工程质量控制中的施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2023(01):44-46.

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