机械制造企业材料采购成本的控制研究

于妙展

中国第一重型机械股份公司，黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区，161000

摘要：当前，由于世界各地的一体化，中国的机械制造公司正面临愈来愈大的竞争压力。由于中国的市场经济快速发展，市场的竞争也变得愈来愈激烈。这给中国的机械制造公司带来了许多新的商机和挑战。由于购买生产成本通常是我们整个财务的重头部分，所以管理好材料的供应是非常重要的。为了满足中小企业的发展，降低采购成本是非常重要的，这样就能够帮助中小企业进行资源的优化配置，并最终达到中小企业的整体综合性能力。通过不断改进和技术创新，我们希望能够达到中小企业价值提升。

关键词：机械制造；成本控制；成本管理

随着社会的迅速发展，机械制造行业在推动我国经济社会的发展和可靠性方面扮演着日益关键的人物，因此，有必要更加积极地开拓和改革，以更有效地实现机械制造企业的发展和可靠性。因此，各家机械制造企业应当积极投资，建立和完善有效的材料采购成本控制体系，更加有效地实现机械制造行业的可持续发展，从而更加有效地推动我国的社会和经济的可持续性。

1机械制造企业采购成本控制的关键意义

近年来，由于世界经济衰退和西方国家的阻挠，中国的钢材、铝、锌等重要原材料的出口量大幅增长，这些原材料的市场供应量增长，导致中国的钢材和铝材的出口量大幅增长，从而使得中国的钢材和铝材的出口量大幅提升。为了适应日新月异的市场竞争，促使机械制造企业实现可持续增长，实现更大的利润空间，减少采购成本，实现更加严格的质量把关，加强材料采购成本的管理，不仅是为了保障机械制造企业的可持续发展，更是为了推动中国的经济腾飞。材料采购管理在整个项目中起到了至关重要的作用，它不仅占据了大量的费用，而且容易导致腐败，因此，提升并加大力度来控制和优化材料采购，必然会使各家机械制造公司都受益匪浅，这不仅能够提高效率，而且还能够促进公司的可持续发展。

2机械制造企业成本控制管理中的主要问题

当前，为了确保我国机械制造企业的可持续发展，必须加强材料采购的有效性，解决几个关键的成本控制问题，从而有助于改善其运营状况，实现其财务的进一步优化，最终实现可持续性发展。

2.1成本控制管理意识不强

尽管有些机械制造企业把主要精力放到了产品的设计、生产、销售、服务上，但他们却忽略了成本的控制，这种情况已经严重影响了其可持续的发展。因此，有必要加强对成本的监督，并建立有效的财务管理制度体系，从根源上解决这一问题，避免出现巨额的财政损失。当企业处于蓬勃发展的阶段，由于缺乏足够的投入，管理者往往忽略了成本的控制，他们可能只关注少量的消耗，却忽略了“由俭入奢易，由奢入俭难”中所提出的节约原则，这样的做法很容易导致节约行动的恶化，从而使得节约的概念变得更加模糊不清。想要强化企业的经济效益，开展科学有效的成本控制管理，不是一朝一夕就能实现的，这与企业管理呈现密切的联系。基于此原因，企业经营管理者需要对成本控制管理予以高度重视，不断强化成本管理意识，以此来助力企业更加长远、健康的发展。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

为了更好地控制成本，我们必须将现代信息技术应用于成本管理。这不仅有助于企业的长期发展，而且还能满足当今社会的需求。近年来，互联网技术的快速发展促进了成本管理的科学化和合理化。不仅能够进一步优化和革新企业的成本管理手段，还能够使得成本控制管理应用的职能和优势得到充分发挥。然而，目前来看，许多机械企业的管理者尚未充分认识到信息化技术的重要性，他们未能充分利用它们来优化企业的成本控制和管理，从而严重阻碍了信息化技术在降低成本方面的实际应用。机械制造工程是一项复杂而又系统化的领域，它不仅涵盖了产品设计、生产加工、采购、核心技术等多个环节，而且还为企业的日常运营提供了强大的支撑，信息技术的应用可以使这些工作更加高效、有序地进行。由于企业缺乏先进的信息化管理技术，导致人工管理的分散性增加，成本核算的时效性受到严重影响，进而降低了管理决策的准确性和有效性。

3机械制造企业材料采购成本控制措施

3.1强化采购人员的成本管控意识

原材料的选择和使用在企业发展中扮演着极为重要的角色，它们直接决定了公司的总体财务状况，因此，掌握好成本的控制技巧，以及如何合理地分配资源，都显得尤为迫切。为此，许多公司都认真落实了相应的政策，以确保原材料的合格使用，但由于缺乏系统性的监督，最终的结果往往令人失望。由于企业管理者往往偏重于宏观的战略规划，而忽视了实践中的具体情况，导致无法有效地把握市场变化，从而影响到经济效益。因此，采购部门应该根据过去的经验教训，及时做好相应的改善，以确保采购活动的有效性和实用性。此外，还应该加强采购部门的培训，使其具备更强的专业知识与综合素养。为了确保企业的发展，领导层需要不断努力，包括培养良好的经营习惯、实施有效的资源配置、合规化的运营流程等。同时，还需要增进公司内部的团队凝聚力，以及与客户的协商与合作，以确保企业的长期发展。第二，企业领导层需要认真负责，并且参与各项决定，以确保企业的发展。为确保企业的正常运营，我们必须密切关注企业的供应商的信息，以便更快地找出可能的供应商。在遇到问题时，我们应该与供应商保持密切的联系，以便尽快处理问题。此外，我们还应该为企业的采购活动提供全面的支持，以便确保企业的正常运营。第三，我们应该建立一个合理的绩效评估体系，以便更加客观地评估企业的经营状态。通过采用恰当的激励和处罚措施，不仅可以确保员工的正当权益，而且可以提高职场的活力，促进企业的发展，进而确定企业的经济目标。

3.2加强成本估算、强化市场调研

为了确保采购活动的顺利完成，采购人员必须提出一份完善可行的采购计划，这份计划的可靠性和可操作性将会影响到最终的财务状况。因此，对采购项目的财务评价应该更加严格，以确保财务管控的可持续性，从而促进财务管控的精确性和可靠性。鉴于当前的市场形势，机械制造企业的盈亏与材料的采购价格息息相关，因而，为了防止出现价格的波动，采购人员必须及时监视市场趋势，进行深入的市场调查，以便准确把握市场价格与产品供给之间的联系，从而把握它们的变化趋势，从而维护材料的质量，最终降低运营的费用。

3.3建立供货商信息数据库

随着互联网的普及，信息技术的进步让机械制造企业能够充分利用数据技术，通过对材料市场价格波动和质量测评因素的全面分析，不仅能够提升工作效率，而且能够有效地节省成本，从而获得更多的经济收益。为了更好地控制采购成本，我们可以建立一个供应商数据库，将所有相关的原材料信息上传至该库，以便在采购过程中对各种材料进行综合评估，从而找出最优的采购方案。此外，我们还可以通过加大对供应商违约的惩罚力度，来提升采购的质量和效率，从而避免采购原材料的延迟交付。

4结束语

为了适应当今的市场环境，我们的机械制造公司必须认真贯彻供给侧改革的方针。通过不断的实际操作，及早发现和处置存在的问题，以保证公司的可持续增长。此外，还需要通过完善的结构和成本控制来提高公司的竞争力。基于对员工的关怀、系统性的思考、实用性的方案和对环境的保护，我们致力于改革和优化企业的运营方式，使其能够实现长期稳定的经济增长。

参考文献

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