经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究

李 界

身份证号码：330402198111100942 浙江 嘉兴

摘要：在经济新常态下，企业发展必然面临着越来越高的竞争压力，为了切实提升自身经济效益，企业应该注重从多个角度入手进行创新优化。企业工商管理作为比较关键的核心管理手段，虽然在工作中表现出了较为明显的复杂性特点，但是作用价值却较为突出，成为优化企业经营状况的重要策略。基于此，结合经济新常态进行企业工商管理创新极为必要，具备较高研究价值。

关键词：经济新常态；工商管理；创新策略

引言

企业工商管理，是指企业在运营过程中对组织架构、人力资源、运营流程、财务管理、市场营销等方面进行规划和控制的一系列活动。它涉及组织内部各个层级的协调与合作，以实现企业目标并提高竞争力。通过科学的管理方法和策略，企业可以有效地分配资源、优化生产流程、提升产品质量，并积极应对市场变化和挑战。

1经济新常态背景下企业工商管理创新的重要性

1.1适应市场环境变化，保持竞争力

随着经济新常态的到来，市场环境发生了深刻的变化，企业面临着更大的市场竞争压力和更复杂的经营环境。传统的管理模式和方法可能已不再适用，需要企业不断进行工商管理创新。创新可以帮助企业更好地理解市场需求、把握市场趋势，从而更准确地制定营销策略、产品定位和建立销售渠道，保持竞争力并适应市场的快速变化。

1.2提高企业运营效率，降低成本

经济新常态下，企业面临着成本上升、资源稀缺等问题，因此提高运营效率、降低成本成为企业的重要课题。工商管理创新可以通过引入先进的管理技术、信息系统等手段，优化流程、提升效率，从而减少资源的浪费，提高生产力。例如，企业可以通过数字化管理、智能制造等方式，实现生产流程的精益化，从而有效降低生产成本。

1.3推动企业发展，实现可持续经营

在经济新常态下，企业需要更加注重可持续经营，实现长期稳定的发展。工商管理创新可以帮助企业从战略层面上进行规划和调整，找到新的增长点和发展机会。创新不仅是产品和技术的创新，还包括组织管理、人力资源管理等各个方面的创新。通过创新，企业可以更好地适应市场的需求变化，不断增强自身的核心竞争力，实现持续、稳定的发展。

2经济新常态背景下企业工商管理的难点分析

2.1转型压力

经济新常态要求企业进行结构性调整和转型升级，以适应市场需求变化和产业发展趋势。转型过程可能会给企业带来巨大压力，因为传统行业面临技术进步、市场竞争加剧等挑战，需要通过改革创新提高竞争力。同时，组织架构、流程和文化等方面也需要相应调整以适应新的发展环境。转型压力对企业而言是一项艰巨任务，涉及资源投入、人员培训与管理、风险控制等多个方面。如果不能有效应对转型压力，企业可能会失去市场份额、盈利能力下降甚至面临生存困境。

2.2创新能力提升

经济新常态要求企业具备更强的创新能力，以应对市场竞争和技术进步带来的挑战。然而，提升创新能力并非易事。原因在于，传统行业可能存在保守思维、组织惯性等问题，难以快速适应变化；同时，技术研发和创新投入需要大量资源和时间。创新能力提升对企业的影响是深远的。首先，具备较高的创新能力可以使企业不断推出符合市场需求且具有竞争优势的产品或服务，从而增加市场份额和盈利空间。其次，在技术进步日益迅猛的时代背景下，缺乏创新能力将导致企业被竞争对手超越，并失去市场地位。此外，通过持续改进与创新活动可以降低成本、提高效率，并为企业带来长期可持续发展。

3经济新常态背景下企业工商管理的创新发展策略

3.1创新工商管理理念

经济新常态下企业工商管理创新应该首先从理念入手，解决原有滞后企业管理理念出现的阻碍问题。企业内部应该自上而下树立工商管理意识，所有人员均需要充分认识到工商管理的重要性，能够将工商管理和企业发展构建密切联系，进而也就可以为工商管理工作的开展创造理想条件。因为企业工商管理工作的开展涉及到了多个部门和人员，如果这些部门和人员没有能够充分认识到该项工作的重要性，在具体工作开展中无法给予其充分配合，必然也就会影响到工商管理相关工作的落实，最终出现较为严重的工作阻碍，工商管理作用价值必然也就会受到影响。在此基础上，企业工商管理工作理念方面的创新还应该具体到实际工作上，工商管理理念应该注重体现先进性和时效性，密切结合经济新常态以及企业发展实际状况，促使企业工商管理理念能够及时更新，有效打破传统滞后的工商管理观念，确保工商管理可以更好契合企业经济新常态，可以有效发挥出上述作用价值。比如在当前企业工商管理工作中企业文化建设以及自主品牌培育的相关内容，就需要进行及时更新，力求依托新理念和新内容，替代传统不合理的因素，由此更好发挥出企业工商管理科学指导作用。

3.2创新工商管理人员

经济新常态下企业工商管理难度更高，对于工商管理人员提出了更大挑战，积极推动工商管理人员的创新极为必要。未来企业应该密切结合经济新常态下工商管理面临的新要求，具体到各个工作岗位上进行分析，明确出各个岗位对于工作人员素质和能力提出的要求，如此也就可以有针对性地进行人才招募，促使工商管理工作可以具备充足的人才支持，解决该方面存在的明显限制因素。在此基础上，企业工商管理人员的优化管理同样极为必要，企业应该秉持人性化管理理念，针对现有工商管理人员进行关怀和关爱，增强其归属感和凝聚力，以此更好促使其发挥自身潜能，保障各项工商管理工作有序落实，解决人员本身制约因素。

3.3创新市场营销思维和策略

创新市场营销思维和策略是指企业通过引入新的营销思维和策略来适应快速变化的市场环境，增强自身的市场竞争力。传统市场思维和策略已无法完全满足经济新常态下的发展需求，企业需要不断创新和改进市场营销模式，通过创造性的产品定位、市场定位和营销活动等，更好地与消费者进行互动，以满足消费者的需求，并在竞争激烈的市场中树立差异化的品牌形象，以不断扩大市场份额和提高盈利能力。首先，企业应加强市场研究，深入了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，通过市场调研和数据分析，发现新的市场机会，洞察新的消费需求，为市场营销策略的创新提供可靠支持。其次，企业要打破传统的营销思维定式，通过促进跨部门的协作和沟通，推进不同领域的思维碰撞和创新融合，鼓励员工提出新的创意和创新方案。

3.4优化产品营销渠道

优化产品营销渠道对企业至关重要，可以帮助企业更广泛地接触潜在客户。通过在线上销售渠道提供产品，企业可以抵达全球范围的潜在市场，不受地理限制。社交媒体平台提供了与客户互动的机会，通过分享内容、推广产品和建立品牌忠诚度，提高品牌曝光度，吸引更多客户。电子商务平台则提供了方便的购物体验，吸引了越来越多的消费者。这些渠道的优化有助于企业更好地利用数字技术，以满足现代消费者的需求。

结束语

综上所述，经济新常态背景下，企业工商管理面临转型压力、不确定性增加、创新能力提升等难点。然而，通过采取技术创新、服务创新、渠道创新等策略，企业可以适应并应对这些挑战，实现可持续发展。在未来的研究中，需要进一步探索如何提高管理者能力、解决资金压力等问题。只有通过不断的创新和改革，企业才能在经济新常态下获得成功并保持竞争优势。

参考文献：

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