提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

王海龙

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摘要：在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

关键词：建筑工程；施工质量；管理与控制

引言

建筑工程项目各个管理工作是促进建筑企业发展的重要基础，其管理的水平会直接影响到建筑单位的长远、稳定发展。随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业迎来了较大的发展机遇，特别是房地产行业。由于受到房地产行业迅速发展的影响，建筑单位的数量显著增加，这也使得各个单位之间的竞争也越来越激烈，因此建筑工程的质量管控问题也越来越被建筑单位重视。此外，城市化速度的加快也给我国的建筑施工提出了更高的要求。具体表现在，人们对房屋的要求不再局限于房屋的条件，而是更加注重建筑的观赏性。所以，为了提高建筑工程的设计层次，就要提升建筑工程各个项目的协作性，这就需要施工人员积极采用先进的技术，对各种建设资源进行合理把握，并将质量控制的意识贯彻到工程施工的全过程中，严格把控施工质量，促进建筑单位的高质量发展。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度

在极具复杂性的建筑施工过程中，施工质量管控制度直接决定了整个工程的实效性。在建立完善且先进的管理制度之后，其可以为管理人员提供更加明确的管理方向。但是据当前的实际施工状况可知，部分施工单位受到各种因素的影响，其所制定的计划和方案缺乏科学性，制度也缺乏规范性，这无法发挥其对工程的指导作用。此外，在现有的施工管理制度中也缺乏相应的奖惩机制，这就会使得一些细节性的工作无法得到有效落实，使得实际开展起来的工程与预期不符。另外，在具体的施工工作中，还有一些部门缺乏质量意识，且一些施工人员的综合水平不符合工程的要求，甚至还存在施工人员不按照规范的标准去进行施工作业的情况，这在无形之中增加了施工操作失误的概率。

1.2建造工艺落后

随着社会的发展，对建设项目的要求也发生了变化，越来越注重技术、环境等方面的要求。虽然在最近几年中，一直在持续涌现着各种新型的建筑材料和施工技术，然而能够将这些技术和材料进行高效应用的施工企业，数量极少数。大多数的施工企业都受到了资金及技术的限制，仍然使用着传统的施工材料与工艺，很难让它们达到对建设项目的要求。有些建设单位赞同新材料和新技术的应用，但因为他们的技术水平较低，所以在建设现场不能对新技术和新材料展开高效的应用，进而造成了资源浪费。除了新技术和新材料的应用不够广泛以外，部分施工单位还存在着以次充好，加大施工质量的问题。

2提高建筑工程及施工质量控制的策略

2.1加强对建设工程项目的审核

在建设工程施工中，设计图表起到了很大的依据的作用。在建设过程中，管理人员应该做好施工前的图纸审查和技术交底，为项目顺利实施打下了坚实的基础。首先，设计者应对建设项目及建设工地的有关信息进行全面收集，并利用其自身的职业素质，对设计方案的内容进行精炼，以保证方案的可操作性及正确性，从而提升方案的设计品质。二是由技术专家审核后，由工程主管与设计者进行交流，了解其设计思想及技术要点，并在工程中充分利用其在工程中的专家地位，加强对工程技术的监管。在审查图纸的时候，经理要清楚地说明了设计的要求和技术的指标，并且要审查了图纸的尺寸，保证了所有的数据都是正确的。

2.2强化变更控制流程，避免成本波动

在建筑工程造价成本管理的优化策略中，强化变更控制流程，以避免成本波动，是确保项目顺利推进和成本控制的重要举措。建筑工程常常面临变更，如设计变更、施工变更等，这些变更可能导致成本的波动和不可预测性。因此，建立有效的变更控制流程至关重要。首先，需要建立明确的变更识别机制，及时捕捉变更需求，并对其进行评估。通过对变更的合理评估，可以确定其对成本的影响，从而避免出现不必要的成本增加。其次，建立规范的变更批准和管理流程，确保变更经过充分的审批和协商，避免随意变更导致的成本波动。此外，要明确变更的追溯和溯源机制，以便在项目后期进行成本分析和核算。强化变更控制流程有助于避免不必要的成本增加，保障项目的稳定推进。通过设立明确的变更识别和管理机制，可提前预知和评估变更可能引发的成本波动，从而有针对性地采取措施，减轻成本压力。同时，规范的变更流程也有助于减少项目推进中的不确定性，提高决策的可预测性，为成本控制提供有力支持。强化建筑工程变更控制流程是优化成本管理的重要策略。通过明确的变更识别、评估、审批和管理流程，可有效避免成本的波动，保障项目的顺利进行和成本控制目标的实现。

2.3建立完善的管理制度

其一，要建立科学的机械设备管理制度。施工单位在发现设备出现故障的时候，要及时更换或者找专业人员进行维修。并且，就算设备在工作中没有问题，也要对其进行定期的检查与保养。现在的工程设备越来越精密，所以建筑单位要聘请专门的技术人员去演示设备的具体操作，避免由于施工人员不懂操作，而出现安全问题。其二，制定规范的施工管理制度。在建筑工程施工的过程中，要想保证整个施工过程的质量都能达到预期的效果，就要建立完善的施工管理制度。对于一些中大型工程来说，完善的管理制度可以有效提升工程管理的效率和质量。因此，为了避免出现工程管理无序性的现象，在施工期间就要结合施工的具体情况去制定合理的管理机制，切实解决管理无序性的问题。其三，引进先进的质量管控手段。建筑单位在施工的过程中要建设科学的质量保证系统。要在规范的质量标准体系下，对工程各个环节的施工工作都做好记录，并保证每一项工作都可以落实到个人，进而保证工程的质量。

2.4加强质量控制方法绿色化建设

在进行建筑工程施工管理时，既要融入信息化和数字化技术，又要不断地更新管理理念，优化管理工作的细节使工程的质量能够进行合理的把控。就目前建筑工程的发展状况而言，受目前社会整体环境影响，绿色施工，节能施工和安全施工多元化建设理念应运而生，与此同时，相关施工技术应运而生，从而保证以上施工理念的真正贯彻。可以说建筑工程行业处在转型发展关键时期，也有必要从具体施工技术，施工细节等方面进行深层次的探究，才能寻找到真正符合建筑工程可持续发展要求的方法和途径。管理工作作为建筑施工的核心重点，对最终施工质量以及施工成本都有着直接的影响，同时还应该把绿色，节能，生态以及安全的思想融入进去，在具体管理制度，管理方法上都有所反映，从而有效地提高了项目管理水平，使项目质量得到了最大限度地保障。

3结束语

综上所述，建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。

参考文献

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