基于作业成本法的港口企业成本管理研究

刘玉超  于永发

中电投锦州港口有限责任公司 辽宁  锦州 121007

摘要：随着市场竞争越来越激烈，各种成本不断上升，可获利的机会也日益减少。目标成本管理是企业管控的核心内容，并非单一化局限于成本控制，综合性考量企业自身成本与收益状况下，对未来做好规划和统筹，并以此为核心基础制定完善、高效的规划，进一步增强企业自身实际管理水平。企业实际管理过程中，科学、合理使用目标成本管理方法，有助于实现降本增效的目标，获取最大化经济效益。

关键词：作业成本法；港口企业；成本管理

引言

成本管理指的是企业为了实现对资金的科学合理配置和充分利用，以实现更大的经济效益，对日常生产经营管理过程中的资金使用行为进行全方位监督、管理和控制，不断梳理优化企业的成本预算方案，以最大限度地保障企业的经营管理成本和预期计划相符合，防止企业出现资金浪费或者财务风险问题。所以需要企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，开展高质量的成本管理与控制工作，以此来更好地管控实际的运营和发展流程，为企业自身高效发展打下坚实的资金基础，为企业实现更大的经济效益提供助力。

1港口企业作业成本法概述

1.1作业成本法的定义

作业成本法是一种定量的成本管理计量方法，作业环节是其计量核心和基本对象。通过对产品（服务）的生产作业全流程，划分为若干项作业环节，按照作业活动耗用资源的因果关系，把作业成本分配给作业对象，计算出不同作业环节的成本。作业成本法依据作业的实际消耗情况来确定成本，通过细分作业活动和作业单元，帮助企业了解各个作业环节产生的成本，从而采取针对性的成本管理措施，实现对成本的精准管控。

1.2作业成本法在港口企业中的应用意义

港口企业分为集装箱、散杂货、汽车、油品等专业装卸码头企业。其中，散杂货码头在港口企业中的作业流程最为复杂，其涉及环节多、影响因素广，需要生产组织中的各部门、各种机械、人力资源间的高度协作。将各个要素进行有效组织、结合，需要建立科学高效的管理方法，而作业成本法作为一种可量化的成本管理工具，可以帮助散杂货码头企业准确计算和分配各个作业环节的成本，发现成本管理的瓶颈环节，并提出相应的改进方案，从而提升经营效益。

2企业成本管理过程中存在的主要问题

2.1对成本的管理情况缺乏及时反馈

现阶段，一些企业在成本管理过程中缺乏对财务管理人员专业化的职业技能培训，导致其在财务管理当中难以及时反馈具体的管理情况，进而影响成本管理效率和水平。另外，一些财务管理人员长期在传统财务管理思维和模式的影响和束缚下，没有充分意识到高质量的成本管理工作对企业自身长远发展的重要意义，因此依旧是采用传统的财务管理模式和办法，阻碍了企业成本管理工作的高质量开展，对企业而言，难以有效节约成本支出。成本管理是一项系统性、全面性的复杂工作，需要企业内部通力合作，因为成本管理的相关信息数据是来自各个职能部门。但是一些管理人员受传统财务管理模式的影响，再加上缺乏专门的技术培训，导致对财务部门收集成本信息和数据的工作不够支持与配合，不仅耗费大量的时间和精力，而且也难以及时将成本信息数据上传给总部，使得成本管理反馈工作存在滞后性，从整体上影响了企业成本管理工作进程。

2.2成本管理的工作内容与职责权限划分不明确

企业成本管理工作具有强大的系统性和综合性，各个环节和流程应该实现紧密连接与协调，可是就现阶段不少企业成本管理的真实情况而言，不少企业为了提升成本管理效果，积极尝试并且应用财务共享模式，也对传统的财务流程进行了调整，一些传统的工作岗位逐渐被财务共享模式代替，也增加了一些新的岗位，但是一些企业没有及时对新增岗位进行调整和规划，间接导致企业成本管理效率较低。

3基于作业成本法在港口企业成本管理实施

3.1港口企业实施作业成本法的必要性与可行性

基于MAS港口的管理情况分析，发现目前成本管理制度已经不适应现代竞争的要求，要想在激烈的国内外竞争中取胜，必须改变粗放型成本管理模式，应用现代成本管理方法，提高成本管理精细度，作业成本法在港口企业的应用是必要且迫切的。同时，作业成本法已经诞生100多年，关于作业成本法的优越性已经得到证明，作为企业会计核算和监督的重要组成，作业成本法取代传统的成本核算方式已是主流。作业成本法可以准确的分配间接费用，尤其适合于港口企业这类固定资产多、折旧分摊多的企业。并且MAS港口已经建立较为完善的信息管理系统，这为作业成本法的实施提供了信息与技术支持。

3.2确定作业中心和选择成本动因

根据MAS港口作业流程成立作业中心，具体可以分为生产作业中心、辅助作业中心、其他作业中心。其中生产作业中心可以分为库场作业中心、装卸作业中心、运输作业中心、转栈作业中心，库场作业中心对应入库作业、保管作业、拆装作业、出库作业，装卸作业中心对应作业准备、装/卸船作业、装/卸驳作业、作业清理，运输作业中心对应装/卸车作业、运输作业、衡重作业，转栈作业中心对应转栈作业；辅助作业中心主要有修理作业中心和供电作业中心，分别对应机械修理作业、供电作业；其他作业中心对应其他作业。不同作业中心需要根据不同成本动因科学合理计算成本。库场作业中心成本发生原因是产品的出入库，可选择人工工时作为作业动因，装卸作业中心的成本动因是大型机械运行台时，输运作业中心的成本动因是运输时间，修理作业中心的成本动因为修理时间，转栈作业中心以人工的工时为成本动因，供电作业中心的成本动因为作业过程中的用电量。除此之外，还有一些其他费用无法归入以上作业中心，可以统一归到一个成本库中，以人工工时为成本动因。

3.3积极构建并完善成本管理制度

需要企业积极构建并完善成本管理制度，以此来对员工具体的工作内容和任务予以划分，形成专人专事的工作氛围，能够防止一些财务管理人员工作量太大，而一些财务人员却无所事事的情况出现。另外，要搭建紧急财务事务处理渠道，如此才能够当突发情况来临的时候，相关人员可以按照财务共享管理制度相关要求进行快速处理，而不必经过复杂烦琐的工作流程，有助于减少不必要的时间浪费，进而提升成本管理的时效性，使得企业在激烈的市场竞争环境下保持发展优势。

3.4运用科学先进的数字化管理工具

运用科学先进的数字化管理工具，构建并完善发展指标评价体系，企业通过对自身的运营管理能力、债务偿还能力及发展能力等客观因素的全面分析，紧紧围绕可持续发展的战略导向，构建成本分析评价体系，以此来有效融合各类财务指标，实现企业资源的科学合理配置，有效整合企业内部成本信息和数据，并对其予以实时监测，能够更好地把握信息和数据所表现的真实情况，在可持续发展战略目标的引导下，开展财务成本精细化管理和控制，为保障企业高效发展打牢基础。

结语

目标成本管理始终作为现代化管理的核心方法和举措，始终从企业未来战略层面出发，按照实际状况，精准获取相应的目标成本，对企业内部成本耗损进行全过程控制，助力成本管理实现精细化。企业具体实践和发展过程中，为实现经济效益最大化，明晰目标成本管理的优势和价值，正确梳理目标成本用于企业内部存在的问题，提出相应的改善策略，从本质层面实现目标成本管理，助力企业可持续发展。

参考文献

［1］梁静芳.浅析目标成本管理在企业实践中的应用［J］．中国集体经济，2020(9):60－61.

［2］陈玟硕.浅析目标成本管理在企业实践中的运用［J］．中国乡镇企业会计，2020(12):106－107.