建设工程中建设单位工程管理的策略研究

张文

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摘要：建设工程的规模和复杂性不断增加，为建设单位的工程管理带来了许多挑战。建设工程中，建设单位扮演着至关重要的角色，负责项目的规划、设计、建造和交付。建设单位工程管理是保障项目按时、按质、按量完成的重要环节，对于项目成功实施具有重要意义。因此，制定有效的工程管理策略变得至关重要。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

在我国，建设单位工程建设项目管理水平相对较低，在建设过程中存在许多问题，这些问题对项目的总体进展和质量有着深远的影响。因此，必须加强建设单位工程建设项目的管理。建设单位工程建设项目管理是建设项目的核心，是能否顺利完成项目的关键。针对建设单位工程项目建设中经常出现的问题，如何采取有效的管控措施，克服建设单位工程建设项目管理中的难点，对于工程建设项目的高质量完成起着重要的作用。

1建设工程中建设单位工程管理存在的问题

1.1缺乏相应的建设项目管理体系

对于工程建设项目管理，需要建设单位项目负责人研究更有效的项目管理方式、管理系统和管理控制方式。然而，作为建设单位项目负责人，仍然存在其业务技能水平较低、缺乏丰富的施工经验、未充分培训等问题，缺乏对执行工程建设项目管理重要性的认识，以及对管理模式和管理方式在思想上不够重视。其原因是，未能深层次根据项目特点，及时制定强力有效的项目管理体系，缺乏一定的执行力和管理能力。

1.2缺乏建设项目安全管理制度

建筑工程安全管理的重要性体现在整个建筑项目全过程、全方面，这不仅与建设项目的经济利益有关，而且与施工人员的安全也关系紧密。然而，项目负责人在建设项目中所做的工作往往不到位，思想上麻痹大意，缺乏基于工程项目实际情况的安全管理制度体系，无法将安全管理工作落实到位，管理人员责任心不强，直接影响项目安全文明建设工作，极易导致安全生产事故发生。

1.3工程项目的建筑材料管理不足

建筑材料的管理对建筑成本至关重要。由于目前的多数建筑公司都没有很好地控制相关的建筑材料，这些材料没有经过仔细预算和充分的检验，导致不符合建筑要求或质量不符合标准，因此成本会更高。此外，如果对材料的质量控制不好，没有通过严格的审查和规则进行，导致一些建设项目出现质量问题，采购人员购买的建筑材料与需求不符，与实际需求差距大，结果会导致整个项目的质量受到影响。由于项目涵盖的成本超过了建筑成本的总和，如果参与建筑材料的购买质量有问题和管理不善，势必影响未来项目的进展。在建设项目中缺乏对原材料检查和管理的监管体系，直接影响了正常的项目建设。缺乏对项目材料管理制度的建立，项目管理人员的材料管理意识薄弱，将增加对建筑材料的监管难度，造成施工现场材料堆放混乱，无序施工，影响整个施工进度。

2建设工程中建设单位工程管理的策略

2.1建立健全的项目管理体系

建设单位应建立完善的项目管理体系，包括项目管理组织结构、职责分工、决策流程等，明确各个管理环节的责任和权限，确保项目能够有序进行。首先，确定项目管理的基本准则、目标和规范，明确项目管理流程并将其文档化，以确保所有项目管理活动的一致性和透明度。进而组建专业的项目管理团队，包括项目经理、项目工程师、质量控制人员等，确保有足够的资源和经验来管理项目。在项目启动阶段，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、进度安排、风险管理等。定期对项目管理计划进行评估和更新。利用现代的项目管理工具和技术来支持项目管理活动，如项目管理软件、沟通工具、数据分析工具等，提高项目管理效率和准确性。再者，建立有效的项目控制和监督机制，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。定期对项目进行评估和改进，总结经验教训，提供反馈和指导，优化项目管理流程和策略，提高项目管理水平和效果。

2.2加强与相关方的沟通与协调

建设单位与设计单位、施工单位、监理单位等关键利益相关方之间的沟通与协调至关重要。建设单位应建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决，以避免项目延误和质量问题。首先，建设单位应制定详细的沟通计划，确定与各相关方的沟通频率、方式和内容，确保信息的传递顺畅和准确。其次，建设单位要进行沟通技巧的培训，使工程管理人员具备良好的沟通能力，能够准确表达和理解相关方的需求和意见。建设单位应及时回应相关方的关切和问题，并积极采取措施解决，以增加相关方的信任和支持。建设单位应积极与相关方建立良好的合作关系，包括与业主、设计单位、监理单位等密切合作，互相支持和协作。通过定期召开协调会议，邀请各相关方参加，共同讨论和解决项目管理中的问题和难题。最后，建设单位应根据与相关方的沟通和协调情况，灵活调整项目计划，以满足相关方的需求和期望。

2.3强化质量管理与控制

建设单位应建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量投诉处理等，确保施工质量达到规定标准。建设单位还应加强对工程施工现场的监督与检查，及时发现和解决质量问题。通过组织培训和学习交流活动，提高建设单位工程管理人员和施工人员的质量意识和专业技能，确保他们理解和遵守质量管理的要求。在项目启动之初，建设单位应制定详细的质量控制计划，建设单位应增加现场质量监督人员的配置，加强对施工现场质量的监督管理，及时发现和解决存在的质量问题，并确保施工符合相关质量标准和规范。明确质量控制措施和检测方法，并对各项质量控制活动进行跟踪和评估。通过加强对材料供应商的选择和管理，确保使用的材料符合相关标准和质量要求，严格控制材料的采购和使用。并且，建立健全的质量问题处理机制，包括及时记录和报告质量问题、进行原因分析、采取有效措施进行纠正和预防等，以确保质量问题得到妥善处理和防止再次发生。此外，建设单位应定期评估和审查质量管理工作，发现问题和不足，提高质量管理水平和绩效。

2.4重视资源与资金的整合利用

资源的整合利用有助于提高资金利用率，避免资金超支或浪费。在工程管理过程中，建设单位应充分调动各方力量，整合施工单位、设计单位等参建方的优质资源，合理配置资金、技术、人力、材料等资源，实现资源与资金的最优化利用。同时，建设单位还要注重提高资源与资金管理的信息化水平，应用现代化信息技术统计资源、资金信息，开展数据可视化分析，以确保资源与资金管理效率和精准度。例如，在制订资源利用方案时，建设单位应综合考量不同阶段的建设要求，在确保资源利用方案全面、合理与可行的同时，不断优化资源配置，以有效减少资金浪费，提高资源利用率。需要注意的是，建设单位还应重视长效合作机制的建设，并与参建各方保持长期稳定的合作关系，实现各方利益共享、创造更高的社会效益与经济效益的目标。

结束语

总之，建设单位工程管理的重要性不可忽视。建设单位通过有效的组织协调、质量控制、进度控制、成本控制和风险管理等工作，能够提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利实施。未来研究的重点应该放在加强信息化技术应用、培养和选拔管理人才、探索可持续发展等方面。通过不断深入的研究工作，可以进一步提升建设单位工程管理的水平和效果，推动建设行业的可持续发展。

参考文献

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