建筑工程精细化施工管理探析

徐辉山  

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司  

摘要：为了提高建筑工程的施工质量，促进行业向上发展，需要对建筑工程加强施工管理。建筑工程施工中，精细化施工管理就是对施工过程中的细节管理。加强精细化管理要从施工过程的每一个环节出发，这有助于施工质量的大幅度提升，对促进建筑企业综合竞争力，提高经济效益至关重要。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；探析

引言

建筑行业在近年来不断得到发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

1精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2建筑工程施工精细化管理基本要求

2.1重视施工建设规划

随着工程项目规模不断扩大，很多项目的技术工艺十分复杂，对于施工人员技术水平的要求比较高。对此，为了能够更好地协调和组织不同专业的作业人员在建筑工程项目建设过程中，需对施工管理工作的协调性和整体规划加以重视。在具体施工时，需对工程项目进行详细规划，可对施工管理措施进行改进，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面产生的矛盾，保证各种工程项目建设质量能够符合要求，防止在施工过程出现管理不到位的情况。

2.2重视施工管理流程构建

在建筑工程建设过程中，应对项目施工管理步骤的规划设计加以重视。在管理过程中，应根据实际规划和步骤要求开展管理工作，避免发生施工顺序颠倒的情况。在对工程施工进行管理时，需依据实际施工要求，对整个工程建设阶段进行全面规划，并编制出科学合理的施工方案，保证各个施工环节能够按照规定要求进行作业，可使得后期工程施工能够有序开展，保证工程建设能够依据此环节实施合理施工，为建筑工程施工安全提供保障。

2.3重视施工管理细节

在建筑工程建设过程中，需对施工细节方面加以重视。若在工程施工管理期间未解决好细节问题，则会引发安全事故，对工程施工质量产生较大影响，使得建筑企业受到巨大损失。因此，在工程建设时，应对施工细节加以重视，加强监管力度，并根据相关规定的要求实施作业，保证建筑工程施工质量与安全。

3建筑工程施工精细化管理优化措施

3.1加大监督管理力度

精细化管理模式强调按时完成工作,因此,管理人员有义务每日巡检施工现场,以及时发现并解决问题。在建筑工程施工过程中,建筑企业要想保证精细化管理效果,就必须加大监督管理力度,完善监督管理制度。在实际工作中,部分施工人员和管理人员由于对自身角色缺乏正确认识,无法真正做到履职尽责。无论是施工人员的施工操作不规范还是管理人员的监督管理不到位,都会导致后续施工过程中质量问题和安全问题频发。另外,在实际施工过程中,建筑企业只有加强对不同部门、不同工种及工作人员的监督管理,才能确保每一个施工环节的施工质量和施工进度都符合施工计划的要求。因此,建筑企业应积极构建多部门、多工种工作人员充分参与、共同协作的工作环境,让每名工作人员明确自身责任和义务,树立责任意识,以进一步增强精细化管理效果。与此同时,建筑企业也应针对管理人员实际工作中遇到的问题进一步完善监督管理制度,明确不同施工环节的检查重点,为管理人员有序开展精细化管理工作提供科学指导。

3.2加强对施工人员的精细化管理

在实行建筑项目施工作业之前，施工单位会对施工人员定期安排相应的安全管理、技能操作等培训活动。不仅能够对其实际工作经验进行及时总结，分析施工中存在的失误问题，以此来提高有关施工人员的专业素养，同时还会对建筑项目施工建设中的有关安全管理和质量问题实例加以解析讲解，让施工人员可以自觉认识到安全管理和质量控制工作的重要意义，进而保证施工管理工作能够在精细化管理模式下的确切落实。此外，施工人员还需要对施工技术做到全方位的了解，还应当仔细学习和了解材料性能以及有关的操作规范，在持续探索科学合理管理措施的过程中将精细化管理结合到建筑项目管理工作之中。对施工人员提供岗前培训时，还需要设置考察技术水平、专业知识提升效果的考察机制，并对考核结果和施工人员的薪资水平关联起来，构建健全的绩效考核制度，让其在鼓励制度的刺激下持续提高自身技术能力。作为建筑项目施工建设中的主要因素，对施工人员实行精细化管理，既能够有效提高工程项目综合实力与素养水平，还能够对工程建设质量以及经济效益起到一定的影响效果。施工人员也需要及时扭转传统观念，从思想层面正确认识精细化管理理念，清晰了解施工工序，持续提高技术水平，让精细化管理可以融入至工程项目施工管理的每一环节。

3.3加强工程进度管理

工安全的基础上,施工周期越短,建筑企业的经济效益就越高。精细化管理将工程管理工作进行了细分,为管理人员科学合理配置各项资源提供了管理标准。在精细化管理过程中,管理人员要对施工进度进行实时监管,对各施工环节以及施工工艺进行严格把控,从而在保证各项工作顺利开展的同时,提高施工质量。总之,施工进度容易受到各种因素的影响,因此建筑企业在开展精细化管理的过程中需要加强对施工进度的综合管控。

3.4完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此,建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面,建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度,引进更加科学有效的精细化管理方法,积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是,建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时,切忌盲目跟风,而应结合自身实际需要,取其精华,去其糟粕。另一方面,管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径,以加强不同部门之间的合作与监管,充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此对于建筑企业来说,完善、可行性高的精细化管理制度,是高效、高质量地完成施工建设,推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

3.5加强安全精细化管理

在建筑工程项目的施工现场，另一大管理要素即为安全管理。如果想要达到零事故标准，从根本上杜绝安全隐患的存在，则要分别从以下方面落实安全精细化管理:首先，由于在施工现场需要应用到大量的建筑材料，为了保证施工现场的绝对安全，需要对现场的施工材料进行分类整理。根据施工要求明确区分出必需品与非必需品，及时将非必需品清除出施工现场。其次，当完成基本的整理工作之后，施工现场应只剩下了建筑工程项目的施工必需品。此时，施工人员则需要针对这部分材料展开进一步的整顿工作。通过分类标记的方式，将同类型的施工材料进行集中存放，以此有效节约施工场地的空间，保证管理工作的高效推进。第三，要委派专业人员对施工现场进行彻底清扫，保证施工现场的整洁度，根据施工环节的建设要求，加强对施工设备的养护管理。在完成当前的施工环节之后，应判断机械设备是否处于正常的运行状态，一旦发现有故障存在，要立即进行维修或返厂处理。

结语:

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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