建筑工程施工技术管理水平提升研究

运杰

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司  新疆  830000

摘要：在现代社会，建筑工程的发展已经成为了国家经济发展的重要组成部分。然而，建筑工程技术管理中存在着诸多问题，如技术管理监督不到位、相关从业者素质缺乏、机械设备更新不及时等。这些问题会导致建筑工程的进度延误、质量下降等不利影响，给工程的施工效率和质量带来挑战。因此，本文旨在为建筑工程技术管理提供新的思路和方法，使建筑工程施工更加高效、科学、可持续，提高建筑工程质量和安全水平，实现经济、环境和社会效益的平衡发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1建筑工程技术管理的意义

1.1预防和控制施工过程中的安全风险，确保工程的安全施工和运行

在建筑工程施工过程中，安全是一个必须优先考虑的因素。为了预防和控制施工过程中的安全风险，保障工程的安全施工和运行，建筑工程技术管理需要通过制定安全生产规范和操作流程，推行安全教育和培训，落实施工现场的安全防护措施等措施来实现。第一，制定详细的安全生产规范和操作流程，可以明确施工过程中的安全要求，规范施工人员的行为，确保施工过程中的各项工作按照安全要求进行，避免安全事故的发生。第二，开展安全教育和培训，可以增强施工人员的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和掌握安全规范和操作流程，增强安全意识，提高安全技能，从而减少施工过程中的安全风险，为建筑工程的安全施工和运行提供保障。

1.2降低资源消耗和能源消耗，提升工程项目的经济效益

随着我国建筑工程行业的快速发展，在施工过程中，技术管理的重要性逐渐凸显出来。采用先进的施工方法和技术，优化工艺流程、提高生产效率，降低资源消耗和能源消耗，可以有效控制施工成本，提升工程项目的经济效益。第一，随着科技的不断进步，建筑工程施工过程中涌现出了许多先进的施工方法和技术，如BIM技术、3D打印技术等。这些技术的应用可以使施工过程更加精确、高效，减少了人力资源的浪费，提高了工程项目的施工效率。第二，在建筑工程施工过程中，材料和能源是不可或缺的资源，而传统的施工方法往往存在浪费和低效的问题。采用先进的施工方法和技术，可以减少材料的浪费，提高资源的利用率，从而降低了资源消耗。第三，采用先进的施工方法和技术，可以减少施工过程中的浪费和损耗，降低施工成本。这样不仅可以提升工程项目的经济效益，还可以增加企业的利润空间，提高企业的竞争力。

1.3有效协调各个参与方的合作，强化工程进度的控制和管理

建筑工程通常是一个复杂的项目，涉及多个参与方的合作，因此，制定详细的计划和进度安排对于确保各项工作有序进行至关重要。第一，对工程进度的跟踪和监控，可以及时发现和解决工程进度偏差的问题。如果发现工程进度偏差较大，可以采取相应的调整措施，以确保工程能够按时完成。第二，还可以通过及时调整进度安排，提前预防和解决可能影响工程进度的风险因素，从而最大程度地保证工程进度的控制和管理。

2建筑工程施工技术管理水平提升措施

2.1依托科学意识，增强管理效果

要想持续性地推进建筑工程技术管理效率的提升，相关的施工企业就应基于相应的控制要点做好精细的优化，一般应重点关注以下几点。

第一，在企业内部形成科学高效的管理机制，每个工作人员都应具备较强的管理意识。而施工企业也应基于多个方面做好技术管理的把控，立足于时代环境做好深层次的机制创新，以不断推进科学高效的管理和控制[6]。

第二，技术管理人员应严格落实既定的责任机制。基于现实性的实践活动获得更多的工作经验，以为技术管理的不断优化提供相应的支持。在实践不断推进的条件下，相应的理论也能持续性地创新，这对整个行业的发展无疑是极为有利的。

2.2优化组织体系，加强部门沟通

处在激烈的市场环境条件下，建筑工程的技术管理已经不单单地限于自身的效率提升上，更重要的是一种行业的优化提升和自身市场竞争力的增强。如今在信息技术不断发展的环境条件下，推进与“互联网+”思维的融合变得越来越普遍，基于相关管理机制的改革创新也有助于整个管理环境的净化。工程整个的管理过程中，工程技术的管理直接关系到工程的质量，因此相关的施工单位应按照安全环保的具体需求和特定的技术门类持续性地推进多个方面效益的提升，尤其是应做好组织体系的优化调整。具体来说，应重点关注以下几个方面。

首先，应基于工程的相关要求和技术应用标准推进对既定组织管理体系的优化提升，这对推进高质量的工程施工无疑是极为有利的[7]。具体管理的过程中，施工企业应密切关注既定责任机制的落实情况，明确各个不同岗位的职责，且应使其能够履行各自的职责和确保技术管理工作的稳定高效。

其次，还应做好企业各个部门的协调沟通，以确保施工过程中各类问题的有序处理和工程的稳定推进。施工企业应基于技术管理的相关要求科学划分相应的施工内容，通过所构建的信息交流平台做好施工内容划分相关信息的录入，各个部门即能在其中获取所需的信息，这就为高效的管理和工程协调提供了强有力的支持。

2.3强化对建筑工程技术管理的过程控制

强化对建筑工程技术管理的过程控制是实现高效施工和质量管理的关键措施之一。在建筑工程的施工过程中，涉及到多个环节和流程，包括设计、材料采购、施工组织、现场管理、验收等等。因此，建筑工程技术管理需要建立科学完整的过程控制体系，确保每个环节都能够得到有效的管理和监督。首先，建筑工程技术管理过程控制需要制定详细的管理制度和流程规范，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理。例如，在施工过程中，需要建立健全的安全管理制度、施工组织管理制度、现场管理制度等，确保每个施工工序和管理环节都能够有序地开展。其次，建筑工程技术管理过程控制需要建立科学的数据采集和分析系统，通过数据分析和预警机制，及时发现和解决问题。在建筑工程技术管理的过程控制中，与物业管理的关联十分重要。物业管理是指对建筑物使用阶段的管理，包括建筑设备的维护保养、设施管理、环境卫生等方面。建筑工程技术管理的过程控制需要与物业管理进行紧密的衔接和协调，以确保建筑物的使用和维护都能够得到有效的管理和控制。建筑工程技术管理的过程控制在施工阶段需要考虑物业管理的因素。施工过程中的决策和设计应当充分考虑到日后物业管理的需求，例如选择易于维护和管理的材料、设备和技术，以减少日后维护成本和困难。同时，在施工过程中应当建立健全的设备管理制度和操作规范，确保施工完成后的设备能够顺利交付给物业管理方，并进行有效的运行和维护。而在施工完成后，应当将有关建筑工程技术的信息和资料及时交予物业管理方，包括建筑图纸、工程设备清单、质量检测报告等。这些信息将有助于物业管理方了解建筑物的结构和设备情况，做好日常维护和管理工作。另外，物业管理方在实施维护和管理过程中所获得的反馈和数据也应当及时反馈给建筑工程技术管理方，以便进行技术改进和优化。

3结语

建筑工程技术管理需要不断探索和创新，积极引入新技术、新方法和新理念，提高建筑工程的施工效率和质量，为人类社会的可持续发展做出贡献。同时，也需要加强建筑工程技术管理人员的培养和教育，提高他们的技术能力和管理水平，为建筑工程技术管理的发展提供有力的支持和保障。建筑工程技术管理是不断创新和完善的过程，需要全社会的广泛参与和支持。相信在大家的共同努力下，建筑工程技术管理必然能够不断取得新的成果和进展，为人类社会的可持续发展做出更大的贡献，此举具有极为重要的意义。

参考文献：

[1]陈春荣.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].江西建材,2020,(11):105+107.

[2]潘聪.建筑工程施工技术管理分析[J].工程建设与设计,2020,(22):164-165.

[3]李同举,朱笛笛,教中南.提高建筑施工技术管理的措施探究[J].居舍,2020,(33):131-132.