精细化管理在房建工程管理中的应用

卢珍

杭州天和建设集团有限公司  浙江省 杭州市  310000

摘要：现代建筑行业发展面临诸多瓶颈，为实现转型升级，需采取新型有效的管理模式。其中，精细化管理可以通过采用先进的管理工具和技术，对房建项目进行全面细致的规划和控制，以确保项目建设有序进行并取得预期的成果。精细化管理还可以提高项目管理的效率和效果，确保资源的合理利用和优化，减少浪费和成本，从而为房建工程的有序建设奠定基础。因此，房建项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高项目的成功率和效益。

关键词：精细化管理；房建工程管理；应用

1精细化管理模式应用在房屋建筑工程管理中的意义

1.1有利于保证建筑工程的质量

在整个建筑工程建设的过程中，通过采取各种精细化管理措施，可以严格把握各个阶段的建设流程，这也有利于推动工程整体进程。建筑行业肩负着为社会建设基础设施的重任，因此，通过提升工程的质量，可以为广大人民群众提供出更安全、舒适的生活环境，还可以避免由于管理缺乏规范性或者不到位而产生的各种问题。此外，在科学技术迅速发展的背景下，推动建筑工程信息化管理也成为了发展趋势，通过应用精细化的管理模式，可以使工程施工过程更加符合发展的需求，实现工程施工的精细化管理可以为建筑工程的可持续发展提供重要支撑。

1.2有利于降低成本投入

建筑工程传统的管理模式具有粗放性的特点，此模式不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会增加建筑企业的施工成本，这也是阻碍建筑企业提高经济效益的一个重要原因。因此，将精细化管理模式应用到建筑工程管理中可以提高对各个工作流程的控制力度，确保施工物资、施工人员以及设备的引进与管理更加精细化，最大程度的避免出现施工资源的浪费。有利于提升各项资源的利用效率，使建筑工程可以创造更多效益，以此来增加建筑企业的经济效益。

1.3有利于带动建筑产业的规范发展

近几年来，我国社会主义市场经济体制在不断转型升级，建筑行业的发展也越来越规范。但是由于建筑行业与许多产业的关联性都比较大，所以对建筑工程质量、进度以及成本的影响因素特别多，导致建筑行业在实现规范化发展的过程中遇到很多的阻力，尤其是对于施工阶段的管理，其很难实现规范化建设。通过应用精细化管理模式，并加强施工人员的专业培训，在工程的前、中、后各个阶段做好严格把控，充分发挥出该模式对施工人员行为的规范作用，进而带动建筑产业的规范发展。

2精细化管理在房建工程管理中的应用措施

2.1

建筑工程进度管理精细化

建筑工程进度管理中实施精细化管理，可以帮助项目团队更好地掌握工程的进展情况，并及时采取措施解决问题。第一，项目经理应制定详细的工作计划，将工程划分为不同的阶段和任务，并结合建筑工程建设的工期要求以及各项施工特征和要求，对各项施工流程的时间进行合理控制，保证各项施工实施拥有充足的时间，同步保证整体施工落实的高效性，达到工程建设质量要求。并指导项目成员清楚了解每个分项的进度安排，从而合理地安排施工流程，确保工作按计划进行；第二，采用甘特图、关键路径法等项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地控制和监控工程进度。通过可视化的方式展示各个任务之间的依赖关系和时间安排，团队成员可以更清晰地了解整个工程的进展情况；第三，团队成员应及时报告任务的进展情况，并将其与计划进行对比。如果发现任何偏差或延误，应及时采取行动解决问题，例如：重新安排资源、调整工作安排等。并定期召开进度会议，实时跟进工程进度，结合项目具体要求及时调整计划；第四，建立良好的沟通机制和协调机制。团队成员之间应保持密切的沟通，确保各个环节的工作协调一致，通过定期组织协调会议，拓宽沟通渠道，促进信息的流畅传递，保证各个部门密切配合，高效协作；第五，提前识别潜在的问题和隐患，编制科学应急预案。密切关注工程进度和各个环节的风险点，及时调整计划和资源，以防止问题的发生或进一步恶化；第六，应定期回顾工程进度管理效果，跟进进度管理计划的实施情况，总结经验教训，并进行必要的调整和改进。同时，团队成员也应不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的工程管理需求。

2.2加强施工质量监管

建筑工程施工质量关系着人民生命安全以及建筑企业经济效益等，加强施工质量管理需要注重精细化管理的融入。首先，精细化管理需要增加质量管理占比，施工人员需要将质量检测工作贯穿于整个施工过程，及时排查各种施工质量问题，避免因质量问题而影响施工进度。与此同时，各建筑企业可以构建责任机制，将具体的质量监管责任落实到个人身上，以便于问题出现后及时追究问责，最大限度降低经济损失。其次，加大工程施工质量监管力度，施工现场成立质量监管小组，强化人员监管意识以及监管能力等，必要的情况下可以与第三方质检机构进行合作。最后，各建筑企业可以通过奖罚分明的方式激励施工人员严格按照施工标准进行施工，以此保证施工质量。

2.3重视施工成本管理

常规情况下，建筑工程施工成本有限，施工单位需要在保证工程施工质量的基础上尽可能减少施工成本，以此提高工程施工经济效益。精细化管理中的成本管理可以对工程建设成本的投入进行科学管控，不仅可以减少不必要资源成本的支出，还可以节约部分建设资金，提升建筑企业运营效益。一方面，精细化管理可以优化配置各类资源采购资金，同时还可以科学控制工程施工造价，强化成本管理的细节性，有助于提高成本管理水平。与此同时，精细化管理可以精确化采购过程，明确各项资金流向，有助于提升投资成本资金的利用率，避免出现挪用公款或私吞公款行为。另一方面，精细化管理具有科学评估的功能，不仅可以评估成本投入价值性的高低，还可以解决成本管理相关难题。

2.4建筑工程安全管理精细化

（1）配备必要的安全设施和装备。建筑工地应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套、安全绳索等。这些设施和装备的使用应符合相关的安全标准和规定，并定期进行检查和维护。建筑工地应设置明显的安全警示标志，确保工人和来访人员能够清晰识别危险区域和安全通道；（2）定期进行安全检查和维护。定期深入现场组织安全检查，发现和解决潜在的安全隐患和问题。检查内容可以包括工地的安全环境、设备的安全性能和人员的安全行为等。同时，项目团队应确保及时进行必要的维护和修复工作。安全检查可以由专门的安全监管人员进行，也可以由项目经理和相关人员共同参与；（3）建立安全管理档案和记录。建立完善的安全管理档案和记录，包括安全会议纪要、安全培训记录、安全检查报告、事故处理记录等。这些档案和记录可以作为安全管理的依据和参考，用于追溯和评估安全管理的效果和措施的实施情况。同时，项目团队应及时对安全管理档案和记录及时整理和归档，要保证档案资料的完整规范，为后续施工提供可靠信息数据。

3结语

综上所述，在不断发展的社会环境中，房建工程面临着越来越多的挑战和机遇。精细化管理作为一种先进的管理理念，对于提升房建工程管理水平具有积极的推动作用。通过运用精细化管理，建筑领域可以更好地应对这些挑战，更好地把握机遇，为房建工程的可持续发展提供有力支持。

参考文献

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍，2021（28）：134-135.

[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技，2021（5）：9-11.