全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

吕俊斌

政通建设管理有限公司   浙江 杭州    311100

摘要：建筑业在我国经济社会发展进程中发挥了重要作用。新时期，建筑企业面临更多的挑战，通过加强工程项目施工成本管控，进而提升综合竞争力对于建筑企业来说极为关键。面对日趋复杂的建筑工程项目，现有的成本管理体系面临着一系列严峻的挑战。全过程管理在建筑工程管理成本控制中发挥着关键作用，涵盖了从项目立项到竣工交付的全过程。为此，本文提出了相应的成本管理策略，旨在提升全过程成本管理效率，提高项目经济效益，促进企业的可持续发展。

关键词：全过程；建筑工程；成本控制；作用

引言

建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它涉及到众多的参与方、各种资源的协调和大量的资金投入，在这样的背景下，成本控制成为建筑工程管理的核心任务之一。全过程管理作为一种综合性的管理方法，在建筑工程管理中扮演着重要的角色，通过全过程管理的应用，可以实现成本控制的高效性、精确性和灵活性，从而提高项目的经济效益和竞争力，为可持续发展作出贡献。

1全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

1.1提升企业全面管理能力

成本管理是工程项目管理的重要组成内容，也是工程企业提质增效的核心要素。为进一步促进企业发展，越来越多的企业意识到工程项目全面成本控制的重要性，通过实施全过程成本管理优化整合资源，减少不必要的成本投入。同时，全过程成本管理是一种全面、深层次的成本管理方式。在工程项目管理中，通过在各个环节中落实成本管理工作，可以将建设阶段的工程成本控制在标准范围内，提高企业的成本控制水平，从而进一步提升企业的全面管理能力。

1.2增强企业的财务收益

相对于传统的成本控制方式，全过程成本管理模式的成效更为明显，它能在工程项目的立项、设计、施工及交付验收等阶段进行全过程成本控制，防止实际施工成本与工程预期目标偏离。通过全面管控，减少成本浪费，从不同角度规避风险，避免工程进度延误或停滞的情况，从而保障建筑企业的成本控制效果，确保成本控制工作具有实际效果。在这种情况下，可更好地增加项目的总体收益，提升建筑企业的综合效益。

2建筑工程管理成本控制中的问题

2.1施工过程成本控制体系不健全

在建筑工程管理中，施工过程成本控制是关键环节，但在许多工程项目中，施工过程成本控制体系仍然存在不健全之处。其一，预算制订与实际执行存在偏差，未能及时调整预算参数，导致实际成本与预算成本发生了大幅度偏离。其二，施工中常见的变更、返工等素未能及时纳入成本控制体系，导致项目成本脱离实际控制。加上工程量清单制定不精确，或与合同规定不符，导致成本计算误差。其三，施工现场管理不够严格，人工、机械、材料等资源利用率不高，造成不必要的成本浪费。针对材料管理，缺少精确的材料计量与跟踪系统，难以掌控材料的消耗与成本。此外，工程进度管理也存在缺陷，导致工程延期，从而增加了间接成本。这些问题均反映出施工过程成本控制体系不完善，影响了工程的经济效益和投资回报率，为建筑工程领域带来了巨大的挑战，亟待行业与企业深化改革，完善施工过程成本控制体系，确保工程项目的顺利进行与高效完工。

2.2工作人员成本控制意识有待提升

在建筑工程领域，工作人员缺乏成本控制意识已成为管理方面的重要难题。建筑工程成本管理的核心不仅是资金流的监控，更包括预算编制、成本预测、经济分析和成本决策等多个环节。然而，当工程团队中的成员缺乏这一意识时，经常会导致资源的浪费、工程预算超标和项目效益减损。特别是在项目实施阶段，材料采购、施工操作、工时安排等环节，都要求工作人员具备成本控制意识和专业知识，以确保每一笔支出都得到合理利用。缺乏成本控制意识，会造成项目延误，增加工程间接成本，如机械租赁、人员工资和管理费用等，整体上增加不必要的开支。

3全过程管理在建筑工程管理成本控制中的应用

3.1设计阶段

在项目设计阶段，首先，需要进行设计方案制定及设计优化。设计阶段的首要任务是制定设计方案。根据项目需求和决策，设计团队将制定不同的设计方案，包括空间布局、建筑形式、材料选型等，以满足项目的功能和美观要求。同时，设计方案应该考虑成本控制的目标，通过设计优化来实现经济效益。设计阶段还需要进行设计的优化，以实现成本控制的目标。通过对设计方案的逐步完善和优化，设计团队可以寻找更加经济和有效的解决方案，提高项目的施工效率和质量，并降低总体成本。其次，需要进行材料、技术选择及成本估算。在设计阶段，设计团队需要针对各个方面，包括建筑结构、机电设备、装修材料等，进行材料与技术的选择。这些选择需要以成本效益为导向，寻求最佳的材料与技术组合，既能满足项目需求，又能实现成本控制的目标。在设计阶段，成本估算和成本监控是全过程成本控制的重要环节。设计团队需要根据详细的设计文件和材料清单，结合市场价格和历史数据，进行成本估算。这样可以提前预测项目的成本，并及时识别设计方案中的成本风险和高风险项目，以便采取相应措施进行调整和控制。最后，需要进行变更管理。在设计阶段，经常会出现设计变更的情况，而良好的变更管理是全过程成本控制的一部分。设计团队需要及时评估设计变更对成本的影响，并与业主和其他利益相关者进行沟通和协商。只有在经过充分评估和决策后，才能进行设计变更，并确保其对成本目标的合理性和经济性。

3.2施工阶段

首先，需要进行施工合同管理。在施工阶段，全过程成本控制的首要任务是对施工合同进行管理。这包括对合同内容的仔细审查，确保其中包含了成本控制相关的条款和条件。同时，需要建立有效的合同变更管理机制，及时记录和评估设计变更、索赔和工期延误等对成本的影响，并与承包商进行协商和谈判，以确保合同的成本目标得到控制和管理。其次，需要进行工程量清单核定和支付管理，对工程进展和实际完成情况进行核对和评估，确保工程量清单的准确性和合理性。最后，需要进行施工进度控制。全过程成本控制还包括施工进度的控制。监控施工进度的执行情况，及时发现和解决工期延误和加速等问题，确保施工按计划进行，避免工期延长对成本的影响。

3.3竣工阶段

首先，需要进行竣工资料管理。竣工阶段全过程成本控制的第一步是对竣工资料的管理。全面梳理和管理竣工资料，确保其准确、完整，以便后续成本控制的工作。其次，需要进行成本结算管理。对施工过程中产生的各项费用进行核对和结算，确保实际支出和合同约定的成本之间的一致性。同时，还需与承包商协商解决工程变更和索赔等相关问题，避免非合理成本增加。最后，进行质量验收和保修管理。对已完成的工程进行质量验收，确保其符合设计要求和合同约定的质量标准。在质量缺陷保修期内，进行保修管理，对质量问题进行跟踪和解决，以避免质量问题对成本造成影响。此外，通过对工程量清单、工程设计、材料使用、施工工艺等进行详细核查和比对，以获取最终的成本数据，进行竣工决算，确保工程成本的准确性和合理性。

结束语

随着科技的不断发展和行业的不断演变，全过程管理在建筑工程管理成本控制中的应用将进一步扩大和深化。因此，建筑企业应在项目建设环节明确当前成本管控工作中存在的问题，并通过采取各种管控手段，解决问题以提升成本控制工作效果，促进建筑工程成本管理和成本优化控制水平不断提升，从而提高企业的经济效益和行业竞争力。

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