建筑施工合同及工程造价管理融合策略

刘琴弟

南京浦东房地产开发有限公司 江苏省南京市  210000

摘要：在建筑工程项目开展过程中，施工合同管理工作尤为重要，其涉及合同签订、履行、变更等方面，能够确保项目双方之间的权益得以保护；工程造价管理则包括成本控制、开支管理、费用结算等，能够综合控制施工项目的经济成本，提高效益。二者存在密切联系，最终目标和方向也是一致的。因此，可以通过有效融合提升企业管理能力，共同促进项目目标的实现。

关键词：建筑施工合同；造价管理；融合策略

引言

近些年来，随着我国社会经济发展及城镇化的不断深化，建筑行业也随之得到快速发展，建筑工程项目的数量及规模也不断扩大，其建设质量也愈发为人们所关注，而为保障建筑工程建设质量，就必须采取相应的措施与机制加强管理。而合同及造价管理作为建筑工程建设管理中的基础性内容之一，其涵盖了工程实际施工建设中的所有环节、流程与细节，而在合同管理中会对合同双方的权责义务进行明确，即在表明双方各自的责任与义务时，也对其权利与行为进行明确地约束，同时合同的合法性与合规性也是确保其中权责合法性的重要保障。

1建筑施工合同管理概述

建筑工程招投标活动，即发包人发布工程项目招标文件，符合投标资格的承包人根据招标文件要求，编制投标文件，公平参与竞争，招标人根据合法程序，筛选出条件中标承包人。将建筑工程项目承包给承包人的过程，主要包括招标、投标、开标等环节，属于公开、公平的市场交易过程，通过投标竞争的方式对承包人进行筛选，选择出符合评标标准的承包人签订合同。建设项目招标工作规范与否，将直接关系到建设项目招标工作的合法性和合理性，进而关系到建设项目推进的效率及质量。合同管理主要是指工程施工前，通过签订合同的方式明确规定双方的权责义务，按照合同约定的内容规范进行工程建设和管理工作，并对违反合同约定的一方追究法律责任。为了保证建设项目的进度和质量，维护双方的合法权益，必须进行科学的合同管理。合同管理的根本作用在于以内容为约束，推动工程顺利建设。具体来说，合同管理的作用包括以下四个方面。第一，保证建筑工程建设过程的合规性，进一步增强行业的标准化、规范化，从而保障整个建筑市场的稳定性。第二，能够进一步提升项目管理水平，为项目顺利建设打好基础。第三，通过对双方权责利明确限定，进而减少具体工作中的冲突，避免推诿扯皮的情况。第四，通过合同管理能够对签订双方进行有效约束，保证其充分履行自身义务，有效减少损失。

2建筑施工合同及工程造价管理融合策略

2.1有效防范违约行为

（1）建筑工程相关合同在订立时，也要考虑并防范未来可能发生的违约行为，充分发挥出合同管理的作用。对此，要保证合同条款的约束力较强，签订过程谨慎进行，全面分析合同中的瑕疵并及时完善，不给违约行为创造条件。

（2）合同内容制定时，若建设方和施工方出现分歧，需及时进行协调，从双方统一目标出发，保证都能认可合同条款，促进合作共赢的实现。合同针对施工过程中的质量报修制度、监管制度以及安全事故处罚制度等都要谨慎制定，防止制度出现漏洞。在工程项目双方单位签订合同后，确保自觉规范履行，不得随意对合同内容进行更改。合同中针对所有涉及到的违约问题需进行明确规定、解释，对合同义务进行履行时，双方需基于实际施工情况开展沟通交流，针对存在的不足问题及时调整。合同管理应当从投标阶段开始一直到竣工结束，全面贯穿落实，以实现双方利益最大化和保证项目顺利建设为优先目标实施管理，就能有效减少合同的违约情况。

2.2提升合同管理信息化水平

信息化管理模式下，合同管理的安全性较高，调取复用也更便捷，可以实时为建筑工程建设管理活动提供服务。未来工作中主要建议从两个角度出发提升合同管理的信息化水平，一是建立完备的信息化管理体系，二是针对重点环节进行针对性管理。信息化管理体系的建设，需要关注提供完善的软件、硬件，业主单位可自行采买设备、更新软件，此外还应建立对应的实时通信网络，可付费请通信服务企业完成。管理体系的建设重点在于明确管理方法，要求业务单位做好授权管理，明确合同信息化管理的方式，数字化合同的规格、保存格式，尤其是数字化合同文本的名称、存储路径，以保证调取、使用方便。在此基础上还应确定合同管理工作负责人，在建设管理过程中，存在合同调取、复用需求时，应建立验证机制，要求管理人员通过密码等方式通过验证，获取调取、复用合同的权限。重点环节包括数字化合同的规范性、网络安全问题控制等，其中数字化合同规范性可由业务单位给出具体要求、组织内部执行。网络安全问题则以必要的实时防护、防火墙防护等方式为中心，使存放合同的网络（内部网络）与外部网络处于半隔绝状态，避免外来风险盗取、破坏数字化合同，提升合同管理安全性，妥善服务工程建设管理工作。

2.3建立统一系统，做好工程交底工作

可以借助网络信息技术和大数据分析手段，建立统一的工程造价管理和合同管理信息系统，以实现数据共享和信息互通，做好工程交底工作。通过信息系统，可以及时记录工程进展情况、完成情况、材料使用量、已用工时等相关信息，并与工程造价管理系统进行数据交互，实现二者的有效融合。在建立信息系统的基础上，施工企业还应通过信息系统及时共享、更新和分析相关信息，明确参与双方的具体权责，做好交底工作，确保施工方案的可行性。在工程交底工作期间，为确保各施工人员能够充分理解工程设计与施工方案，并在施工过程中严格遵守工程合同的相关要求，确保施工进度和效果不会受到潜在威胁和不利影响，负责部门还应组织工程交底会，向各参与方详细说明工程要求、合同约定和造价核算方法，以确保双方对工程目标和成本控制的理解一致，即便在施工过程中遇到突发状况，也能通过协商、合作迅速解决。例如，通过造价管理信息系统制订合约规划偏差率、合同变更率、合同结算偏差率等指标值，与合同管理信息系统有效衔接，更好地进行合同履行过程管理。通过数据管理、数据预警，使整个过程井然有序，变更洽商签证都实行线上申请、审批，线下交底、实施，真正做到收入支出有据可依，使整个成本管理时时处于受控状态，确保施工企业的经济效益。

2.4强化工作人员专业素养

在合同管理工作中，需为相关工作人员提供必要的教育及培训机会，培养起树立起正确的职业价值观，并使其充分意识到合同管理的重要性，除去对原本人才进行培养外，还可积极引进外来优秀人才，提升人才队伍的综合实力。此外还可借助相应的考核与奖惩激励机制对工作过人员进行考核与激励，促使其能够积极按照相应的工作要求标准对自身的工作质量与内容进行不断地提升与完善，而对于态度不端正及责任意识不强的工作人员，也可进行适当地惩处，促使相关工作人员能够将责任意识进行内化，进而有效降低在工作过程中出现问题的几率。

结语

建筑施工合同管理和工程造价管理的有效融合有助于建筑施工行业的健康发展。通过统一工程造价管理与合同管理的信息系统能够有效提升施工企业的管理水平和整体绩效，保证施工工作的有序开展，促使其获得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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