工程管理中的项目管理措施研究

杜小江

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摘要：工程管理是指在项目实施过程中对各种资源进行有效地组织和协调，以达到项目目标的管理方法。项目管理是工程管理中的一个重要方面，它涉及对项目的计划、执行、监控和控制等方面的管理措施。本文通过对工程管理中的项目管理措施进行研究，旨在探讨如何提高工程项目的管理效果和效率。

关键词：工程管理；项目管理，措施

引言

建筑工程的管理是一个综合的过程，包括对整个施工过程的控制和协调，对施工过程中的环节进行监督和管理，最终实现工程的高质量、高水平、高效率。因此，在工程管理过程中，必须重视对施工的质量、安全、进度以及成本等各方面的控制，并通过实施严格的管理措施来确保工程建设项目能够顺利完成。

一、工程管理中的项目管理概述

工程项目管理是指在一个建设项目中，以实现建设工程项目的功能为目标，对工程建设项目实施的计划、组织、协调和控制，它贯穿于项目决策、实施和控制全过程，是一项系统而又复杂的管理工作。

通过对工程项目的组织管理、计划管理、成本管理、质量管理以及安全管理等实施有效地控制和协调，保证工程建设项目高质量、高效率地完成。对一个工程项目而言，它所涉及的内容极其广泛，包括资金、人员、材料和设备等多个方面。由于受到各方面因素的影响，任何一个工程项目都是一个复杂而庞大的系统工程。

二、工程管理中的项目管理措施

2.1 项目目标的确定和分解

项目管理是通过对项目的规划、决策、实施和控制等全过程的管理，从而实现项目目标的管理。项目管理贯穿于工程建设全过程，它贯穿于工程建设的各个阶段，以达到项目预期目标。

工程建设项目目标是指在项目实施过程中所确定的目标。包括施工项目总体目标和分项工程或单位工程的目标。施工项目总体目标是指在施工过程中所要达到的最终目标；分项工程或单位工程的目标是指在施工过程中要实现的具体目标，它是整个工程项目实现阶段性、区域性和综合性管理目标的具体体现，是实现企业整体效益和经济效益最大化，以及使业主满意和社会满意所必须达到的指标。

2.1.1 目标确定的重要性

（1）对工程项目的目标进行科学确定，以此为基础进行项目管理，为实现项目目标提供可靠依据，使整个管理过程按照正确的方向运行。

（2）保证项目管理过程中各个环节都围绕着既定目标展开工作，对进度、质量和费用等方面的问题进行有效控制。

（3）提高项目管理水平，从整体上对工程进行科学的控制和管理，实现工程的顺利完成。

（4）对工程项目的预期结果进行合理预测和控制，为工程提供可靠依据。

（5）通过对整个项目进行有效的管理，使整个施工过程能够顺利地进行，并保证施工质量和施工进度能够满足业主的要求。

2.2 项目计划的制定和调整

在工程施工的过程中，根据工程的实际情况和要求，合理地制定施工方案，以确保工程的进度、质量。在施工过程中，应及时掌握工程的进度情况，并根据实际情况对计划进行适当调整，以保证计划和实际相符合。

项目质量管理措施：质量是企业的生命，在工程项目实施过程中，应严格控制工程质量。施工单位应按照有关规定及合同要求，科学组织施工生产活动，合理安排工期，采用先进的施工工艺和方法。同时要加强对项目质量管理的检查、监督和考核工作。加强项目成本管理：在项目实施过程中，应及时收集相关信息并分析项目成本变化情况，从而对成本进行合理控制。

2.2.1 计划制定的原则和要素

（1）合理的进度安排，在满足进度要求的前提下，尽量节约成本，减少工期损失。（2）项目的资源配置，按照项目工程总体规划安排，合理配置资源。（3）满足施工总进度计划的要求，同时满足质量、成本和安全等要求。

2.2.2 计划调整的方法和策略

在原计划的基础上，采用时间加费用的方法，进一步细化和分解工程进度计划；（1）调整工作持续时间，减少工作间的时间消耗；（2）增加工作之间的时间联系，减少工作之间的干扰；（3）调整活动顺序，使项目最终完成时关键路径上的所有活动均已完成。

2.3 项目组织和团队管理

工程项目的组织结构是在工程建设过程中，为完成工程项目而建立起来的，在组织结构中，每个组织单位都有自己的工作任务和职责。对工程项目进行组织结构的设置是为了更好地进行项目管理，提高施工管理效率。对于大型的项目，在进行组织结构设置时，一般会采用矩阵型结构或者是分层式结构。矩阵型结构就是将项目的执行过程划分为多个层级，每个层级都是独立的单位，这种组织结构能够实现各单位之间的信息和资源共享，有利于对工程项目进行及时的沟通和协调。而分层式结构则是将一个大的项目划分成若干个小项目，每个小项目都具有自身的职能。

2.4 项目风险管理

在工程项目的风险管理过程中，其主要任务就是在识别和确定风险因素的基础上，对潜在的风险因素进行有效识别，并对这些风险因素进行定性和定量的分析与评价，最后制定相应的应对措施，以此来控制工程项目的风险。

2

.5 项目监控和评估

项目监控是指项目经理在实施过程中通过定期或不定期地监督来发现问题并及时解决问题的一种活动。它包括组织和控制项目管理活动，以确保项目的进度、成本和质量满足项目目标，并实现项目目标。

1.监控活动包括监督计划的完成情况；监督进度计划，确保进度计划与实际进度相符；监督成本计划，确保成本计划满足目标；监督质量控制计划，确保质量达到设计标准；监督进度控制计划，确保进度控制符合预期。

2.评估是指在项目实施过程中对项目绩效进行评估，并将评估结果与目标进行比较。评估可以包括三个方面：管理绩效、经济绩效和环境绩效。

2.5.1 监控指标的选择和使用

工程项目管理中的监控指标的选择和使用是保证工程管理目标得以实现的重要手段，因此在选择监控指标时要充分考虑其科学性和可行性，并尽可能多地将各种影响因素考虑进去，以保证监控指标的全面性。

2.5.2 评估方法和工具的应用

（1）直接测量：以书面形式记录项目活动及其产生的结果；

（2）间接测量：对项目活动及其产生的结果进行定性评估，如建立项目管理数据库，开展问卷调查等；

（3）模拟实验：对项目管理的一些主要内容进行模拟实验。

三、工程管理中的项目管理措施应用

3.1 项目管理措施的应用过程

计划阶段：项目管理人员应对工程管理的具体流程进行科学分析，制定详细的计划内容，并明确计划实施过程中可能出现的问题与解决措施。

组织实施阶段：项目管理人员应结合实际情况，制定详细的组织实施方案，并对工作进行有效部署。

四、结论

综上所述，工程项目管理是一项系统、复杂的工程，需要多个部门密切配合，严格按照工程项目管理的理论和方法进行管理，加强培训工作，保证施工质量和进度。

参考文献

[1]王永涛.论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计.2016,(22).DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2016.22.852.

[2] 邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰（下旬刊）.2008,(7).366-367.