建筑工程项目施工管理创新的探讨

王非

绿城建筑科技集团有限公司  310009

摘要：随着我国建筑工程的持续推进，建筑工程的施工管理越来越受到社会各界的关注和重视。在新的社会环境下，建筑工程项目的施工管理需要进一步创新，以适应不断变化的社会需求。本研究主要从建筑项目施工管理的重要性和其正面影响出发，进一步总结了施工管理创新的核心原则和当前面临的关键问题。基于这些，我们提出了一系列创新建议，旨在为相关的施工管理行业提供更为系统和科学的理论参考，从而更有效地促进建筑工程行业的健康和稳定发展。

关键词：建筑工程；项目施工管理；创新；措施

前言

在执行建筑工程项目时，建筑公司会遵循现代企业的操作原则，并与公司的长远发展策略和内外部环境紧密结合。这样，他们可以对生产和经营的各个环节进行细致的优化，努力提升建筑工程项目的施工管理能力，确保工程项目的合同目标得以实现，从而确保工程项目在经济和社会上都能取得预期的效果。

1探讨建筑工程项目管理创新的深远意义

1.1 执行企业现代化建设制度的首要任务

最近，建筑施工公司深受承包制和其他社会制度的影响，逐渐与市场融合，经过四十多年的持续发展，其运作机制变得更加完善和科学化。随着工作的深入，企业员工在思想观念、经营策略和竞争意识上都已经达到了前所未有的层次。从这一点出发，我们可以认识到，只有通过持续的竞争和管理策略与技术创新，我们才能在市场中经受考验，并最终取得成功[1]。从另一个角度看，众多的行业专家已经意识到改革带来的巨大成功，并持续完善公司的内部管理流程。施工公司在整个建筑项目中的角色变得至关重要，如何确保其工作效率和持续发展成为了行业专家特别关心的问题。通过深入的分析，我们可以认识到，只有不断地创新和构建企业的现代化管理机制，我们才能确保施工项目的顺利进行，并解决企业与项目之间可能出现的矛盾和冲突。

1.2工程项目的施工管理创新是不可避免的路径

从历史的发展轨迹来看，如果我们不能避免创新和停滞不前，那么进步将是不可能的。固守现状，只会导致企业逐渐消失，而无法实现持续和稳定的增长。在当前社会发展的大背景下，推动创新发展已经变成了一个系统化的任务，而在我国的发展历程中，持续创新发展无疑是一个长期必须坚守的策略。工程项目也不是例外，只有持续地追求发展和创新，我们才能从根本上改变过去缺乏主动性的发展模式，持续调整工作标准，并为经济增长做出更大的贡献。

1.3建筑行业持续增长的关键需求

如今，建筑行业的运营策略已经经历了显著的转变。在招标和投标制度日益完善的当下，建筑企业的工作管理方式也在不断地进化。但这也带来了一系列如竞争过度、互相压低和加个等负面问题，这些问题不断出现，经常导致合同缺乏科学性和平等性。为了在这样的标准下达到预定的工作目标，建筑公司需要彻底改变其施工方法，提高管理水平，从而满足预定的标准[2]。在当前的市场经济结构中，建筑市场扮演着至关重要的角色。尽管建筑市场有其独特之处，特别是当我国的建筑市场出现上述问题时，它仍然不能完全符合市场经济的原则。法规的完善性不足，导致了大量的人为干预和政府行为，甚至出现了模糊的交易区域。但尽管如此，市场经济的发展方向仍然是固定不变的。在未来，为了使建筑市场持续壮大并进一步国际化，创新是不可或缺的，以适应市场经济的基本规则。

2筑工程管理中创新模式的应用价值及发展前景

对于建筑工程的管理方式进行创新是非常关键的，特别是当涉及到企业现代管理知识的更新时，这有助于确保企业能够持续稳健地成长。随着建筑工程管理创新模式的出现，企业的管理团队可以更加重视对现代先进理念的学习，并掌握坚实的实践技巧。这不仅为现代管理理论的研究提供了更为准确的信息，还确保了建筑工程创新模式与企业管理流程能够相互补充和支持。通过企业的创新模式，不仅可以促进生产力的增长和提升，还可以增强企业的生产效益和产品质量。随着城市化的快速发展，建筑企业的规模和数量都呈现出快速增长的态势。然而，技术进步与资金能力之间存在显著的差距，这严重削弱了建筑企业的市场竞争力。决定建筑企业未来发展方向的关键因素不仅是建筑工程客户的特定需求，还涵盖了产品整体质量等多个方面。得益于计算机技术和信息技术的持续进步，建筑企业在工程管理的信息化和自动化方面都取得了显著的进步。这种技术的引入为建筑工程管理提供了创新的路径，从而为建筑企业的未来发展奠定了更为稳固的基石。建筑公司的管理模式创新是适应时代演变的关键标志，它在建筑行业的激烈市场竞争中肯定会展现出积极的应用潜力。

3对建筑工程项目管理的创新方法进行了深入分析

3.1采用BIM技术进行细致的成本管理

在建筑工程的创新管理策略中，对建筑项目管理的信息准确性和时效性给予了更高的重视。只有确保信息的时效性，我们才能显著提高工作效率，并成功地完成这个建筑项目。在建筑工程项目中，业主通常更倾向于追求项目的高品质，而承包商则追求更高的经济回报。尽管这两者在表面上看起来是对立的，但它们都是为了追求共同的利益，因此，工程造价的精确性变得尤为关键。在过去的传统造价管理方法中，建筑工程量的统计通常是通过手工绘制来完成的，这种方法不仅大大增加了工作量，还不可避免地会出现遗漏和不准确的情况，这对最终的统计结果产生了不良影响。在建筑工程的创新管理模式中，我们将采用BIM技术对数据进行统计分析，并通过计算机技术构建BIM模型。在模拟的建筑中，我们将包含该项目在建设过程中的工程量和建筑材料的价格等关键信息。当需要查阅特定信息时，BIM技术能够迅速地为用户提供所需的信息。另外，在执行造价管理的过程中，只需依据特定的工程量进行计算，并在软件内进行必要的调整。计算机系统会自动同步这些数据，从而迅速完成工程量的减少计算，这大大加快了工程量统计的速度并提高了其准确性。

3.2关于材料的选择以及智能设备的实际应用

我们应选择声誉良好的机构，对材料的生产和检验进行严格的监督，确保所有材料都有专业的出厂证明和质量证书。当材料进入市场时，需要进行多次抽样检查，只有合格的材料才被允许进入。必须建立专门的材料存储室进行管理，以确保材料不会受到腐蚀或其他形式的损害。在材料的加工过程中，我们必须进行严格的监督和控制，以防止材料的浪费并确保加工的规范性。据我们所知，多种先进技术和智能设备的应用彻底改变了传统观念中对工地的看法，使得工地变得更加“智能化。”重庆建工集团三建公司的相关负责人分享了他们的观点：“在未来，利用3D打印技术进行建筑物实体的打印将更为经济高效；同时，AR智能头盔将被用于分析周边环境，使建筑师能够用眼睛进行三维实体的绘制。”

3.3在组织结构上的革新

我国的建筑施工企业已经走过了数十年的发展之路，在这段时间里，它们为我国创造了无数的财富，创造了众多的工作机会，并为国家的经济做出了巨大的贡献。但是，由于历史背景的作用，在项目施工管理的组织过程中，项目通常被视为完成合同的签署，其中明确的范围被视为项目，之后再进行项目的管理安排。只有在合同被正式签署之后，相应的项目经理部门才会出现，但如果合同被终止，那么这个项目经理部门也将面临撤销的风险。这种情况无疑给组织结构的管理带来了挑战。为了达到组织结构的创新，我们必须重视整体利益，建立持久的管理部门，并通过固定的组织结构来实施全面的管理策略。

4结束语

总结来说，在我国当前的建筑业中，由于建筑物的质量问题，经常会发生大规模的建筑事故，这对国家和人民造成了巨大的生命和财产损失。因此，我们应当迅速地从传统的建筑管理方式转向更为创新的建筑管理策略。随着我国在科技领域的持续进步，建筑行业的管理策略也需要与新兴的信息技术进行深度融合。在管理实践中，强化BIM技术的运用变得尤为关键，这可以帮助我们对工程量进行更为精确的估算，并从多个角度呈现工程的总体结构，从而显著提升建筑工程管理团队的工作效益，并确保工程的高质量完成。

参考文献

[1]周瑜.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程技术:全文版,2020.

[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020(18):2.

[3]徐芬芬.建筑工程项目施工管理的创新思考分析[J].2021.