浅论建筑施工安全质量管理

冯星智

南京林瑞建筑工程有限公司  江苏  南京  210000

摘要：

现阶段，住房建设逐步向智能化、功能化、多样化方向发展，因此人们对房屋建设的安全提出了更加严格的标准要求。安全和质量管理是施工管理的关键内容，直接决定建设工程的整体质量。根据此，本文主要对施工质量与安全管理进行分析，旨在为相关人员予以一些参考。

关键词：建筑施工；安全管制；质量管理

引言：

近年来，国家信息化城市建设进程不断加速，高层建筑建设数量大幅提高，住房建设已成为人民群众改善居住条件的基本条件。从某种角度看来，建筑领域是劳动密集型行业，每个建设项目都有不同的作业现场顺序、技术形式和特点，因此施工管理涉及很多方面。其中，安全和质量管理是保证建设工程质量的有效对策，也是推动建设走向城镇化、科学化的重要路径，得以保证项目建设管理有序进行。

一、施工管理中的安全问题

1、施工安全教育培训不足

造成许多安全事故发生的主要原因是施工过程中对安全管理重视不够。在建设过程中，大多数情况只关心眼前的利益，在施工过程中缺乏安全意识，盲目操作，缺乏自我保护。相关管理人员没有反复强调安全管理，安全教育力度不够，没有对工作人员进行定期培训，给建设项目带来了安全隐患。

2、监管工作未深入开展

建筑行业的许多质量问题与相关监管工作的缺失密切相关。从某种角度看来，对于大多数施工单位来说，在监督方面，施工企业过于关注工程进展和效率，以确保按时完成工程交付，却忽略了安全问题。因此，建筑企业内部缺乏有效的安全监管机制，以及政府监管力度不够、法律法规不健全等，都可能造成施工安全隐患。

3、行业混乱，施工安全无法保障

建筑行业秩序无法得到有效控制和管理，从而致使施工单位违约频发。在这样混乱的背景下，建筑企业面临资金支持不足的问题，导致施工安全工作无法得到充分的保障，公司的安全管理体系仍需进一步完善。部分企业只是表面上做好了工作，却没有真正贯彻落实安全管理制度，缺乏对其自身特点的认真认识和分析，直接造成安全管理难以实施。

二、建造质量问题

1、施工材料管理不严格

随着建设项目数量的增加，对材料的需求也无形中提高。目前，建筑市场上出现了一大批建材生产企业，有的没有资质证书，销售的材料无法保证质量，从而导致大规模的劣质材料频繁进入施工现场。另外，购房者无法抗拒利润的诱惑，购买了一些廉价且不合格的建材，这些建材流入建材市场，造成建材管理不合规，引发各种安全风险。

2、施工质量管理体系不完善

工程建设特点存在一定的隐蔽性，项目管理、监理部门在工程前期勘察过程中，工程质量管理不到位，从而致使工程质量管理不善，质量问题无法准确检测。施工完成后，鉴于建筑已经成型，即使发现质量问题也无法更换，从而致使存在质量问题的建筑进入市场。

三、施工安全管理

1、增强组织，落实责任

无论建筑公司本身规模大小，在施工过程本身中都应当需要高度重视安全施工，并将其放在施工的首要位置。一方面，施工企业要全面落实安全管理责任机制，要求基层管理人员严格履行自身管理职责。施工单位领导一定要集中确定工程安全管理责任人员，并使其充分意识管理职责。同时，施工企业内部一定要成立专门的组织机构，做好施工安全管理工作。此外，建筑企业还一定要将各部门和内部工作领导的作业场所安全生产内容列为其中，才能真正达到事事讲究安全、时时处处体现在日常行动和思想上的根本目的。

2、增强教育培训

在开展项目建设管理工作时，要注重增强安全管理，加大对相关人员的教育培训和资金成本的投入。在项目建设过程中，打造一支经验丰富、高素质的安全管理队伍。施工企业在创设建立管理团队的过程中，要注意应当需要以丰富的管理经验、敏锐的视野、良好的协调能力和强烈的责任心，选择符合要求标准的安全监管工作专业的管理人员。其中，安全管理和监督人员的选拔可采取施工企业内部选拔或市场招聘的形式，但无论采取使用何种方式获取优秀安全管理人才，建筑企业都应重点增强资金成本和时间成本的投入，对人才实施专业化、综合性的教育培训，采取持证上岗的形式，全方位保证安全管理人员的工作效率和工程质量。

3、增强环节检查

建筑企业项目监理人员在日常管理过程中要抓紧增强对负责安全生产的专业技术人员的详细知识培训，加大安全知识教育培训力度，关注施工过程中安全生产的重点、难点。整个过程以预防为原则，控制施工现场的各种安全风险因素。例如，应在现场起重活动区域和悬臂结构下部区域设置一些安全标语，以便相关人员自觉避开安全风险区域。另外，在施工方案的编制和解释过程中，技术人员应当需要进行现场检查，施工人员将得到精心指导，充分了解每项工作的细节，确保不因细节工作失误而形成重大安全和质量风险。

四、施工管理中的质量管理

1、不断增强全员质量控制意识

在建筑工程的实际施工过程中，首先应当需要对施工质量进行有效的控制，建筑公司的所有管理人员都应当需要具备良好的质量管理意识和良好的质量管理思想。这涵盖对施工现场的技术、人工、安全等方面进行质量控制，充分保证施工过程中的各项施工工序得以满足方案要求，并将质量标准控制在规范、标准和工程要求图纸的范围内，以科学合理的技术开展工作，进一步提高工程建设质量，确保施工质量完全满足要求。不断提高建筑企业相关人员的质量控制意识，确保任何一个施工环节都能得到有效监督和控制，真正做到保质保量完成施工内容。

2、完善质量卓越机制

在施工过程中，公司内部应当需要有质量卓越机制，推动质量的持续改进和不断增强，使施工过程得以自觉地提出更高的质量标准要求，并与具体的施工环境和施工任务相匹配。提前规划，以具体规划标准细化过程中的各种施工细节，采取使用完整、系统的优化方案，合理控制建设项目全过程，构建质量管理优化机制，进一步提升质量控制的整体效率和质量。

3、从技术入手

在整个施工管理过程中，高度重视技术能够显着进一步提升施工质量。鉴于施工过程中涉及的技术内容比较多，现场技术人员应当需要具备较专业水平的技术管理，才能对现场施工过程进行有效的指导和监督，全方位分析施工图纸，找出图纸的主要要求，以便控制现场施工质量标准，对图纸中涉及的材料型号、尺寸等内容有清晰的了解。在具体施工管理过程中，施工的每一项技术实施逐步形成有效的监督，实行全过程的管理行为，注重建设工程施工过程中的质量验收控制。施工阶段验收的程序内容和技术内容必须一一匹配，确保在验收阶段发现施工质量缺陷并及时整改和解决。

4、增强项目管理人员培训

在施工管理过程中，首先一定要对管理人员进行有效的培训，使其得以满足项目管理的基本要求。建设项目应当需要有一个系统的组织结构，得以明确划分其各个岗位，岗位安排合理的人员要落实工作任务，合理组织施工现场具体工作，注重对项目经理的深入培训。在整个项目管理过程中，项目经理处于决策地位，能够就各种局部问题制定计划并实施决策，发挥着项目最关键的核心作用。要做到这一点，就一定要保证项目经理得以达到科学决策、合理执行的管理标准，从而对项目的安全和质量形成更加积极的影响。

结束语：

为了确保工程的顺利进行和提升工程单位的形象，企业安全负责人必须充分认识到确保安全生产的重要性，以维护社会的和谐稳定。切实认清形势，不断增强意识和责任，为应对严峻的安全形势所带来的挑战和压力，我们需要增加在人力、财力、物力等方面的投入以保障安全。同时，我们还需要进一步加强人员的安全培训教育，并且要确实执行各项责任制度，以安全生产为己任，促进达成安全与生产和谐发展。

参考文献：

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