深化青年助理 打造高素质青年人才队伍

魏静1张勰2

1.身份证号:320322198803204724

2.身份证号：430703198406196458

青年助理是青年人才迅速融入和发展的重要方法，也是多年以来经过一代代北京机械设备研究所人检验的具有显著成效的手段。在上级指导下，北京机械设备研究所高度重视青年发展，研究制定《北京机械设备研究所青年发展行动计划（2023-2025年）》，持续深化开展“青年强基建功工程”，提出要“加大培养力度增强担当本领”，青年助理成为北京机械设备研究所所人才强企战略和团青工作的一项重要抓手和有力支撑。

所团委结合青年素质达标路线图，针对活动定位，确立了“培养空天防御事业后备军、搭建青年岗位建功平台”的总体目标，严格抓好“四个把控”环节，即严格把控“岗位”设置，严格把控“配备”工作、严格把控“助理”过程、严格把控“评价”结果，努力提高青年助理活动的目标性、实效性，促进青年在岗位实践中快速提升综合能力。

自2012年活动开展以来，600余名青年走上了青年助理岗位，培养管理人员和技术骨干百余名，而北京机械设备研究所现有青年助理在岗人数264人，已有30余名优秀青年助理走上了中层领导干部的管理岗位，实现了青年助理与科研生产和经营发展的有效融合,也为青年岗位建功立业搭建了更广阔的舞台。

所团委不断丰富青年助理的内涵，在“深”“实”“严”“准”上下功夫，探索和创新青年助理活动的开展方式，在老传统中走出新传承，让其真正成为培养青年人才的快车道，为北京机械设备研究所的高质量发展贡献青春力量。

坚持问题导向，深化体制创新，在“深”上下功夫。分层开展岗位聘任，激发新活力。一是对高层次后备人才，要较为独立开展劳模工作室、技能大师工作室、青年创新工作室规章制度建立、综合性事务管理、对外交流、人才培养、技术创新和技能发展研究等工作。二是对中间层次人才，较为独立开展部门内日常事务和综合业务管理、规章制度建立、管理（技术）发展创新研究、部门间协调配合等工作；三是对新入所员工，主要协助基层部门领导开展基础管理工作，协助科技委开展技术方面的组织协调工作，协助技能专家开展技能方面的组织协调、生产攻关、能力提升等工作。结合“青”字号品牌，注入新动力。与导师带徒、青年创新工作室、质量放心团支部、青年安全示范岗等品牌活动有机结合，使青年助理更“接地气”、作用更大。为促进青年助理工作经验的传承，减短新任助理的适应期，将导师带徒引入青年助理活动，在每个新人青年助理上岗时，团支部为其指定助理，帮助其在考察期内完成上岗培训和业务交接，尽快达到岗位要求。同时在四、五星级助理的认定工作中，将“承担培养、指导新任青年助理工作以及培养效果”作为考核项。

坚持以用为本，完善工作机制，在“实”上下功夫。完善岗位设置体系。结合各部门实际需求，建立“1+2+N”岗位体系，其中包含了必设岗位、上级推荐岗位和各部门自设岗位，实现了“管理、技术、技能”三类人员全覆盖，为广大青年提供了多维度的职业发展路径。明确岗位职责。青年助理工作紧密围绕本单位、本部门的科研生产经营管理中心任务，聚焦重点工作，从实际工作岗位出发，所团委和业务部门商定，明确青年助理岗位职责，各部门对岗位的职责进行拉条挂账似的详细说明，明确到事、落实到人。细化岗位任务。负责人、岗位导师、青年助理、所在部门要加强沟通，确定有现实性和可操作性的岗位任务，细化岗位任务，拟定具体计划，一个步骤一个步骤推进，由浅入深、由易到难、循序渐进的开展工作。抓实过程管控。严格按照年度计划开展工作，组织开展青年助理中期交流，邀请优秀青年助理谈心得、谈经验、谈体会。开展“五星级”青年助理评选表彰，激励广大青年学习身边榜样，练就过硬本领，立足自身岗位，迎难而上，知难而进。开展青年助理进行年度工作总结，梳理计划完成情况、工作中遇到的难点问题、措施，形成借鉴。

坚持制度规范，加强考核管理，在“严”上下功夫。修订《青年助理管理办法》，对岗位设置、岗位职责、考核形式等予以规范，以形成良性循环。明确责任体系，青年助理活动由所团委和人力资源处牵头推进、监督落实，基层党支部进行阶段性成效评估和过程管控。一方面，将青年助理成效纳入党建、团建考核范围，活动组织优秀的单位给予各类评奖评优考虑；另一方面，青年助理活动成效和职称评定、青年优秀（拔尖）后备人才评定、科技人才晋级挂钩，明确活动各方责任，激励青年助理的积极性。加强考核管理，引入积分档案考核制度，实行目标考核与实践过程考核相结合，阶段考核与期满考核相结合的方式，根据青年助理岗位的重要性与工作难度设置岗位分值，依据青年助理的考核结果给出积分系数，通过岗位分值和积分系数得到累计岗位积分，将作为个人职称评定的重要加分项。增强激励力度，定期对青年助理活动成效进行检验，对活动效果较好的团支部进行表彰，每年评选“五星级”“四星级”青年助理，对表现优异的青年助理，给予一定的奖励，并加强宣传，树立典型，以充分调动广大青年的积极性，保障青年助理工作的成效。

坚持系统联动，建立反馈机制，在“准”上下功夫。如何快速获取青年对青年助理工作的满意度和意见，除了考核和综合评定，反馈机制显得尤为重要。以问题为导向，收集青年助理第一手的反馈意见，多个部门系统联动，建立反馈闭环机制，为青年助理工作开展情况分析提供可靠信息来源。建立明确的反馈渠道，所团委设置问题反馈邮箱、流程等，让青年助理可以方便地提交问题反馈。及时处理问题反馈，所团委把问题反馈给相关部门，相关部门对收到的问题反馈，要及时进行处理和回复，让反馈者知道他们的问题得到了重视和解决。明确责任人和处理流程，所团委对于每一个问题反馈要明确责任部门，责任部门明确责任人和处理流程，确保问题得到及时解决。建立跟踪机制，所团委对已经处理的问题，建立跟踪机制，确保问题得到彻底解决，避免问题再次发生。结果公开透明，各部门对于反馈问题的处理结果公开透明，让所有人都指导问题的处理情况。定期评估和改进，所团委定期组织职能部门、党支部书记、团支部书记、青年助理代表等评估问题反馈机制的效果，发现问题并及时改进，不断优化反馈机制，确保青年助理工作走深走实。

青年助理工作为青年搭建施展才华舞台的良好途径，也是“服务企业，服务青年”的双赢举措。服务企业创新创效。发挥青年助理的作用，组织开展创新创意大赛、原点创客、我是发明家等活动，征集金点子54个，实现了34个创新项目的立项。1支青年团队获空军首届航空创意挑战赛二等奖，1支青年团队获北京市职业技能大赛一等奖。积极推动青年创新成果转化，举办“创新与成果转化”沙龙4次，推动无人矿卡、氧呼等多个创新项目产业化落地。服务青年成长成才。举办青春加油站、文化辩论赛、奋斗的青春最美丽、博士论坛等特色活动30余次，组织质量大讲堂、青年大讲堂、拓新讲堂等所级讲堂21期，开展读书沙龙、周五讲堂等部门级学习交流活动118期，促进青年专业能力成长和技术水平提升。履行企业社会责任。将航天精神与志愿服务精神深度融合，以“雷锋日”“航天日”等重要节日为契机，100余名志愿者开展“志愿服务进社区”“航天科普进校园”“青春相伴夕阳红”等活动10余次，累计服务1000余人次，积极展现青年履行社会责任的良好精神风貌。强力支撑综合管理工作。在所里质量、安全、保密、科研生产工作稳定开展的过程中，青年助理在各自的岗位上，发挥了重大的作用。质量上，涌现3个行航优级别的QC活动小组；安全上，顺利通过安全生产标准化复评，实现安全生产零事故；保密上，落实一级保密责任，重大风险评估覆盖率100%，应对措施有效落实率100%。

北京机械设备研究所团委将会在上级团委的指导下继续开展青年助理活动，探索和创新青年助理工作机制，引导各支部做好青年助理工作，让其真正成为培养青年的快车道，为北京机械设备研究所的高质量发展贡献力量。