创新构建“1+5”班组融合体系的探究

西安航天弘发实业有限公司 苏雅杰

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最小单元，也是有效组织广大职工发展企业共同进步的主要载体，班组兴则企业兴。加强班组建设，是搞好企业管理的基础，是提高企业竞争力的保证。近年来，国有企业（以下简称公司）班组建设工作在上级工会、公司党委的领导下，把班组建设与做好公司中心工作紧密结合，以创建上级模范班组、金牌班组为牵引，探索使用“1+5融合”全面提升班组基础管理和创新能力水平，在推动航天弘发高质量发展中取得了较好的实效。

一、立足管大局，把方向，强化“班组+党建”深度融合

充分发挥党建在班组建设中的引领作用，推动党支部建设和班组建设深度融合、相互促进。以 “能力提升年”为契机，加强学习型班组建设，强化班组思想理论武装。建立公司领导联系基层党支部工作机制，通过“进支部、联班组”，为班组讲形势、讲任务，加强对班组长讲形势任务工作的监督考核，为推进中心工作提供思想动力和作风保证。以 “班组+”等模式，聚焦公司主业，重要任务，重要项目，与党建、经营管理、安全质量、降本增效、文化、人才培养等深入融合，在品牌党支部建设中注重培育品牌班组，在品牌班组中注重对品牌党支部建设的推动，切实把示范变为规范，把标杆变为标准。推动把班组建设纳入党支部年度工作计划，完善公司党组织和班组考评办法，将空白班组作为公司及以上先进党支部评选的一票否决项。持续深入开展好党员在班组中的带头示范作用，开展“党员亮身份”活动，让党员在班组各项工作中始终“走在前列”，“扬起龙头”，切实将党组织的凝聚力、辐射力和战斗力等政治优势转化为工作的强大动力。

二、突出强基础，抓过程，强化“班组+安全”深度融合

公司坚持“围绕安全抓班组，抓好班组促安全”的工作思路，把企业“班组+安全生产”深度融合作为助推公司转型发展，固本强基的重要抓手。公司利用微信等平台推送安全生产相关知识并在班组中组织答题活动，结合集团公司已发布的生产安全事故案例集、隐患案例集，开展了一系列针对性教育培训。安全月期间，公司结合“微课堂进班组”、“1+2”专题培训、“专注以兴安、慎为以行师”能力提升等活动，广泛开展安全教育培训，传播安全知识，努力探索安全教育新方式、新途径。在班组中围绕“每个人都是自身安全第一责任人”主题，开展“安全生产我知责我尽责”征文活动，立足岗位谈安全责任，讲落实安全责任，述心得体会，营造出浓郁的安全气氛。开展班组“安全检查表”编制评比，各班组结合工作实际，编制并报送了“班组安全检查表”9套，内容体现各班组安全职责履行情况，突出检查内容的合理性、合规性，并体现可操作、可执行性，形成闭环管理。开展各项应急演练20余次，通过演练验证各项预案的有效性及针对性。组织班组积极参加公司开展的以“排查整治安全隐患，共促安全健康发展”为主题的安全生产合理化建议征集活动，鼓励广大员工从自身岗位工作实际出发，全面查找身边隐患，逐步探索形成发现、报告、整改等良性循环的长效机制。这些活动的开展，使班组工作与安全生产工作有机融合起来形成互相影响、互相融合、互相促进的强大合力。

三、坚持集众智，保落实，强化“班组+提质增效”深度融合

    转变工作思路，聚合各职能处室的力量和优势，形成工作合力，在班组提质增效上深度融合。以全面落实公司《推进班组建设工作实施方案》第二阶段工作任务为导向，持续推动班组建设工作由工会主导向行政主导转变，进一步发挥职能处室推动作用和各处室、各单位的主体作用。在相关职能处室中开展 “四个一”（至少下基层开展调研工作一次，至少开展一次专项培训，至少帮扶一个班组，至少开展“班组建设+”课题研究活动一次）活动，各职能处室坚持目标导向和问题导向，结合自身业务实际加强对帮扶班组的交流指导，切实围绕中心，服务大局，着力选取帮扶班组最关心、最迫切需要解决的难点、瓶颈问题，深入开展帮扶研究。为进一步发挥职能处室支撑作用强化工作督导，公司班组建设领导小组办公室在确定年度重点任务清单的基础上，向各职能处室下发推动班组建设工作目标责任清单，发出督办单7份，明确督办内容29项，推动各项提质增效工作目标任务落实落地。强化班组共建互促，在连续七年开展班组结对共建的基础上，今年进一步探索机关职能处室帮扶基层班组工作，职能处室与基层班组建立了结对帮扶关系，对帮扶班组开展精准指导帮扶，围绕职能部门提质增效措施和工作清单，定期总结效果并及时发布。

四、致力搭载体、聚合力，强化“班组+文化”深度融合

公司鼓励班组结合自身特点，将服务文化与班组自身特点相结合,吸引班组全员参与班组管理,打造班组特色文化,实现以制度管人到以文化树人的转变。秉承“文化要落地，必须进班组”原则，将安全文化、学习文化、管理文化、行为文化等专项结合班组实际厚植入创建工作，渗透到规章制度、操作流程和行为规范之中，打造一批具有鲜明特色的文化品牌班组，使班组文化融入中心工作的全过程。指导航天幼儿园进一步践行“爱心”文化，秉承“用爱心铸造品牌，让孩子健康成长”的服务理念，规范园务管理，狠抓队伍建设，保育教育质量日趋完善，社会声誉稳步提高，幼儿教育全面发展。

指导变电站总结提炼出“1589”为代号的班组安全文化，将班组安全操作规范厚植入创建工作，使班组安全文化融入中心工作的全过程，得到了上级领导的高度肯定。这些寓意深刻，郎朗上口的口号或理念影响着班组的每一位成员，对凝聚人心，规范行为，激发工作热情都起到了积极的深度融合作用。

五、注重强培训、多实践，强化“班组+培养”深度融合

公司以提高职工综合素质，培养服务型人才为目标，落实“三讲三学”活动要求,通过强化考核评价标准、强化班组队伍培训、强化文化理念培养，进一步夯实高质量发展的思想作风能力基础，有效激发班组建设的活力和竞争力，不断推进班组建设与人才培养深度融合。每年举办班组长沙龙活动，围绕公司班组建设存在的突出问题制定专题，各班组长带头分享班组建设的经验和体会，邀请大国工匠等优秀班组长围绕班组建设分享了工作方法和经验。加大班组长的培训力度，从班组长角色认知、班组长职业精神塑造、建立有效的班组学习机制、建立任务目标及阶段行动计划、班组目标与计划控制、班组的绩效管理等各个专项对班组长展开培训。组织班组长赴外地开展现场观摩取经。开展“微课堂”进班组专项活动，组织相关职能处室开展一对一实地指导，针对班组在开展班组建设工作中遇到的问题、难点、瓶颈，把脉问诊找问题，根据不同类型不同特点的班组，对症下药开良方，采取“订单式服务”、实地指导、精准帮扶，帮助班组活动品牌策划与建设，打造各具特色的班组品牌。此外，通过编印“微课堂”讲义汇编、录制线上课堂等方式，大力借助“新媒体”技术，进一步拓展“微课堂进班组”活动的成果，形式上下贯通、层层覆盖的良好格局。通过这些举措，公司的班组建设实现了以点带面、优势互补、共同提高、良性循环，有力地推动了公司管理的全面提升，推动公司“能力提升年”任务落实落地做到深度融合。

公司在“1+5”班组管理体系推进中，结合工作实际，以问题为导向，以班组建设为切入点，深度融合“党建、安全、提质增效、文化、人才培养”等专项工作，找准结合点，导入新思路、运用新方法、精准发力，以规范有效引导，夯实班组基础管理，实现公司高质量发展。