建筑施工成本管理影响因素及对策

万勇

中国电建集团江西省电力建设有限公司

江西省南昌市

邮编330001

摘要：建筑工程管理中的成本控制和成本管理策略对于项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。随着社会经济的发展和建筑工程的规模不断扩大，建筑工程管理中的成本问题也日益突出。因此，如何有效地进行成本控制和成本管理，已经成为建筑工程管理领域的一个重要研究课题。基于此，本文对建筑施工成本管理影响因素及对策展开分析。

关键词：建筑施工；成本管理；影响因素及对策

1 建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

对于建筑工程项目成本控制工作的落实，其作用价值较为突出，也是整个建筑工程项目中相对较为关键的一个重要任务目标，应该确保其在建筑工程管理中得到较好落实推进。结合建筑工程项目成本控制工作的落实，其首先能够较好实现对于最终建筑工程项目经济效益的优化，进而也就能够为相关单位赢取更高的经济利润，促使其更好发展，这也是各个单位做好成本控制工作的最终目标所在。此外，对于建筑工程项目中成本控制工作的落实，其还直接关系到整个建筑工程项目的有序落实状况，如果成本控制工作落实不到位，不仅仅影响最终经济效益，还极有可能导致建筑工程项目的进度受到干扰，产生延期问题，因为缺少充足资金支持，偷工减料带来的质量受损或者是安全事故同样也不容忽视。基于此，在建筑工程项目管理者做好成本控制工作必不可少，意义重大。

2 建筑施工成本管理影响因素

2.1 材料成本对项目成本的影响

材料费用在工程造价中所占比例约为50~70%，材料费用的多少与工程造价及经济效益密切相关，而原料费用则是由消耗的原料和单位价格确定的。其中，建筑材料的选用与工程管理水平关系最大，但是由于外在环境的制约，建筑造价也在不断提高。在公司的一些工程执行过程中，出现了较为严重的物料浪费现象。如果没有一个有效的管理体系，就很难在问题发生时对其进行问责。在某些项目中，施工单位往往只注重工期和质量，而忽略了物资和设备的保障，造成了不合理的费用。

2.2 质量管理对项目成本的影响

项目的质量费用是一个长期的过程，其构成因素和影响因素都很多。一是优质的品质需要昂贵的价钱。另一方面，一个项目的执行也是一个生成工程质量的过程，要达到对工程质量的需求，就需要做好两方面的工作：一是质量的验收，二是质量不达标的整改。两者都会耗费大量的资源，并且工程质量会有所降低。

2.3 项目管理水平对项目成本的影响

施工企业的施工品质与施工费用的高低有着密切的关系。成本控制对项目组织中所有部门、班组和员工的工作都有影响，它与员工的切身利益密切相关。因此，要激发每个部门、班组和员工对成本进行控制、关心的热情，建立起人人控制的理念。在此基础上，提出了一套科学的、有效的、有组织的、有计划的施工计划，使工地上的各类资源得到最大限度的发挥，从而降低施工费用，保证项目的质量及安全、文明的施工；执行项目中的更改、结算、回款等流程，保证项目的总体费用在一个合理的水平上。

3 建筑施工成本管理影响因素的对策

3.1 策划阶段的成本管理与控制

建筑工程管理中的成本控制需要从项目的前期策划阶段开始。在项目启动之前，必须进行详尽的成本估算和预算编制工作。这样能够确保项目的预算合理性和可行性。在成本估算和预算编制过程中，需要考虑到各项工程建设费用，如土地购置费、建筑材料费、人工费用、设备费用等。同时，还需要考虑到项目的规模、地理位置、建筑设计等因素对成本的影响。在建筑工程管理中，成本控制和成本管理要结合项目进度管理进行。项目进度的延误会导致成本的增加，因此需要制定合理的项目进度计划，并加强对项目进度的监控。通过及时发现和解决进度偏差，能够有效地控制成本的增加。同时，在项目进度管理中，还需要注意与供应商和承包商的合作，确保他们按时交付材料和完成工程进度，避免由于物资延误或工期拖延而造成的成本增加。

3.2 加强成本管理意识

通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。

3.3 创建项目成本管理监督机制

成本控制既要从施工环节开始，又要从施工的全过程和每个环节入手。因此，必须对工程建设进行有效的监督，以保证工程建设的顺利进行。在进行项目成本管理时，应积极探索和推广有效的成本控制与管理方法，并结合本企业的工程项目实际，与公司的各项制度相互配合，逐步建立一套科学有效的成本管理与监督制度。在企业层面的监督主要有以下内容：项目部供应商的选择是否符合要求；项目部主要材料的采购价格是否与规定的指导价格相一致；项目部材料消耗量是否超出了预算的数量等。项目成本控制应遵循“以价为主，以数量为主”的原则。项目部层次的监督，是指在工程运作过程中，对费用和费用的合理控制。然后，运用信息技术，对工程成本的全流程进行了科学性的剖析。

3.4 提高项目管理水平

在项目启动之前，进行详细的预算编制，包括各项费用的估算和控制，并建立科学的费用管理制度。在施工过程中，要进行实时的预算跟踪和分析，及时发现和解决费用超支的问题。制定详细的施工进度计划，并分解到每个工作单元。在项目执行过程中，要进行进度的跟踪和监控，及时调整计划，确保施工进度能够按时完成。合同是建筑项目管理的重要依据，要建立起合理、明确的合同管理机制。在签订合同之前，要详细审查合同条款，明确各方责任和义务，避免因合同漏洞导致的成本增加。同时，要做好合同变更管理，避免不必要的额外费用。建立稳定的供应商和承包商关系，确保供应商和承包商的质量、价格和交货期等方面能够满足项目需求。同时，要建立供应链的信息共享和沟通机制，及时获取供应商和承包商的信息，并进行风险评估和预警。利用信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，对项目的进度、费用、质量等进行集中管理和监控。通过信息化手段，提高项目管理的效率和准确性。

4 结束语

随着建筑行业不断地朝着智能化、现代化发展方向迈进，建筑管理工作受关注程度日渐提升，其不仅有助于保障工程能够在合同约定时间内完成交付，确保施工进度与建设品质，更将发挥管理能效，做好成本管控，使其充分地发挥自身的社会效益与经济效益，实现多方共赢。为此，应加强对成本控制工作的关注，避免因成本管理的失控，引发投资方、承建方之间矛盾。

参考文献：

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