经济新常态下中小企业管理创新策略

郭超

（荆州理工职业学院  湖北荆州  434000）

摘要：在新时代背景下，中国经济逐渐进入新常态，经济增长速度放缓，市场竞争日益激烈。中小企业作为国民经济的重要组成部分，面临着前所未有的挑战和机遇。在这个充满变数的市场环境中，中小企业需要不断创新管理理念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨在经济新常态下，本文将从建立创新文化、加强人才培养、加强信息化建设和强化激励机制四个方面，探讨中小企业如何有效实施管理创新。

关键词：经济新常态；中小企业；管理；创新；

1经济新常态的概念

经济新常态是在我国经济发展过程中提出的一个新概念。它是指在经济高速增长阶段过后，我国经济发展进入一个新的阶段，这个阶段的经济增长速度放缓，结构优化，动力转换。经济新常态具有三个主要特点：一是经济增长速度放缓，从高速增长转向中高速增长；二是经济结构优化，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是经济增长动力转换，创新驱动发展成为新引擎。

2中小企业管理创新的必要性

2.1提高企业竞争力

在经济新常态下，中小企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，中小企业必须通过管理创新来提高自身竞争力。管理创新可以帮助企业优化内部流程、提高工作效率、降低成本，从而在价格、质量、服务等方面具备更强的市场竞争力。此外，管理创新还有助于企业培育核心竞争力，形成独特的竞争优势。

2.2适应市场变化

经济新常态下，市场环境的变化日益加快，消费者需求多样化、个性化。中小企业要想在市场中立足，必须及时调整经营策略，灵活应对市场变化。管理创新能够帮助企业敏锐地捕捉市场信息，快速响应市场变化，从而抓住市场机遇。同时，管理创新还有助于企业调整产品结构、优化产业链布局，提高市场适应能力。

2.3优化资源配置

中小企业在资源获取和配置方面相对弱势，因此需要通过管理创新来优化资源配置，提高资源利用效率。管理创新可以帮助企业实现人力资源、财务资源、物质资源的合理配置，降低资源浪费。此外，管理创新还有助于企业提高创新能力，充分利用外部资源，实现产业链上下游企业的协同发展。通过管理创新，中小企业可以在有限资源的条件下实现可持续发展，为长远发展奠定基础。

3经济新常态下中小企业面临的发展困境

3.1市场竞争加剧

随着经济增长速度放缓，市场竞争愈发激烈，中小企业在资源、技术、品牌等方面相对弱势，生存压力加大。在此背景下，中小企业需要不断创新和调整经营策略，以适应市场的变化。然而，由于种种原因，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，这使得它们的发展面临着巨大的挑战。

3.2金融扶持不够

中小企业融资难、融资贵问题尚未得到根本解决，制约了企业的发展壮大。尽管我国政府已经采取了一系列措施来缓解这一问题，但效果并不十分明显。中小企业在融资过程中，往往面临着较高的门槛和成本，这使得它们在资金周转上存在较大压力。缺乏足够的资金支持，中小企业在扩大生产、技术改造、市场拓展等方面将受到严重限制。

3.3人才支撑不足

中小企业在人才吸引、培养、留用等方面存在困难，影响了企业的创新能力和竞争力。中小企业由于规模较小、待遇有限等原因，难以吸引和留住高素质人才。此外，中小企业在人才培养和激励机制方面也相对滞后，这使得企业在发展过程中面临人才短缺的困境。人才是企业发展的基石，中小企业若不能解决人才问题，将难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4经济新常态下中小企业管理创新策略

管理创新是企业发展过程中不可或缺的一环，尤其是在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业必须通过管理创新来提高效率、降低成本、提升竞争力。

4.1 建立创新文化

建立创新文化是中小企业实施管理创新的第一步。企业需要建立一种开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新方法，并为员工提供实验和实践的机会。此外，企业还需要在组织结构、管理流程、工作方式等方面进行创新，打破传统的管理模式和思维定势，从而推动企业整体的创新能力。

4.2 加强人才培养

人才是企业最重要的资源之一，中小企业需要通过加强人才培养来提高企业的管理创新能力。企业需要为员工提供培训和学习机会，帮助员工掌握最新的管理理念和方法，并鼓励员工在实践中进行创新。此外，企业还需要通过激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性和创造性，从而推动企业的管理创新。

4.3 加强信息化建设

信息化建设是中小企业实施管理创新的重要手段。企业需要通过加强信息化建设，实现管理流程的自动化、智能化和高效化，提高管理效率和质量。此外，企业还需要利用大数据、云计算等先进技术，对企业管理进行深度挖掘和分析，从而发现新的管理模式和商机。

4.4 强化激励机制

强化激励机制是中小企业实施管理创新的必要手段。企业需要建立一套科学、合理、有效的激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性和创造性，推动企业的管理创新。激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，企业需要根据自身的实际情况和员工的需求，选择合适的激励方式。

4.5持续改进和优化管理流程

管理创新是一个持续不断的过程，企业需要不断地对管理流程进行改进和优化。企业可以通过定期的管理评审，对现有的管理流程进行全面的检查和评估，发现存在的问题和不足。同时，企业还应当鼓励员工提出改进建议，充分运用员工的智慧和力量。通过持续改进和优化管理流程，企业可以不断提升管理效率和质量，实现管理创新的持续发展。

5结论

管理创新是中小企业实现可持续发展的重要手段。中小企业要通过建立创新文化、加强人才培养、加强信息化建设和强化激励机制等措施，有效实施管理创新，制定合理的创新策略和计划，提升自身竞争力，实现高质量发展。

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