浅谈高层办公楼室内装修工程项目管理

王建军

苏州柯利达装饰股份有限公司215000

摘要：高层办公楼作为一项功能性较强的建筑，无论是新建工程还是改建工程，都需要展开室内装修工作。高层办公楼由于功能需求，因此与普通家庭装修不同，具有涉及工种多、技术要求高、装修工序繁杂等特点，如果管理不当，会影响整个装修工程的整体效益。项目管理作为保障装修工程效益的重要措施，这就必须要从质量、进度、成本等多个方面加强项目管理的研究。基于此，本文分析了高等办公楼装修工程的主要内容以及特点和难点，并探究项目管理的主要措施。

关键词：高层办公楼；室内装修工程；项目管理；材料

引言

随着社会经济不断发展，近些年新建高层建筑、综合体建筑工程数量越来越多，其中就包括高层办公楼。高层办公楼同时具备办公、居住等功能，综合性非常强，这也注定了其室内装修工程的特殊性。高层办公楼室内装修通常要注意细节问题，即便是微小处也要精心设计。相比普通的家庭装修，除了要投入更多的人财物、考虑装修特色之外，还需要关注室内整体环境的适宜性以及办公人员心理因素等方面。因此，如何保障高层办公楼室内装修施工综合效益是需要重点考虑的问题。这就需要充分发挥项目管理的积极作用，严格按照项目管理标准开展工作，同时做好进度、质量、成本、安全管控，充分发挥项目管理的积极效益。

1. 高层办公楼室内装修的主要内容

高层办公楼建筑工程除了工程主体外，其余门窗、墙面、天棚等项目均为装修工程，或者与装修工程相交叉。近些年，随着建筑装修技术不断发展，装修功能以及施工方案也存在差异，各类新型装修材料、装修理念层出不穷，高层办公楼室内装修不仅仅停留在砂浆抹面、批腻子、铺设地板瓷砖等方面，还包括各类新型材料，如陶铝吸音板、防静电彩墙板、吸声矿棉板、GRG造型吊顶等[1]。

2. 高层办公楼工程施工特点与难点

高层办公楼与普通家庭装修存在一定差异，这也突出了高层办公楼室内装修的特点、增加了装修难点。其主要表现在：

（1）工程量较大、工期紧张，多个单位交叉施工，需要做好协调性工作。

（2）装修材料在确认、采购、使用管理等多个环节管控难度较大。

（3）各个单位在施工配合与衔接方面存在诸多问题，增加了进度与质量控制难度。

（4）施工与设计协调难度较大，一旦协调不当，就不可避免的受到各类因素影响出现施工返工或设计变更，对项目施工进度造成不利影响。

（5）施工现场使用材料多样，工作人员数量较多，工作面狭小、紧凑，增加了安全管理工作难度。

3. 高层办公楼室内装修工程项目管理措施

3.1工程进度控制管理措施

3.1.1制定施工进度计划

在施工单位进场之后，必须严格按照合同标准，制定工程进度计划，并由项目经理和监理审批后实施。现场项目部管理人员负责督促施工，如果实际施工进度与计划进度产生偏差，需要采取有效的纠偏措施和弥补措施。施工单位在施工期间，应做到全面有序、突出重点、分解落实、现场督促，全面加强作业组织工作，要细化到作业人员入场时间、设备进场数量、材料供应等[2]。

3.1.2成立检查组

项目部和监理部门联合组建检查组，负责对人员、设备、材料组织情况进行检查，对项目主要人员进行岗位证书、技术证书的核对，清点施工现场施工设备，确保型号、性能、进场时间符合进度标准。如果发现岗位人员擅自离岗或擅自调离设备，要进行违约处理。

3.1.3确定进度目标

在高层办公楼装修施工中，如果因为工种交叉等问题造成进度滞后，监理人员应发出书面通知，并提出整改措施。施工单位应重点加强施工现场管理工作，控制现场施工状况，确保施工进度目标得以实现。

3.2工程投资控制管理

在高层办公楼室内装修工程施工前，应汇集预算部、项目部、监理工程师、建设单位负责人、施工单位项目经理、设计人员等，对装修所涉及到的所有材料进行认质认价，确保在能够保障施工材料质量的基础上，控制装修工程造价。提前编制好项目资金施工计划以及施工投资控制计划，按照总投资目标进行细节划分，做好各个装修环节的资金分配。确定各个子装修项目的目标值，确保实际发生成本和计划成本相匹配，如果有偏差应找出产生偏差的原因，并提出整改措施。按照合同付款原则，项目经理和监理工程师对月报量、工程清单表签字确认后，进行月结算工程进度款项[3]。

3.3工程质量管理措施

3.3.1发挥各单位质控效益

打造良好的施工环境，实施质量管理制度，项目经理对装修项目质量展开实时管控，配合建设单位和监理单位开展质量检查工作。项目部根据施工质量标准建立健全质量管理体系，各专业工程师负责对相关施工工序质量展开检查，做到及时发现问题及时解决问题，限期整改。积极参与装修隐蔽工程，如墙面抹灰、地砖铺贴等，必须在隐蔽工程检验合格后再开展下一道施工工序。项目部每周组织参建单位管理人员开展施工现场联合检查工作，并配合相应的奖罚机制，提高参建单位的重视程度。各个管理岗位协助项目经理认真履行合同，充分发挥项目经理岗位的管控作用。

3.3.2开展工程质量检查与评定

工程质量控制与综合评价的核心内容就是质量检查与评定，同时也是质量管理中的重点。高层办公楼室内装修的分项工程数量较多，因此做好分项工程质量评定对整个装修工程质量有着重要意义。保障分项工程质量评定资料的完整性、准确性，切实能够真实反映出装修质量实际情况。施工单位定期报送分项施工材料，工程师、监理到施工现场进行质量检查，核实施工材料是否符合实际情况。在现场质检合格后对分项工程展开质量评定，并进入一下道施工工序。监理人员、项目部管理人员、设计人员应共同参加质量评定工作。隐蔽工程在隐蔽前应有质量联合检查组进行检查，质量达标后再进行覆盖。所有质量检查评定资料均要加强整理、分类存储，确保材料的真实性、完整性，为后续工程验收提供信息支撑[4]。

3.3.3落实项目周例会制度

通过项目周例会制度，定期对高层办公楼装修工程施工质量状况进行点评。如果施工时没有出现质量问题，则给予表扬，否则要给予对应的通报批评，并且严格按照质量标准返工，给予违约处理。

3.3.4采取PDCA管理模式

PDCA是一种循环管理模式，P、D、C、A分别对应计划、实施、检查、处理，PDCA是一个循环，完成一个循环后进行第二个PDCA循环。其主要实施方案为：

（1）计划。制定质量管理目标，制定质量管理计划方案，加强事前控制。

（2）实施。以质控实施计划为基础，做好对施工单位的技术交底工作，检查追踪专项方案实施、技术标准落实、物资落实等情况，加强事中控制。

（3）对项目工程，特别是隐蔽工程、重要工程进行验收，全过程开展质量管理工作，加强事中控制。

（4）严格执行项目例会制度，根据装修项目的检查结果进行工作总结和经验累积，完善质检制度、方法上的不足，加强事后控制。

3.4风险管理措施

对于高层办公楼室内装修工程来说，其主要施工风险包括3个大类，即施工安全事故风险、工期拖延风险、工程质量风险。风险管理应充分发挥项目部管理人员的作用，采取有效手段加强各项风险管理工作。其主要表现为：

3.4.1施工安全事故风险

主要包括安全措施计划未执行、安全专项施工方案不详细、特殊工种未进行安全教育、未制定应急预案、没有在风险地段悬挂安全标识。对于此类风险，应在装修项目开工前严格做好安全措施计划的制定和审查工作，确保安全责任得到有效落实，项目部管理人员负责督促落实，实施责任管理方式。做好安全专项施工方案的审核工作，核查内容，督促落实和整改。严格检查安全教育记录，特别是特殊工种，必须要严格按照安全流程作业，充分掌握装修施工要点，并做好考核工作。根据前期勘察工作掌握的施工风险，制定装修施工应急预案，对应急预案进行审查，并督促落实[5]。对施工现场的风险地段严格检查，找出风险源，在指定部位悬挂明显的安全警示标志。

3.4.2工期拖延风险

工期拖延风险主要是因为业主方提高材料质量标准或者增加图纸外工程量、设计变更增加工程量。对此，需要严格执行图纸会审制度，项目部管理人员督促采购、制定落实方案。对装修图纸的初设、审查工作确保细致、全面，进行反复论证确保无意外情况，制定好应对方案，并组织人员投入。

3.4.3工程质量风险

未制定质量保障体系、未设置专项方案、未配备专业质检员、入场材料质量不达标、隐蔽工程验收不合格等均会造成工程质量风险。对此，应在装修施工前制定好质量保障体系方案，项目部管理人员监督制定和实施，不达标则不允许施工。同时还要做好专项方案审查工作，督促专项方案的制定与落实工作。根据项目质控要求严格审查建设单位管理人员到位情况，管理人员不到位则不允许开工。所有装修材料入场后均要执行进场报验制度，加强质量抽检，材料不合格给予整个批次退回，并追究供应商责任。严格按照现行规范检查，执行事前、事中、事后的“三控制”原则，如果隐蔽工程验收不合格则要返工，制定对应的处理和修补方案，并给予负责人处罚[6]。

结束语

综上所述，高层办公楼室内装修工程具有施工难度大、施工工艺繁琐、质量标准高、工期紧等特点，因此，必须要充分发挥项目管理工作的积极作用，同时做好质量、进度、安全、成本的管控，多方面提供抓手展开控制，这样才能够保障高层办公楼室内装修工程顺利完工。

参考文献

[1] 王强.论建筑室内装饰装修工程施工管理[J].新材料·新装饰, 2023, 5(23):43-45.

[2] 陈雨.室内装修工程质量管理对策分析[J].地产, 2023(4):499-502.

[3] 沈立科.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代工程项目管理, 2023(5):70-72.

[4] 杨栋.办公楼维修改造室内精装修工程施工组织设计探讨[J].现代物业:中旬刊, 2022(4):377-379.

[5] 王丽娟.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材发展导向, 2019, 17(7):158-160.

[6] 陈伟江.浅谈建筑室内装修工程施工及质量控制[J].四川水泥, 2023(8):131-133.