建设工程工程管理中的风险管理与控制研究

周君

徐州苏宁置业有限公司 江苏 徐州 221000

摘要：风险管理是建设工程项目成功的关键，无论是在设计、施工还是后期运营阶段，风险都可能对项目造成不良影响。探讨建设工程工程管理中的风险管理与控制策略，以及如何通过风险管理来预防和化解项目中的各种风险，确保项目的成功实施。

关键词：建设工程管理；风险管理；控制

引言

风险管理在建设工程项目中起着至关重要的作用，随着建筑行业的发展，建设工程项目规模不断增大，风险也相应增加。对风险进行有效的管理和控制，能够帮助项目顺利进行，确保项目目标的实现。在本文中，我们将探讨建设工程工程管理中的风险管理与控制方法，以及其在提高项目效率和质量方面的作用。

1建设工程工程管理中的风险管理

风险管理是指在建设工程项目管理中，对可能发生的各种风险进行识别、分析、评估和控制的过程。其目标是最大限度地减少风险对工程项目所造成的不利影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。风险管理的目标包括：识别风险，通过综合分析项目的各项信息，确定可能会对工程项目带来不利影响的各种风险因素，并进行详细描述和分类。评估风险，对已识别的风险进行定性和定量评估，包括确定风险的概率、影响程度和风险值，以便区分和排序各项风险。分析风险，对已评估的风险进行定性和定量分析，了解风险的来源、传播途径、影响范围以及与其他风险之间的关联性。控制风险，制定相应的风险管理计划和控制策略，采取预防措施和应急方案，以减轻或消除风险的潜在影响。监测风险，通过设立风险监测机制，及时跟踪和监测风险的发展变化，并根据监测结果调整和完善风险管理措施。沟通风险，与项目相关各方进行及时、有效的沟通，共享风险信息，促进各方的参与和协作。

2建设工程工程管理中常见的风险

2.1技术风险

设计风险是指在建筑设计过程中可能出现的问题。建筑工程的设计需要充分考虑不同因素，如结构强度、材料选择、地质条件等，否则可能导致工程质量不合格甚至发生安全事故。例如，设计师可能会忽略某些特殊地质情况，从而导致地基不稳定，影响整个建筑的稳定性。施工技术风险也是建设工程中不可忽视的问题。施工技术涉及到工程的具体实施过程，存在较多的不确定性。施工过程中可能会遇到地质条件复杂、环境变化大、材料供应紧张等问题，这些都可能对工程的进展和质量产生较大的影响。例如，在地质条件复杂的区域进行基坑开挖时，可能会遇到地下水临时涌入，增加了基坑支护和排水难度，进而延误工期。

2.2经济风险

成本风险是建设工程中最常见的经济风险，由于各种原因，建设项目的成本可能超出预算。可能是原材料价格的波动、人力成本的增加、物流费用的上升等等，这些都可能导致项目成本的快速上涨。如果没有采取适当的控制措施，成本风险可能会导致项目进度延误、资金紧张甚至项目失败。供应链风险也是建设工程中常见的经济风险。供应链管理是确保项目顺利进行的关键要素，供应链中可能存在物流瓶颈、供货不稳定、交通运输问题等风险。如果供应链中的任何环节发生故障，将会对工程项目的进度和成本产生负面影响。建设工程管理者必须密切关注供应链风险，并制定相应的应对策略。

2.3法律合规风险

合同风险是指在工程项目中，由于各方在签订合同时未能达成一致或者违反合同约定而产生的纠纷和争议。例如，双方就工程造价、施工期限、质量标准等条款未能明确约定导致争议发生。这样的争议不仅会影响项目的进展和效果，还可能导致法律诉讼，给各方带来不必要的经济和时间成本。法律法规风险是指在建设工程过程中，由于未能遵守相关法律法规和标准规范而引发的法律责任和纠纷。在工程项目中，涉及到土地规划、环境保护、安全生产等多个领域的法律法规要求较多，如果不仔细遵守，就可能面临行政处罚、刑事责任甚至停工整改等严重后果。还有建筑工程质量和安全标准的要求，如果没有按照规定执行，也会面临法律风险。

2.4人力资源风险

人员流失风险是建设工程管理中最常见的风险，由于工程项目的特殊性质和复杂性，人员的离职现象比较普遍。人员流失可能带来多种后果，例如项目延误、团队士气下降以及交接事务的困难等。为了降低这种风险，工程管理团队需要做好人员留存计划，并提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境以及发展机会，以吸引和留住人才。人员管理风险也是一个值得关注的问题。在建设工程项目中，涉及到的人员众多，包括工人、技术人员、监理人员等。如何合理分配和管理这些人员，确保他们的能力和责任与任务相匹配，是一个具有挑战性的任务。如果人员管理不善，可能会导致工程质量下降、进度延误以及不必要的成本增加。因此，建设工程管理团队应该制定明确的人员管理策略，包括合理的人员配置、培训计划和绩效评估体系。

3建设工程工程管理中的风险识别与评估

3.1进行风险识别

完整的项目范围，在开始项目之前，必须清楚地确定项目的整体目标和范围。这包括明确项目的目标、需求、时间表、预算以及相关方的期望。只有对项目的整体范围有清晰的了解，才能更好地识别潜在的风险点。分析历史数据和案例，历史数据和案例分析是一种非常有效的方法，用于识别可能出现的风险。通过研究类似项目或同一领域的经验教训，可以发现一些常见的风险，并避免重蹈覆辙。通过收集和分析相关数据，可以提早预知潜在的问题，并制定相应的风险控制策略。建立风险识别矩阵或风险清单，风险识别矩阵或风险清单是一种系统化的工具，用于记录和分类各种可能的风险。在这个过程中，可以将风险分为不同的类别，例如技术风险、财务风险、人力资源风险等。

3.2进行风险评估

完整的项目范围定义是保证风险识别的基础。项目管理团队需要明确工程项目的目标和范围，确定参与方的需求和期望，以便更加准确地识别可能出现的风险因素。通过分析历史数据和案例，可以帮助项目管理团队识别出类似项目中曾经出现的风险。这些历史数据和案例可以是与同类工程项目相关的，也可以是来自其他行业或领域的。通过借鉴他人的经验，项目管理团队能够加深对风险的认识并提高风险识别的质量。建立风险识别矩阵或风险清单是个有效的手段。风险识别矩阵是将可能出现的风险按照其发生概率和影响程度进行分类，从而得出风险优先级的一种工具。

4建设工程工程管理中的风险控制策略与方法

4.1风险预防控制

加强项目策划和设计是个重要的风险预防控制策略。在项目启动之前，对拟建的工程项目进行全面而详细的规划和设计，能够提前暴露出可能存在的问题和隐患，并采取相应的措施予以解决。例如，通过仔细考虑工程项目的布局、结构设计、材料选用等因素，可以减少地质灾害、工程质量问题等造成的风险。合理安排施工进度、优化资源配置等也能够在一定程度上降低项目的风险。建立可靠的供应链管理系统也是个重要的风险控制方法。在工程项目的实施过程中，充分利用信息化技术和现代管理手段，建立起完善的供应链管理系统，可以有效掌控物资采购、施工设备的运输和使用等环节，从而提高项目的可控性和透明度。通过建立合理的供应链网络和流程，可以避免因供应链中断、物料短缺等问题而影响工程进展，减少不必要的经济损失和时间延误。

4.2风险转移控制

通过购买保险和担保来转移风险。在建设工程项目中，各种风险都可能发生，例如自然灾害、技术故障等。购买适当的保险和担保可以将部分或全部风险责任转移到保险公司或其他相关方。例如，项目方可以购买施工全险、工地安全责任保险等，以便在遇到意外情况时得到赔偿和支持。还可以通过签署合同中的担保条款来确保风险责任的转移，例如要求承包商提供履约保证金或保函。通过合同条款和责任分配来转移风险。在建设工程项目中，项目方和承包商之间的合同起着重要的约束和规范作用。通过明确的合同条款和责任分配，可以将风险责任合理地分配给各方。例如，在施工合同中可以明确规定承包商对施工质量、工期等方面承担的责任，以及相应的违约责任和赔偿义务。通过制定清晰的合同条款，可以在发生纠纷时明确各方的权益和责任，从而有效地控制风险。

4.3风险降低控制

在风险控制方面，进行风险管理培训和教育。通过对相关人员进行培训，使他们具备足够的风险意识和应对能力，能够辨识和评估潜在的风险，及时采取相应的措施进行应对。这不仅包括管理层和项目经理，还包括工程师、监理人员和施工人员等。培训内容涵盖风险识别技巧、风险分析方法、风险评估标准以及应急预案等方面，旨在增强团队成员在风险管理方面的能力和协作精神。建立有效的沟通和决策机制也是风险控制的关键。在项目管理过程中，各个部门之间需要进行及时高效的沟通，共同制定风险控制的方案和行动计划。建立健全的决策机制，明确责任和权限，确保项目中的重要决策能够迅速地得到反馈和批复。

5建设工程工程管理中风险监测与反馈

5.1建设工程工程管理中风险监测

需要定期检查风险发生的可能性和影响，需要对各种潜在的风险进行评估，分析其可能导致的后果，并根据评估结果采取相应的措施。例如，在高风险区域进行建设时，需要注意土壤稳定性以及自然灾害（如地震、洪水）等因素对工程的可能影响。通过对风险的定期检查，可以及时发现和解决问题，避免事态恶化。跟踪已经实施的风险控制措施的有效性也是至关重要的。工程管理团队需要密切关注控制措施的实施情况，并进行评估。如果发现某些措施并未达到预期效果，应立即采取纠正措施。例如，如果在工程建设阶段发现某个安全措施无法完全保障工人的安全，那么就需要对该措施进行调整或改进，以确保工人的安全。

5.2建设工程工程管理中风险反馈

及时与相关方沟通风险信息是确保项目成功的关键步骤，与相关方进行沟通可以帮助我们了解工程项目中可能出现的风险，包括技术、材料、环境等方面。沟通还可以促进各方对风险的共识和认知，从而更好地制定应对策略和措施。根据需要调整项目计划和资源分配也是风险反馈的重要环节。通过及时的风险信息反馈，可以对项目计划进行调整，以降低或避免潜在的风险影响。例如，在遇到技术难题或材料供应不足的情况下，可以重新安排工作进度或调整资源分配，以确保项目能够按时完成，并保证质量和安全。

结束语

风险管理在建设工程项目中的重要性不言而喻，合理的风险管理可以帮助项目团队预测、评估并制定应对措施，以确保项目按时、按量地完成，并达到预期的质量要求。建设工程风险管理不仅需要项目管理人员的积极参与和专业能力，还需要建立健全的风险管理体系和有效的监控机制。通过科学合理地开展风险管理，可以提高项目的成功率，促进建设行业的可持续发展。

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