公路工程建设项目成本管理

李前虎

乐山市五通桥区公路建设服务中心  邮编：614800

摘要：公路工程项目通常需要耗费大量的资金，因此成本管理对于项目的投资效益至关重要。通过有效的成本管理，可以最大程度地控制项目的施工成本，确保项目在预算范围内完成，并提高项目的投资回报率。公路工程建设项目成本管理需要进行科学有效的探索和创新，是工程质量、施工安全、施工进度和项目经济性综合管理的一个动态变化过程，只有不断提高项目成本的管理水平，才能提高企业的市场竞争力，为企业创收增益。

关键词：公路工程；建设项目；成本管理

引言

随着我国经济的飞速发展，交通基础设施建设处于快速增长阶段，公路建设成为了一个重要的研究领域。项目成本管理是指在公路工程施工过程中对各个环节进行有效管理，以确保工程在成本预算范围内完成。因此，在公路施工管理中，相关企业应重视成本控制，以优化施工组织，实现项目安全、优质和高效开展的目标。

1公路工程建设项目成本管理相关概述

与普通建设项目不同，公路工程项目成本管理有以下特征：第一，成本不确定。由于工程项目施工周期长、施工环境不稳定、施工线路长。尤其是一些公里数较长的高速公路项目，其建设施工时间长达3~5年或更长，施工企业面临气候环境变化、市场物料价格变化、行业政策变化等，复杂的外部环境是影响公路工程项目成本管理的关键因素；第二，项目风险高。公路工程项目是高风险投资项目，资金回收期长、投资规模大，施工企业的资金周转率和项目成本收益率将直接影响着企业的风险程度；第三，项目管理难度大。大部分公路工程项目的施工地点比较偏僻，位于郊区、野外等，工程项目管理成本高、管理难度大。以材料供给为例，施工地点偏僻影响材料供给效率、运输成本等，这必然会影响到项目整体的成本利益。

2公路工程建设项目成本管理现状

2.1施工成本造价管理不足

公路工程项目施工成本造价管理不足主要表现在以下几个方面：第一，成本控制不够精细。在项目执行过程中，施工单位可能对材料、设备、人工等成本要素的控制不够精细，导致成本控制不到位，影响了项目的整体成本控制效果。第二，成本核算不规范。在成本核算方面，施工单位可能存在核算口径不规范、信息不准确、缺乏成本分摊原则等问题，导致成本核算结果不准确，难以为项目的决策提供有力的支持。

2.2成本预算偏差较大

第一，工程量估算是成本预算的基础，如果工程量估算不准确，就会导致成本预算出现偏差。工程量估算不准确可能的原因包括工程量的测算方法不准确、基础数据不完善、未考虑变动因素等。在施工过程中，有可能出现实际工程量超过预算工程量，导致材料和人工成本增加，从而引发成本预算偏差。第二，市场价格波动和供需关系变化可能导致施工成本出现预算偏差。例如，材料价格的上涨、人工工资的增加以及供应商市场竞争的变化等因素都会对成本预算产生影响。

3公路工程建设项目成本管理优化

3.1前期阶段成本的控制

前期阶段的成的控制要从项目自身的实际情况出发，以科学发展观和经济高效性为指导思想，结合施工图纸和技术方案，拟定符合项目的具体施工方案，科学有序地对施工成本进行管理。为完成施工准备阶段成本控制的工作，需要对以下几个步骤工作进行严格把控：（1）组织相关人员对工程清单和施工图纸进行细分，落实每一个小项目的工作量和每一个施工人员的职责。（2）对主要材料采取招标形式来选取适合的合作商，收集当地劳动工资和机械租用等基础费用资料。（3）由项目经济组织对项目技术人员进行细化分工，每个班组的主要负责人需落实清楚自己的工作，同时根据施工图纸上报该工段的工程量。（4）采取统一标准的核算方法，如果工程数量和原清单有异议，则按照投标清单进行核算。（5）按照计量规则，仔细划分每个工程项目的分项内容和数量。（6）成本单价的核算应该根据实际情况和当地相关指导价，核算综合成本。

3.2加强全过程成本预算管理

第一，在项目启动阶段，对各项工程量进行精确的计算和评估，包括土方工程、路基、路面、桥梁、隧道、交通设施等。采用现代化的测量技术和工具，确保工程量的准确性，为成本预算提供可靠的依据。第二，编制全面的成本清单，包括劳务费用、材料费用、设备费用、机械使用费用、管理费用、风险费用等各项成本。成本清单应尽可能详细，包括直接成本和间接成本，确保对项目各个方面的成本进行全面的预算管理。第三，在成本预算编制过程中，合理配置和利用各项资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。考虑项目的工期、施工工艺和技术要求，合理规划资源的使用和消耗，以最小的成本实现最大的效益。

3.3施工时间成本

在公路工程项目中，施工时间成本是一个关键的因素，对工程成本有显著的影响。1)工期与成本:施工时间是决定工程成本的关键因素之一。在规定的工期内完成工程，可以避免由于工程延期产生的额外成本，如人工成本的增加、设备租赁时间的延长等;如果工程过早完成，可能浪费预先支付的资源，如设备租赁、材料储存等。2)效率与成本:施工的效率直接影响工程成本。高效的施工可以在较短的时间内完成更多的工作，这可以降低单位工程的施工时间成本。反之，效率低的施工可能需要更长的时间来完成同样的工作，将增加成本。3)施工计划与成本:好的施工计划可以提高施工的效率，减少不必要的等待和停工时间，从而降低施工时间成本。反之，如果施工计划制定不当，可能导致资源的浪费，增加施工时间成本。4)外部因素与成本:施工时间可能受到许多外部因素的影响，如天气条件、政策法规变化等。这些因素可能导致施工延期，从而增加成本。

3.4竣工阶段的管理

施工进入收尾阶段，要严格把控按照事先制定的竣工阶段成本管理方案，统筹兼顾，合理有序地撤离工地，及时回收可利用的材料，减少资源浪费，确保人员和设备安全转移。结算项目工程款，对该次成本管理工作认真做出检讨和总结，相关文件资料封档保存，同时对成本管理的工作效果做一个综合性评价，为往后积累经验和提供参考价值。

3.5制定科学的成本管理与控制理念

树立良好的成本管理理念，在效益、技术和人本的驱动下开展成本管理与控制，是施工企业加强公路项目成本管理的前提和基础。效益驱动以项目盈利为导向，围绕绩效目标，将成本指标与薪酬制度挂钩，制定工资浮动方案、实行内部奖惩，以此来强化员工的成本管理意识；科技驱动是以科学技术为核心竞争力，利用科学技术提高工艺水平和项目质量，从而提升企业经营效率、缩短施工周期，以此来实现项目成本控制的根本目标，并营造良好的成本管理文化氛围；人本驱动是指坚持以人为本的管理理念，将“全员性”贯穿项目成本管理与控制，消除企业与员工之间的利益冲突，激励全体员工主动参与成本管理、自觉规避资源浪费行为，实现企业与个人利益协同。

结束语

为了确保公路施工项目的顺利进行，项目管理在其中起到了关键作用。项目管理涉及项目计划、预算控制、资源管理、进度控制等方面的工作。项目计划的制定是项目管理的基础，通过合理的项目计划，可以明确项目目标和步骤，安排人力和物力资源，提前预判和解决各种潜在问题。预算控制是项目管理的核心，在合理预算和费用管控的基础上，可以实现成本最小化和效益最大化。

参考文献

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