精细化管理在建筑施工中的应用

陈利峰

东南建设管理有限公司

摘要：现代建筑行业发展面临诸多瓶颈，为实现转型升级，需采取新型有效的管理模式。其中，精细化管理可以通过采用先进的管理工具和技术，对项目进行全面细致的规划和控制，以确保项目建设有序进行并取得预期的成果。精细化管理还可以提高项目管理的效率和效果，确保资源的合理利用和优化，减少浪费和成本，从而为工程的有序建设奠定基础。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高项目的成功率和效益。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；管理

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

在建筑工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。基于此，创新工程管理十分必要，精细化管理理念也正是在此背景下所提出的一种新型理念，在保留原有工程管理的需求上，能实现工程项目的细致化控制，达成工程管理预期目标。

1精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

1.1促进建筑工程管理制度完善性的提升

精细化管理在建筑工程管理中的应用可以对项目进行全面细致的规划、控制和管理，以确保工程顺利进行并取得预期的成果。通过精确的规划、组织、执行和监控，可以建立更加科学和规范的管理制度，从而提高管理效果和效率，减少管理漏洞和风险，改善传统管理制度的不足。在精细化管理中，项目经理需要充分了解和掌握项目的各个方面，包括工程的目标、范围、进度、质量和成本等。管理部门需要制定详细的工作计划和流程，明确每个环节的责任和权限，并建立健全的监督和评估机制。总之，将精细化管理渗透到项目管理中，可以提升项目的整体管理效果和效率，减少管理漏洞和风险，进一步促进管理制度的完善。

1.2促进建筑工程资源利用效率的提升

精细化管理是一种提高建筑工程资源利用效率的方法，通过精确的规划和控制，可以更好地分配资源，优化人力、物力和财力的利用。包括合理安排人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及控制成本和避免资源的浪费。通过实施精细化管理，能够有效提高资源的利用效率，降低成本，并提高整体工程的效率和成本控制。此外，精细化管理还可以准确监测和评估工程进展，以便及时进行调整和优化。因此，采用新型管理模式可以为建筑工程带来更多的益处和优势。

1.3助力建筑工程企业综合实力的增强

通过进行精细化管理，建筑工程企业能够提升项目的管理水平和效果，确保工程项目的顺利进行并取得预期的成果。发挥新型管理模式优势，为企业发展助力，树立优质的企业形象，助力企业强化综合实力。

2精细化管理在建筑施工中的应用

2.1建筑工程进度管理精细化

建筑工程进度管理中实施精细化管理，可以帮助项目团队更好地掌握工程的进展情况，并及时采取措施解决问题。第一，项目经理应制定详细的工作计划，将工程划分为不同的阶段和任务，并结合建筑工程建设的工期要求以及各项施工特征和要求，对各项施工流程的时间进行合理控制，保证各项施工实施拥有充足的时间，同步保证整体施工落实的高效性，达到工程建设质量要求。并指导项目成员清楚了解每个分项的进度安排，从而合理地安排施工流程，确保工作按计划进行；第二，采用甘特图、关键路径法等项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地控制和监控工程进度。通过可视化的方式展示各个任务之间的依赖关系和时间安排，团队成员可以更清晰地了解整个工程的进展情况；第三，团队成员应及时报告任务的进展情况，并将其与计划进行对比。如果发现任何偏差或延误，应及时采取行动解决问题，例如：重新安排资源、调整工作安排等。并定期召开进度会议，实时跟进工程进度，结合项目具体要求及时调整计划；第四，建立良好的沟通机制和协调机制。团队成员之间应保持密切的沟通，确保各个环节的工作协调一致，通过定期组织协调会议，拓宽沟通渠道，促进信息的流畅传递，保证各个部门密切配合，高效协作；第五，提前识别潜在的问题和隐患，编制科学应急预案。密切关注工程进度和各个环节的风险点，及时调整计划和资源，以防止问题的发生或进一步恶化；第六，应定期回顾工程进度管理效果，跟进进度管理计划的实施情况，总结经验教训，并进行必要的调整和改进。同时，团队成员也应不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的工程管理需求。

2.2管理制度精细化

建筑管理部门在推动房建工程精细化管理的优化过程中必须不断完善现有的管理体系，以实现对工程全面、科学的管理。首先，建筑管理部门应确保精细化管理体系能够全面涵盖住房工程的方方面面，包括施工、质量、成本、安全等各个环节。在此基础上，建设部可建立明确的责任管理机制，项目班子以指挥长、项目经理为核心，搭配项目技术负责人、副经理、综合治理部、合同预算部等多个职能岗位，共同全面负责工程的施工、技术、安全、进度、质量、材料等方面。通过这一组织架构，项目经理负责具体部署，其余各部门按职能范围对现场进行监督协调，明确各层级、各部门的责任和任务，确保每个职能部门的合理分工，实现管理的层层递进和全员参与，充分保障后勤工作，从而高效推动工程的顺利进行。其次，建设部可以设立专门的管理小组，如建筑材料管理小组、工程设备管理小组等，负责对相关领域进行专业管理，这些小组需具备专业素质和经验，确保能够科学、有效地进行管理工作。在小组中，可以设立负责调查的人，以便在管理阶段出现问题时能够及时追溯责任。

2.3施工材料与设备精细化

为提高房建工程质量管理的效率，必须确保建筑材料严格符合设计技术标准。房建工程的质量主要依赖于建筑材料与设备，因此，二者的质量对于整个工程的成功至关重要。建筑材料占住宅总楼价的60%以上，有效地实施建筑材料的合理利用的方法显得尤为重要。所以，建筑管理者需要建立完善的施工现场材料管理制度，通过规范的流程，确保建筑材料的选择、搬运、储存等环节都受到有效控制，从而减少浪费，提高资源利用效率。例如砌体材料达不到有关要求，一律不得使用，一定要控制其含水率，到达28天龄期强度。采购时，管理人员对于不同厂家的价格和物料质量进行详细比较，制订明晰的采购政策，以最理想的成本购买物料。例如在项目中，对于所采用的钢筋，要求严格符合设计规定和相关标准，包括品种、质量等方面的要求。同样，焊条和焊剂的选用也需符合设计规范，确保牌号和性能符合相关标准，以确保选择的供应商能够提供符合标准的建筑材料。现场管理人员应定期对库房物资进行检查，确保有效控制建材使用情况。及时发现损坏原因，根据具体情况作出科学决策。

结束语

综上所述，精细化管理在现代建筑行业中具有极强的指导作用和实践价值，其可以帮助项目经理更好地规划和安排项目的各个阶段，优化资源利用率，提高工作效率和质量。此外，该模式还促进了建筑工程管理制度的完善和建筑工程资源利用效率的提升。借助精细化管理的优势，有利于推动企业增强综合实力，提高竞争力。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高建筑工程项目的成功率，实现其综合效益。

参考文献

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍，2021（28）：134-135.

[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技，2021（5）：9-11.

[3]金宇川.探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业，2020（7）：80-81.