电力营销中电费核算问题与优化建议

黄巧嫦

东莞东北区供电局横沥供电服务中心 广东 东莞 523000

摘要：要想使发电企业增加效益，就必须加强对发电费用的控制、强化发电费用的核算、提高发电费用的精确度与真实性，并在此基础上，对未来的电费进行合理回收。目前，我国的电力企业已建立了一套用电的自动化核算与开票系统，但是这套系统目前还不够完善，电力费用会计因其涉及的范围较大，还存在着大量的前期管理问题，如扩大市场、暂停使用软件等，这些都会造成电费错误，需要人工查看才能发现问题并加以改正。电费核算是电费收取工作的核心，为了保证电力企业的健康发展，有必要对电费核算进行深入研究。

关键词：电力营销；电费核算；问题；建议

引言

电力成本核算是一个庞大而又烦琐的过程。相关调查表明，在电力企业各项工作管理中，仍存在一些问题，特别是在电费核算方面，出现了错漏抄、核算失误等问题，严重影响了电力企业的可持续发展，并使其蒙受一定程度的经济损失。所以，要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存，就需要不断进行创新，转变经营方式，寻找适合自身的经营模式，不断提高综合竞争力。对电费进行统一核算，是电力企业管理机制进行创新的一大进步，能够逐步推动电力市场营销向专业化、规范化、精细化发展。

1电费管理当中电费核算的作用及意义

1.1促进电费管理工作质量提升

随着我国电力工业的快速发展，市场化的程度越来越高，电力工业向全国各地输送的电能越来越多，但同时也使得越来越多的人加入这个行业。为了实现提高电费管理质量的目的，现代电力企业采用了一种行之有效的电费核算方式，即按照规定的费用标准，由专人负责计算和处理。当前，随着电力系统的不断发展，电力系统的信息化建设已经成为一种必然趋势。

1.2反映电力企业运营情况

当前，对电力企业经营状况的管理与评价有多种标准，但以企业的财务状况为主要指标的评价方法较为普遍，电费核算则是现代电力企业进行财务管理时应特别重视的一项内容，电费核算能反映出电力企业的实际运行状况。在此基础上，应采用一种科学有效的可用于指导电力企业发展的方法。另外，在核算电费的时候，也要对电力企业的资金是否能够收回进行判断，这与电力企业的人员素质、技术的专业程度等都有关系。

1.3促进电力企业发展的稳定性

机电产品都是靠电力驱动的，如果电力供应不稳定，就会影响到相关行业。因此，在这一阶段，电力企业必须把重点放在电网的稳定性上，确保电网的稳定运行，为用户提供稳定的电能，确保电网的长期发展。电费核算是电网运行中的一个关键步骤，对保证电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。在确保供电可靠性的同时，应将计量工作纳入电力企业的财务管理，充分发挥计量工作的功能。要确保电力系统的安全性，就必须在确保电力系统的安全性和高效性的基础上，推进电力系统的高质量运行。

2电力营销中电费核算存在的问题

2.1电费核算制度有待完善

目前，部分供电企业仍采用传统的电能核算方式，既不能保证电能质量，又不能保证电费核算的准确性，引起了一些用户的不满，特别是在电费核算上，传统核算方式已不能很好地适应电力企业的要求。另外，有些电力企业的管理不能跟上时代的步伐，加之部分工作人员专业素质不高，在电费核算中，核算结果的准确性不能得到保证，影响到电费结算的最后效果，给电费回收管理环节造成工作难度。

2.2定位不明确，分析不到位

进入21世纪，我国的信息化进程取得了巨大进展，在很多行业中，我们可以见到信息技术的应用。但目前部分电力企业的电费管理等还没有形成统一的信息化体系，信息技术应用领域也比较狭窄。技术应用的深浅不同会产生不同的问题，比如，当前一些电力系统中的电费核算软件，主要问题就是只能体现过去的总费用，而不能体现出具体的费用，部分资料无从查起。当发生拖欠电费时，用户不知道什么时候欠费，这既影响了用户的使用体验，也导致了企业在进行电费结算时，不能及时发现问题。此外，在以往对不良资产的核实和管理过程中，由于信息不清晰，给财务人员造成了很大的工作难度。若不及时处理，导致核销工作延迟，从专业角度来看，对电费核算非常不利。

3电费核算的优化建议

3.1健全、规范电费核算管理制度

在电力企业中，一些员工的工作态度等因素，会使电费核算结果产生偏差。要解决这一问题，必须制定严格的管理制度，明确工作人员职责，规范违章用电行为。第一，根据企业的经营现状和发展策略，建立一套适合企业当前和将来发展需求的经营体系。第二，在企业内部成立监督部门，负责监督电表的使用，并且明确各个部门和员工的职责。第三，利用绩效考核和物质奖励等手段，及时、有效地对员工实施激励，为其创造良好的工作环境，增加其工作责任心，提高其工作效率。

3.2规范电费退补和电量调整

当前，电力系统欠费现象非常严重，而导致电力系统欠费的主要原因是电力系统本身的管理水平不高。因此，各级电力企业必须加强对电费的退还与调整，建立一套科学有效的管理办法，严格落实用电物资的检验与管理，采用更为人性化的管理方式，增强员工的团结与凝聚力，对金额较大的电费退还款，要及时向上级报告，并根据上级的指示办理退还工作。同时，要改变传统的绩效评估管理方法，采用透明的绩效考核管理方法，加强其内部管理的规范化，有效避免因电费调整不合理而给企业的管理带来的不利影响，从而形成企业文化，并有效抑制电费拖欠的经营风险。

3.3加强电力企业的内部交流

为充分发挥电费核算的作用，提高电费管理的整体水平，电力企业应加强内部沟通，运用信息化技术，建立信息交换平台。同时，要积极关注电费核算管理中的风险，使电力企业的工作人员能够就这些问题进行探讨，并提出相应的对策，从而有效提高电费核算管理工作的整体水平。另外，应采取多种措施，为员工营造一种促进电费核算工作的良好氛围，比如，在企业内建立一种动态跟踪机制，以便更好地掌握电力企业的经营和生产状况，为电力核算管理工作奠定良好的基础。此外，还应确保员工的技术水平和综合素质可以与电费核算工作的发展需求相匹配，通过技术交流提升员工的业务能力，为今后的财务工作打下良好的基础。

3.4优化电力资源配置，强化电费征收监管

电力企业传统的电费核算方式对电力企业而言较为独立，供电及电费收缴均由企业完成，造成电力监管部门无法准确掌握企业的实际情况，电力监管不到位，导致国家电力资源配置不科学不合理，电费征收中存在诸多问题，既给电力用户带来不利影响，又制约了电力企业的高质量发展。因此，电力企业要优化电力资源配置，强化电费征收管理，从而促进电力企业电费征收工作的高质高效，有效避免企业在电费核算中出现错误，从而推动电力企业的高质量发展。

结束语

综上可知，电力企业要发展，必须走市场化、信息化之路，传统的电费核算方式已不能完全适应社会需求，全新的集中电费核算方式更科学合理。电费统一核算作为一种以现代技术为基础的科学管理方法，对供电企业的电力营销发挥着至关重要的作用，开辟了电力市场营销新方向，提高了财务工作效率，为电力会计提供了便利。虽然电力企业已有了可喜的发展，但仍需建立一套科学的、健全的电费管理体系来辅助电费核算。只有这样，才能有效地提高供电企业的业务水平和竞争力，解决电费核算问题，以满足用户用电需求，使电力企业适应时代的发展。

参考文献

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