企业家精神对企业发展战略影响探析

杨红玲

宁波华丰包装有限公司 浙江省宁波市 315400

身份证：320921198811214689

摘要：在市场经济大环境中，企业家精神对企业的战略目标设置、企业文化建设和长期可持续发展有着重要影响。本文解读了企业家精神丰富的内涵，从个体层面和组织层面分析企业家精神对企业战略选择的影响，并指出主要的影响路径，提出改进企业家精神对企业发展战略影响的具体措施，为企业高质量发展提供参考。

关键词：企业家精神  企业  发展战略  影响

在市场经济大环境中，企业是推动经济发展的重要力量。企业家精神是影响企业发展的精神内核，对企业的战略目标设置、企业文化建设和长期可持续发展有着重要影响。党的十八大以来，习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用，在不同的场合多次强调要弘扬企业家精神。习近平总书记曾指出“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”，企业家通常会运用自身对市场的敏锐判断力，来对市场发展走势进行评判，并将创新、冒险和责任担当等企业家精神融入企业发展过程中，推动企业的发展。

一、企业家精神的内涵

企业家精神最早于1755 年由理查德在其所著的《商业性质概论》中提出。企业家精神是企业家各种特殊技能的集合。企业家精神属于企业独有的无形生产要素，是其他企业难以效仿的特有能力，也是形成组织、创立企业及发展企业的基础。企业家精神的概念，目前有学者将企业家精神定义为一种以创新精神为核心，以作出卓越成就、推动社会进步为动力的一种动态精神，不仅包含冒险精神、强烈的自信和雄心，敏锐的洞察力、合作意识及战略远见，还包含敬业、奉献和诚信等道德品质。2017年9月发布的《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，对弘扬优秀企业家精神提出明确要求，即爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神，创新发展、专注品质、追求卓越的精神，履行责任、敢于担当、服务社会的精神。这是党中央首次对企业家精神提出“36字要求”，企业家精神是企业管理的重要灵魂，与企业高质量发展有着紧密的联系，企业家的精神和价值观能够以具象的形式表现在对企业的经营管理过程中，不仅包括创新、冒险、担当等精神内涵，还包括工匠精神、契约精神和服务社会等优秀品质。笔者认为企业家精神应具备四个基本能力，一是创新能力，是企业家精神最为本质的内涵特征，包括通过新技术、新流程对现有的产品和服务进行改造，也包括应对未来环境变化而产生的新理念新构想；二是善于抓住机会，表现在企业家对市场机会的高度敏感和迅速反应；三是风险承担能力，敢于冒险，勇于承担风险，体现在企业家对不确定风险的投资以期得到超额回报；四是资源整合能力，企业家利用其拥有的社会关系和社会资本，整合获得有利于企业发展的优势资源，确保企业的竞争优势。

二、企业家精神对企业战略选择的影响

企业家精神对企业战略选择的影响主要有个体层面和组织层面。从个体层面上说，主要是企业家对战略选择的影响。企业家对企业战略选择起到关键作用，企业家在企业经营管理过程中表现出来的经营理念，战略意识以及精神品质影响着企业未来的战略选择，在战略决策、构建愿景、机会把握、资源利用和整合、建立组织结构控制和管理运营系统等受到企业家所表现出来的精神的深刻影响。从组织层面上说，主要是企业家精神在组织体系上对战略选择的影响。企业家精神在组织体系的渗透表现为组织内部是否建立有效制度、统一价值观的企业文化，创新意识、开拓进取的精神面貌和爱岗敬业的精神品质等是否深入组织和员工，直接影响战略管理实施的全过程，给企业可持续快速发展提供精神力量。笔者就职的宁波华丰包装有限公司的战略选择深受企业家创始人陈亦烽所表现出的企业家精神的影响。宁波华丰公司是创始人陈亦烽先生1985年向亲戚借款2万元，从做商标的个体户白手起家，经过艰难的原始积累，购地建房增加设备，从生产榨菜袋等食品包装、逐渐向真空压缩袋、食品保鲜袋等行业纵深发展，如今厂区占地60亩，是一家专业生产真空压缩袋、包装（医用）共挤膜、食品彩印包装膜（袋）、EVA太阳能电池封装胶膜、石墨烯散热膜等，集设计研发、制作生产、多元销售为一体规模企业，是国家高新技术企业，是国家火炬计划承担企业，“收纳博士”真空压缩袋产销量全球第一，是《医疗器械吸塑包装膜》行业标准的主持起草单位，董事长陈亦锋精益求精把产品做到极致的“工匠精神”被央视CCTV《工匠精神》录播。

三、企业家精神对企业发展战略影响的主要路径

企业家精神是企业战略管理中的一种关键资源，开发和管理企业家精神对企业战略选择有重要影响，但凡成功的企业都有优秀的企业家和企业家精神。企业家精神对企业发展战略影响路径除了企业家在关键时刻做出正确的战略选择至关重要的领导力和决策能力外，主要路径还有：一是在创新与研发上，企业家精神鼓励创新，直接影响企业投入研发资源的意愿和能力。通过不断的技术创新和产品升级，企业能够在市场上保持竞争优势，推动企业的长期发展。二是在市场定位与开拓上，企业家精神强调市场敏感性和前瞻性，有助于企业在制定战略时准确把握市场需求，进行有效的市场定位，以及积极开拓新市场，增强市场竞争力。当前在全球化背景下，企业家的国际化思维和全球视野，将影响企业在国际市场上的战略布局，如跨国经营、国际合作与竞争等。三是在组织文化与价值观上，企业家精神塑造了企业的核心价值观和组织文化，这些文化和价值观能够影响员工的行为模式和决策过程，进而影响企业的战略选择和执行效率。四是在资源配置与优化上，企业家精神促使企业更加注重资源的合理配置和优化利用，包括人力资源、财务资源和物质资源等，以确保企业在战略发展中的资源支持。五是在风险管理与应对上，企业家精神包含对风险的识别、评估和管理，这有助于企业在战略规划中建立有效的风险管理体系，提高应对不确定性的能力。六是在社会责任与可持续发展上，企业家精神所体现的企业社会责任和可持续发展理念，要求企业在制定战略时要考虑环境保护、绿色发展、共同富裕等因素，追求企业与社会的和谐共生。这些路径，企业家精神不仅影响企业的战略制定，还影响战略的实施和调整，从而对企业的可持续发展产生深远影响。

四、改进企业家精神对企业发展战略影响的措施

1.激发培养企业家精神

激发培养企业家精神制定实施高质量的企业战略是企业在市场竞争中取得优势的关键。在制定实施企业战略时要注重培养创新意识、敢于冒险、追求卓越、善于发现和抓住商机的企业家精神，通过建立创新文化和思维，鼓励创新，创造一个开放的工作环境，鼓励员工提出新想法，不惧失败，并给予实验的机会，勇于进行尝试。通过内部创新项目、创意工作坊等方式激发创新思维，同时，为创新员工提供足够的资源和支持，以便他们能够将创新的想法付诸实践。通过加强专业的培训和教育，帮助企业家和企业管理层了解最新的管理理念、市场趋势、技术创新等，增强他们在专业领域的技能。此外，企业还可以邀请成功的企业家和行业专家进行分享和交流，让员工学习借鉴精进。通过建立向创新倾斜的激励机制，设立专项奖励资金，对在创新实践中取得成果的员工进行奖励，对创新失败的员工进行鼓励。

2.制定实施高质量的企业战略

按照上述激发和培养的企业家精神，制定实施符合企业发展的企业战略。为了提高企业战略制定能力，我们要重点关注以下几个方面：一是市场分析：企业应该定期进行市场分析，了解市场的需求、竞争态势以及潜在的商机，对变化情况进行战略和战术的研判，制定出更符合市场需求和消费者的战略。二是资源配置：企业应该适时梳理要素资源，合理配置和调整资源，确保各项业务能够得到人力资源、财务资源以及其他关键资源等充足的支持。三是战略规划：企业应该制定明确的战略规划，明确企业的发展方向和目标，形成一个细化的、可执行的业务策略，包括明确企业的长期目标、短期目标以及实现这些目标的途径和方法，并定期对战略规划进行调整和优化，以适应市场的变化。四是执行力：企业战略需要强大的执行力进行支持，企业应该在组织结构、量化目标、资源投入、考核监控、绩效管理等多个方面形成一个系统的战略执行体系，以确保战略目标的顺利实现。

3.注重企业家精神在企业生命周期的作用

企业发展有生命周期，初创期的企业家精神是一个企业的最雄厚资本，关系到一个企业的生存发展，企业在竞争激烈的市场环境中存活下来是首要任务，其源动力主要是企业家敢于挑战行业壁垒的冒险精神、强烈的责任意识以及善于和他人的合作共赢。处于成长期的企业在面临竞争对手挑战时，更多需要的是创新的产品、服务或技术，企业家是一个企业战略的制定者、实施者、改进者，他们的创新禀赋直接关系着企业的成败。处于转型期企业的企业家精神是带领企业成功转型的关键，企业家精神促进企业的不断学习、更新，打破原有的稳定状态，向着更适应环境变化的方向发展。由此可见，企业家精神是企业的核心竞争优势，它融入到了企业发展的各个阶段，是实现企业可持续发展必不可少的源泉。

4.建立融入企业家精神的企业文化

企业文化是企业的灵魂，企业文化是企业家精神的重要载体，也是企业发展战略的重要支撑，企业文化是企业家精神与实施企业发展战略紧密联系具体体现。建立一个良好的企业文化，可以激发企业家的创新精神和进取心，能够影响和塑造企业家的行为和态度。同时积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的具体行为，为企业发展战略的实施提供支持。企业发展战略实施过程中，通过加强企业内部的沟通和协调，定期组织企业战略会议，根据市场、产品、人员、资金等要素变化，适时研究调整企业战略，加强企业家精神的培训和交流，将企业家精神成为企业核心价值之一，确保企业家精神和实施企业发展战略的有效无缝对接。

5.建立企业家精神与企业发展战略的激励机制

建立一个公平、公正、透明的激励机制，激发企业家的创新精神和进取心，通过设立各种奖励和惩罚制度，建立完善的评价体系，来体现企业家的努力和贡献，同时也能够激励他们不断提高自身的能力和素质。同时，将企业家精神与企业发展战略紧密结合起来，通过制定明确的发展战略，设定具有挑战性的目标，按照目标提供必要的资源和支持，将企业家的创新精神和进取心融入到企业的日常运营和发展中，使之成为推动企业发展的重要力量。

总之，企业的发展依靠企业家，企业家精神是影响企业发展的精神内核，是企业战略管理中的一种关键资源，我们需要企业家精神从个体层面和组织层面对企业发展战略进行影响，开发和管理好企业家精神对企业战略选择，通过激发培养企业家精神、制定实施高质量的企业战略、注重企业家精神在企业生命周期的作用、建立融入企业家精神的企业文化、建立企业家精神与企业发展战略的激励机制等措施，实现企业的高质量发展。

参考文献：

[1]徐剑青  企业家精神对企业高质量发展的影响探析  商讯2023-05-01

[2]常诚  企业家精神及其对企业战略选择的影响  华南理工大学 2014-06-16

[3]彼得.德鲁克.创新与企业家精神[M].彭志华译.海口:海南出版社,2000:1

杨红玲 任宁波华丰包装有限公司副总经理 ，负责公司日常管理，在项目管理和企业文化等领域有深入研究。