国有企业人力资源招聘及合理配置

方希

山西航天清华装备有限责任公司

摘要：人力资源是企业管理中不可缺少的重要资源，是企业发展的核心和动力。人力资源通常涉及的领域很广，影响很大。为了保证人力资源在各项任务中能够高效、合理地进行，需要有合理的方法，所以人力资源的合理配置成为一项被广泛关注的问题。随着市场环境和竞争形势的变化，企业需要更加注重人力资源的合理配置，以提高整体绩效和竞争力。人力资源合理配置是指在满足企业人力资源需求的前提下，通过科学的方法和手段，合理配置企业内外部人力资源的数量、结构和分布，以达到最佳的资源利用效益，从而提升企业绩效。基于此，本文从人力资源合理配置概述以及重要性出发，为企业优化人力资源配置提出建议，希望能够帮助企业改善人力资源配置。

关键词： 国有企业；人力资源；招聘；合理配置

引言

 从当前国有企业的人力资源管理情况看，我国国有企业在人力资源配置过程中仍然存在一些常见问题，导致人才优势不能够被充分地发挥出来。为此，对国有企业人力资源管理重要性进行概述， 并提出国有企业人力资源招聘及合理配置的措施，以期促进国有企业的健康可持续发展。

1人力资源合理配置概述

人力资源的合理配置是企业实现人力资源优化配置的基础，包括人力资源的数量、结构和分布，从而使企业达到资源优化配置的目的。人力资源合理配置的原则是:以业务需求为导向，以人才为核心，以资源的可持续利用为基础，以绩效考核为手段，以人才培养和发展为重点。在实践中，人力资源合理配置需要采用多种方法。首先，对企业的业务需求进行分析和评估，确定所需人力资源的数量和质量。其次，对企业现有人力资源进行评估，分析其优劣和适用性，然后制定人力资源配置计划，包括招聘、培训和晋升等方面。再次，对人力资源进行激励和管理，提高员工的工作积极性和满意度。最后，对人力资源进行监测和调整，及时发现和解决问题，保证配置的合理性和有效性。综上所述，人力资源合理配置是企业实现人力资源优化配置的基础，企业需要遵循以业务需求为导向、以人才为核心、以资源的可持续利用为基础、以绩效考核为手段、以人才培养和发展为重点的原则。为了实现人力资源的合理配置，企业需要采用多种方法，包括对企业的业务需求进行分析和评估、对现有人力资源进行评估、制定人力资源配置计划、对人力资源进行激励和管理以及对人力资源进行监测和调整。这些方法可以帮助企业实现人力资源的最优配置，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业的发展和壮大[1]。

2人力资源合理配置的重要性

目前，我国各行各业的发展已经进入了一个关键阶段，必然需要大量的人才，因此对人才的需求逐年增加，只有合理配置这些人力资源才能使人才充分发挥其优势。对人力资源进行合理配置能够解决很多人力资源管理中的问题，同时还能够减轻人才的工作压力，促进企业的良好发展。通过对人力资源进行合理配置，能够使员工在适合自己的岗位上充分发挥自身优势，使工作质量及工作效率都得到提升。员工各司其职，才能让企业成为一个有机整体，企业才能够稳步发展。同时，对人力资源进行合理配置还能够使企业更好地留住人才，减少人才流失的问题。

3国有企业人力资源招聘及合理配置策略

3.1建立并完善人力资源管理机制，创新管理方式，优化配置管理

结合目前的实际情况，中国社会经济发展处于一个比较快速的状态，在这个发展的时代背景下，很明显国有企业在经营发展过程中要加大创新力度，遵循与时俱进的基本理念。与新时代发展脚步相一致，改革创新管理方式，实现合理配置，将管理效果发挥到最大化。只有完善的人力资源管理制度才可以保证各项人力资源管理工作的有序进行，从而提高人力资源配置的合理性，提高人力资源管理的质量。首先，明确管理岗位职责，适当下放管理权力，人员考核配置等工作都应当交给人力资源管理部门负责。运用专业知识和技能，坚持以人为本，体现管理工作的人性化特征，保持人员配置管理以及考核方式的多元化，强化员工的自我认同感。其次，完善员工的考核机制。可以将考核活动的开展规律进行优化，由传统的以年为周期变为以季度为周期，同时在考核评价指标上也要进行细化，结合不同的岗位制定不同的考核标准，提高考核工作的有效性，让管理者能够真实了解到当前人力资源配置的效果。国有企业的人力资源管理人员要严格要求自己，加强学习与实践，在工作中要善于思考、善于总结，做好人力资源管理工作。另外，重视绩效考核之后的绩效反馈工作，通过反馈让员工了解自己的个人绩效情况，帮助员工提高工作能力和综合素质。最后，完善奖惩机制。将绩效考核成绩与奖惩机制挂钩，让绩效优秀的员工有动力，绩效较差的员工有压力。同时在奖励时要物质奖励和精神奖励并行，在层次化的奖励中进一步提高员工的工作积极性，帮助单位更好地完成人力资源的合理配置[2]。

3.2丰富渠道，扩充人才的引进的方式

在国有企业员工招聘与配置过程中，需要优化人才引进方式，对于国有企业来说， 在引进人才招聘人才时，采用的方法较为传统单一。这也会影响人才引进效果，难以吸引有创新能力创新意识的高技术人才进入企业，长此以往，会导致企业内部员工整体水平偏低，不利于企业的发展。对此，国有企业需要充分发挥线上招聘优势，扩充招聘网络，丰富招聘渠道 。在人才招聘时，尤其要避免人情招聘，要进一步提升员工积极性主动性。并且，在将人才招聘完成后，还要注重对员工的可持续培养，要加强对员工培养的投入，调动员工的积极性。在培养环节，除了对专业技术人员进行培养培训，还要对国有企业内部的管理人员、行政人员进行系统培训，要通过针对性强的培训教育，使国有企业真正拥有高层次的技术和管理人才。

3.3构建高素质和高能力的人才队伍

在新时代的发展中，人才在社会的发展中发挥着重要的作用。企业之间的竞争，本质上是人才的竞争。对于国有企业的人力资源管理来说，人力资源的配置需要提高员工的综合能力和素质，提高人才配置的容错率及员工的适应能力，降低人力资源管理的难度。具体而言，可以通过招聘和培训来提高员工队伍的综合能力和素质。首先，国有企业要做好招聘工作，要注重人才的价值，不断提高员工队伍的整体专业能力和素质。人力资源管理人员需要结合当前国有企业的发展情况和岗位设置情况明确对人才的要求，在遵守公正公开原则的同时，通过各种面试技巧完成对胜任岗位人才的录用，把人才配置在合适的岗位上。同时，要注重对招聘人员的培训，明确招聘的选拔标准，发布清晰有效的招聘公告，并在实际招聘中对人才招聘的福利待遇和晋升通道进行明确，提高对人才的吸引力。其次，要积极开展培训工作。在培训中需要人力资源管理人员结合实际岗位配置情况和未来发展计划对员工的培训需求进行收集和分析，并制订有针对性的培训计划，激发员工的培训积极性，高质量地完成培训工作。聘请有专业资质的人员担任讲师，在高质量的培训中，提高员工的专业知识水平和综合素质[3]。

 结束语

综上所述，考虑到目前国有企业的人力资源配置情况，一些员工没有在实际岗位上发挥作用，如人员配置不合理、年龄结构分布不平衡、招聘培训不到位、缺乏有效的绩效管理、调整能力差等，制约了人力资源管理水平的提高。为此，需要在人力资源配置中合理利用信息化技术并进行创新，构建高素质和高能力的人才队伍，建立健全人力资源管理机制，丰富渠道，扩充人才的引进的方式，从而提高人力资源管理的有效性，实现国有企业的健康可持续发展。

 参考文献：

 [1]范晨燕.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].现代商业,2020,(10):45-46

[2]张彩.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].现代商业,2019,(15):54-55.

[3]吕欣欣.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商场现代化,2018,(22):79-80.